——記中輕武設(shè)建筑副總工程師兼第一設(shè)計(jì)室主任金山

最近，由湖北省總工會、省發(fā)展和改革委員會、省人事廳等10個廳局級部門組成的湖北省創(chuàng)爭活動領(lǐng)導(dǎo)小組作出決定，授予80名同志為全省“知識型職工先進(jìn)個人”稱號，中輕武漢公司建筑副總工程師兼第一設(shè)計(jì)室主任金山榜上有名。得知這一喜訊，熟悉他的同事都說，金山他用自己的行動證明了他無愧于這個稱號。

作為一名共產(chǎn)黨員，他對黨忠誠，對事業(yè)執(zhí)著，以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，自覺加強(qiáng)黨性鍛煉，在行動上模范實(shí)踐“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀。他熱愛本職工作，誠心誠意為企業(yè)謀發(fā)展，為員工謀利益，勇于開拓，積極進(jìn)取，帶頭弘揚(yáng)艱苦奮斗精神，克己奉公，多作貢獻(xiàn)。他是室里“一把手”，掌握著全室用人權(quán)和財(cái)權(quán)，但他從不利用職權(quán)謀取個人私利，始終堅(jiān)持公平、公正的原則，嚴(yán)格按照公司和室各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度辦事，絕不搞暗箱操作。到外地出差，為了節(jié)約成本，他精心安排人力，能坐火車不坐飛機(jī)，能住工地不住賓館。一次，他出差到蘇州工地現(xiàn)場，由于工地離市區(qū)較遠(yuǎn)，為了節(jié)約費(fèi)用和時間，他一直吃住在工地上。他一心撲在事業(yè)上，一年到頭沒有閑的時候，辦公室?guī)缀醭闪怂募?，?jīng)常工作到深夜，做方案、審圖紙、想對策，滿腦子全是工作。

金山同志愛學(xué)習(xí)，愛思考。他深知，越是致力于發(fā)展，越是要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，打好理論根底，同時還要學(xué)習(xí)與提高自身管理水平和業(yè)務(wù)能力相關(guān)的各種知識，不斷豐富自己的頭腦。他除了自身勤于學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)水平突出之外，還特別善于培養(yǎng)專業(yè)人才，經(jīng)常組織年青同志學(xué)習(xí)、討論，將最新的理論、理念和經(jīng)驗(yàn)毫無保留地和大家分享，為公司培養(yǎng)鍛煉了一批充滿活力的建筑設(shè)計(jì)隊(duì)伍。他堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，有效推動了工作的開展。他將“創(chuàng)品牌，做精品”的理念引入到設(shè)計(jì)工作之中，提出了“拼搏奮進(jìn)，求新務(wù)實(shí)，創(chuàng)一流設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)”的具有遠(yuǎn)見性的工作思路，堅(jiān)持品質(zhì)第一，合理、科學(xué)地安排工作，充分發(fā)揮每個員工的潛能，使大家都有事業(yè)感、成就感。在一室，真正是人盡其才，不論資格，不講關(guān)系，每個人身上的閃光點(diǎn)都得到發(fā)揚(yáng)。他善于用黨的大政方針政策分析市場，搶抓機(jī)遇，奮力拼搏。最近幾年，他所在的室主要參與民用建筑設(shè)計(jì)，他深知，要在設(shè)計(jì)市場競爭異常激烈的情況下求得生存和發(fā)展，并且取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，沒有一定的駕馭市場的能力是不行的。多年的市場磨練，使他十分清楚市場如戰(zhàn)場的道理，抓住機(jī)遇就是抓住了市場，不積極進(jìn)取就會走向衰退，對于市場，必須以臨戰(zhàn)的姿態(tài)參與競爭。這幾年，招投標(biāo)的項(xiàng)目逐漸增多，他鼓勵設(shè)計(jì)人員要敢于競爭，不怕強(qiáng)手，帶領(lǐng)大家用心學(xué)習(xí)，精心設(shè)計(jì)，不斷提高了設(shè)計(jì)質(zhì)量，提高了中標(biāo)率。他根據(jù)市場的變化，把市場開拓的重點(diǎn)放到有實(shí)力有影響的房地產(chǎn)公司，通過多種努力，密切同房地產(chǎn)客戶的聯(lián)系，在拿下大項(xiàng)目和有影響力的項(xiàng)目方面取得了較好突破。對于變化多端的設(shè)計(jì)市場，他始終保持正確的思路，適時合理調(diào)整經(jīng)營對策，勇于迎接新形式、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，經(jīng)營范圍不斷延伸。在他的領(lǐng)導(dǎo)和全室員工的共同努力下，生產(chǎn)室設(shè)計(jì)人員基本保持不變，但產(chǎn)值每年都創(chuàng)新高，圓滿完成公司下達(dá)的全年生產(chǎn)任務(wù)。

