——記翁偉民同志

翁偉民同志原任海誠股份本部四所所長，現(xiàn)任海誠股份副總裁兼西安子公司總經(jīng)理、黨委副書記。幾年來，他時(shí)刻不忘一個(gè)共產(chǎn)黨員的神圣使命，兢兢業(yè)業(yè)，不畏艱難，埋頭苦干，以勤勞、智慧與汗水不斷譜寫著人生的嶄新篇章。

翁偉民同志1973年進(jìn)入上海輕工業(yè)設(shè)計(jì)院，曾先后擔(dān)任過共青團(tuán)干部、項(xiàng)目工程師、四所土建小組組長等職，積累了較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也表現(xiàn)出出色的工作能力、較強(qiáng)的鉆研精神和進(jìn)取精神。2000年7月，翁偉民同志擔(dān)任四所所長職務(wù)，走上了中層領(lǐng)導(dǎo)崗位。他帶領(lǐng)全所員工頑強(qiáng)拼搏，每年都超額完成公司下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)，并且連創(chuàng)新高。同時(shí)，在內(nèi)部管理、“凝聚力”建設(shè)等方面也體現(xiàn)出鮮明的特色。談起翁偉民同志任四所所長期間的工作和他服從組織安排，舍己為公，遠(yuǎn)赴西安，勇挑重?fù)?dān)的事跡，大家都津津樂道、贊不絕口，下面記述幾個(gè)片斷。

抓好隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化執(zhí)行力

    翁偉民同志致力于建立一個(gè)強(qiáng)有力的班子指揮系統(tǒng)，從所長到副所長、所長助理，一直到所總、組長、項(xiàng)師，大家分工明確，各負(fù)其責(zé)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力，有效調(diào)動(dòng)了各層次骨干的積極性。所領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，并負(fù)責(zé)落實(shí)完成。各級干部必須堅(jiān)決服從所里的統(tǒng)一指揮，做到令行禁止、執(zhí)行有力。正是因?yàn)榻⒘诉@樣一支有鐵一般紀(jì)律的干部隊(duì)伍，四所才能夠形成堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗核心，才能夠不斷戰(zhàn)勝各種困難，取得驕人的業(yè)績。

加強(qiáng)管理，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量和服務(wù)水平，積極推進(jìn)科技創(chuàng)新

近年來，四所一大批青年同志擔(dān)負(fù)起了設(shè)計(jì)重任，這就對設(shè)計(jì)質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量提出了嚴(yán)峻考驗(yàn)。針對這一情況，翁偉民及所領(lǐng)導(dǎo)班子決定加強(qiáng)師徒幫帶的管理，強(qiáng)調(diào)師傅的責(zé)任；加強(qiáng)每月小組業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，把工作中的疑難雜癥在小組學(xué)習(xí)會(huì)上進(jìn)行研討；重點(diǎn)抓好組長小組管理、所總技術(shù)管理、項(xiàng)師項(xiàng)目管理的三條線管理模式，并實(shí)行大項(xiàng)目由所長們親自負(fù)責(zé)分管。這樣分工管理，做到了目標(biāo)明確，管理到位，使設(shè)計(jì)質(zhì)量有了進(jìn)一步的提高，為青年同志較快融入設(shè)計(jì)隊(duì)伍、提高設(shè)計(jì)質(zhì)量和服務(wù)水平起到了較好的推動(dòng)作用。

翁偉民同志組織四所全體員工響應(yīng)公司號召，積極開展科技創(chuàng)新活動(dòng)。從退休回聘的老職工到剛進(jìn)公司不久的青年職工，大家以高昂的熱情投入科技創(chuàng)新活動(dòng)中，在完成本職工作的同時(shí)，結(jié)合在工作中的體會(huì)、認(rèn)識，見縫插針，利用休息日、工作間隙，撰寫論文、總結(jié)成果，取得了可喜成績。群眾性科技創(chuàng)新活動(dòng)的深入開展，對于提高四所的技術(shù)水平，形成學(xué)技術(shù)、講技術(shù)、鉆研技術(shù)、應(yīng)用新技術(shù)的良好風(fēng)氣起到了積極的推動(dòng)作用。

積極開拓市場，努力做好項(xiàng)目管理和工程總承包工作

針對公司下達(dá)的指標(biāo)，翁偉民同志和所領(lǐng)導(dǎo)班子提出了具體的奮斗目標(biāo)：依托先進(jìn)、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)的管理理念，保持傳統(tǒng)的工業(yè)與民用建筑的行業(yè)優(yōu)勢，積極開拓新的行業(yè)領(lǐng)域，突破大型公共建筑的設(shè)計(jì)瓶頸，構(gòu)建綜合所體制下的總承包模式，力爭二年內(nèi)總承包產(chǎn)值和總承包管理產(chǎn)值超越設(shè)計(jì)產(chǎn)值，三年內(nèi)總產(chǎn)值和總利潤率以及人均產(chǎn)值及收入名列公司前列。

在翁偉民同志的帶領(lǐng)下， 四所項(xiàng)目管理和工程總承包按照公司的要求積極而有序地開展。很多項(xiàng)目得到了外方總經(jīng)理較高評價(jià)，還有的項(xiàng)目得到了外商簽發(fā)的最佳工程承包商的文件，令員工備受鼓舞。

所里也為廣大青年同志和項(xiàng)師搭建了展現(xiàn)自己的舞臺(tái)，讓更多的青年同志和項(xiàng)師在這個(gè)舞臺(tái)上盡顯自己的才華，充分發(fā)揮自己的聰明才智，在做好設(shè)計(jì)工作同時(shí)，積極投身到項(xiàng)目管理和工程總承包，為四所再創(chuàng)輝煌貢獻(xiàn)自己的力量。

關(guān)心職工生活，創(chuàng)建和諧環(huán)境

翁偉民和四所班子非常關(guān)心員工的生活。凡有新員工結(jié)婚，他一定會(huì)帶領(lǐng)所黨、政、工、團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)去祝賀。有員工生病，工作再忙一定會(huì)去上門慰問，員工有什么困難盡力幫助解決。每逢重陽節(jié)給員工的父母親送上感謝信和慰問金。所里還利用每星期三下午約20分鐘的時(shí)間舉辦茶話會(huì)，以增進(jìn)員工間的交流和溝通。此外，四所還開通了內(nèi)網(wǎng)，共開設(shè)“四所新聞”、“生產(chǎn)動(dòng)態(tài)”、“質(zhì)量管理”、“總承包”等20個(gè)欄目，較好地宣傳了海誠公司和四所形象，真實(shí)反映了四所整個(gè)機(jī)制運(yùn)行的情況。這些措施為員工創(chuàng)造了一個(gè)良好的工作環(huán)境，營造了一個(gè)充滿和諧的氛圍，讓員工有了一個(gè)“家”的感覺，增強(qiáng)了員工凝聚力。

2007年4月，為了改變西安公司發(fā)展緩慢的現(xiàn)狀，翁偉民同志放棄了上海舒適的工作環(huán)境，離開了因病隨時(shí)需要照料的雙親與妻兒，服從組織的安排，擔(dān)起西安公司總經(jīng)理、黨委副書記的重任，與另外兩位業(yè)務(wù)骨干毅然前往西安迎接挑戰(zhàn)。幾個(gè)月來，翁偉民同志不懼困難，不怕吃苦，以身作則，帶頭實(shí)干，在最短時(shí)間內(nèi)進(jìn)入了角色，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工為加快西安公司的發(fā)展奮力打拼。我們期待著翁偉民同志在新的崗位上再創(chuàng)新的輝煌！