金山認(rèn)真貫徹公司以人為本的管理理念，積極推行民主管理。在一室，多年來一直堅(jiān)持民主管理小組制度，由全室大會民主推薦和選舉產(chǎn)生，其職責(zé)是參與制定和審議室內(nèi)部各項(xiàng)制度和條例，參與涉及員工切身利益重大問題的處理。在日常工作中，他最大程度發(fā)揮民主管理小組的作用，廣泛聽取群眾意見，堅(jiān)持按制度辦事和考核相結(jié)合，堅(jiān)持樹立正氣，發(fā)揮黨、工、團(tuán)的作用。結(jié)合各專業(yè)的特點(diǎn)，加強(qiáng)各專業(yè)內(nèi)部及各專業(yè)之間的思想溝通和技術(shù)交流、學(xué)習(xí)，增加對外參觀、考察的機(jī)會，吸取別人的經(jīng)驗(yàn)，積極推薦優(yōu)秀員工參加各種培訓(xùn)，不斷提升他們的技術(shù)優(yōu)勢，帶動全室設(shè)計(jì)水平的提高。通過推行民主管理各項(xiàng)制度，有效協(xié)調(diào)了室領(lǐng)導(dǎo)與群眾的關(guān)系，增進(jìn)了相互理解和團(tuán)結(jié)，形成了良好的民主管理氛圍，進(jìn)一步增強(qiáng)了對員工的吸引力和凝聚力，在年年加大生產(chǎn)任務(wù)、工作強(qiáng)度不斷提高的情況下，全室人員保持了高昂的斗志和一往無前的精神狀態(tài)。

他從思想上、工作上和生活上關(guān)愛員工，積極營造和諧的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。員工過生日，他安排工會送去一份禮物、一份祝福；員工加班加點(diǎn)，只要他在家，就陪著大家一起加班，精心做好服務(wù)；員工個人和家庭有困難，他都是盡力幫助解決，一時解決不了的，就做好慰問和思想工作。在金山的領(lǐng)導(dǎo)和影響下，一室風(fēng)氣正，士氣高，積極要求進(jìn)步的人多，形成了一支特別能戰(zhàn)斗的團(tuán)隊(duì)，2006年該室被國務(wù)院國資委授予“中央企業(yè)學(xué)習(xí)型紅旗班組”榮譽(yù)稱號，金山本人連續(xù)2年被公司評為有突出貢獻(xiàn)的個人。

近幾年，全國房地產(chǎn)開發(fā)不斷升溫，不少地區(qū)引發(fā)了舊城改造中拆遷矛盾，令投資商格外頭疼。針對這種現(xiàn)狀，金山同志率先將國際上先進(jìn)的“使用者參與”的設(shè)計(jì)方法引入到舊城改造中。在武漢市青山區(qū)40、41、42街坊改造時，需要拆遷還建戶達(dá)到2600多戶，許多原住居民在這個地方已經(jīng)居住了30多年，雖然房屋非常破舊，但他們對老宅有著深深的眷戀，當(dāng)聽說老宅要拆時，大部分居民情緒激動、抵觸。這時，金山同志帶領(lǐng)設(shè)計(jì)組深入到當(dāng)?shù)卦用裰校{(diào)查了解群眾的想法和要求，并在設(shè)計(jì)過程中讓居民參與方案討論，最大限度地在合理的范圍內(nèi)滿足他們要求，和用戶之間建立了良好的溝通渠道，緩解了拆遷中的矛盾。在還建樓分配后，絕大部分還建戶表示很滿意。在這個項(xiàng)目中，舊城改造得以順利進(jìn)行，城市面貌得以改善；更可貴的是開發(fā)建設(shè)者也能在平和的氣氛中實(shí)現(xiàn)贏利，政府、居民、開發(fā)者互利互惠，達(dá)到了和諧共贏的效果。同時，建設(shè)方案也在這種使用者參與的過程中得到優(yōu)化，改變了我國現(xiàn)行設(shè)計(jì)體系中建設(shè)者提要求，設(shè)計(jì)者做設(shè)計(jì)，政府審批，而真正使用者無發(fā)言權(quán)的尷尬局面，對今后的舊城改造和開發(fā)項(xiàng)目中的拆遷問題的解決具有重要的借鑒意義。

隨著人們生活水平的提高，環(huán)境景觀越來越引起重視，而景觀中的水景因?yàn)槟軒韯痈泻颓逍碌男螒B(tài)倍受人們喜愛。但是水景的建設(shè)和維護(hù)需要消耗大量資源，特別是水體維護(hù)，稍有不當(dāng)就會變成一潭死水，一洼臭水。怎樣才能做到低能耗、可持續(xù)的水景呢？金山同志帶著這個問題，調(diào)查研究了江蘇、浙江、安徽、江西二十多個典型村落，并結(jié)合湖北地區(qū)湖泊眾多水網(wǎng)密集的特點(diǎn)，提出了利用區(qū)域原生水生動植物保持水體生命狀態(tài)的想法，摒棄了當(dāng)前造園中西式水景對水質(zhì)的靜態(tài)凈化要求。為證明這種“有生命的”水體生態(tài)系統(tǒng)的可行性，曾在武漢的祥和家園內(nèi)建立了一個水系統(tǒng)，根據(jù)水質(zhì)變化情況增減動、植物種類，直到達(dá)到動態(tài)平衡。該水系實(shí)驗(yàn)運(yùn)行約一年半時間，花草茂盛，水質(zhì)清亮，效果良好。緊接著又在他設(shè)計(jì)的沌口一個項(xiàng)目中建立了更大的生態(tài)水系，這個水系是結(jié)合雨水收集系統(tǒng)設(shè)計(jì)的。小區(qū)雨水有組織收集到水渠、水池中，水體的水邊、水面、水下各有不同類型的水生生物，各種生物相互補(bǔ)充，形成平衡。該系統(tǒng)自建成后沒有人工換過一次水，除雨水外，基本不補(bǔ)充自來水，但水系統(tǒng)保持良好，現(xiàn)已成為該地區(qū)游園亮點(diǎn)。

金山同志在常年的設(shè)計(jì)工作中，不斷求索，勇于創(chuàng)新。由他主持設(shè)計(jì)的水木清華項(xiàng)目，因設(shè)計(jì)新穎，適宜居住，于2003年獲建設(shè)部頒發(fā)的中國住宅創(chuàng)新奪標(biāo)“中國住宅經(jīng)典示范樓盤”。他勤于思考、不隨波逐流。2000年前后，“歐式”、“現(xiàn)代式”、“新古典”等似是而非的風(fēng)格遍及大江南北，而對于建筑精神內(nèi)涵少有人顧及。對于西方建筑外型關(guān)注得多，對于傳統(tǒng)特色分析得少。金山同志在分析中國古典建筑時特別注重中國園林不只是三維的，而是四維的。中國園林除前后、左右、上下這三維外，時間因素不能忽略，時間代表著進(jìn)程，步移景異，才是中國園林追求的。他在理論上是這樣認(rèn)識的，在設(shè)計(jì)實(shí)踐中也是這樣做的，在他當(dāng)時主持設(shè)計(jì)的水木清華項(xiàng)目中，沒有采用當(dāng)時流行的“歐陸風(fēng)情”，而是挖掘傳統(tǒng)文化精華，結(jié)合場地原有山坡和水塘，挖地壘坡，造就仿自然形態(tài)；在建筑空間上強(qiáng)調(diào)院落套院落，層層疊疊；在建筑心理上，欲揚(yáng)先抑，關(guān)鍵景觀設(shè)置觀景窗，并且精心設(shè)計(jì)行進(jìn)路線，引導(dǎo)人們走向一個一個最佳觀景點(diǎn)，一重一重地依次展現(xiàn)，讓居民回家的路上就經(jīng)歷一次一次的心理愉悅。這個項(xiàng)目因其獨(dú)到的設(shè)計(jì)視覺，被評為2005年“住宅創(chuàng)新金獎”、省級優(yōu)秀設(shè)計(jì)獎。2004年，他在一次會議中聽說赤道幾內(nèi)亞對我國某大型設(shè)計(jì)院提供的城市規(guī)劃很不滿意，外交部門提出盡快解決好這個問題。他受公司委托，專程到該國查閱相關(guān)資料，發(fā)現(xiàn)國內(nèi)規(guī)劃本身是很好的，但不符合這個國家長期被西班牙統(tǒng)治后留下的習(xí)慣。找到了問題的癥結(jié)，在后面由我們公司承擔(dān)的設(shè)計(jì)中，金山同志帶領(lǐng)設(shè)計(jì)師精心策劃，認(rèn)真制作，很快取得赤幾國主管部門的認(rèn)同，雙方合作很愉快。之后，金山他們又代表公司先后承接了該國首都最主要的辦公樓群，包括石油部辦公樓、總理辦公樓、各部辦公樓、國家議會中心等公共建筑。這些項(xiàng)目的成功建設(shè)，扭轉(zhuǎn)了該國政府對我國設(shè)計(jì)的不良印象。該國總統(tǒng)奧比昂亦對金山帶領(lǐng)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)班子非常滿意和信任，將他家族的多個項(xiàng)目委托金山設(shè)計(jì)班子繼續(xù)進(jìn)行設(shè)計(jì)。2006年10月，赤幾國總統(tǒng)訪華期間，還專程觀摩了由金山為他們國家設(shè)計(jì)的項(xiàng)目最新方案。金山和他的同事們，以自己聰明才智換來的成果，為促進(jìn)中國——赤道幾內(nèi)亞之間的友好關(guān)系作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。(中輕武漢公司綜合資源部)