——記海誠(chéng)股份廣州公司羅軍

羅軍，男，36歲，中共黨員，2000年參加工作以來(lái)一直從事生產(chǎn)第一線的工程咨詢、工程設(shè)計(jì)、施工技術(shù)指導(dǎo)和項(xiàng)目管理工作，現(xiàn)任中國(guó)輕工業(yè)廣州工程公司第一工程設(shè)計(jì)所副所長(zhǎng)，馬里新糖聯(lián)項(xiàng)目（工業(yè)部分）項(xiàng)目副經(jīng)理，馬里新糖聯(lián)項(xiàng)目（工業(yè)部分）項(xiàng)目工地現(xiàn)場(chǎng)黨支部書記。

     一、立足設(shè)計(jì)，促進(jìn)自身快速成長(zhǎng)

2005年，羅軍從中國(guó)五環(huán)化學(xué)工程公司調(diào)入中國(guó)輕工業(yè)廣州工程公司工作，擔(dān)任第一工程設(shè)計(jì)所熱力組組長(zhǎng)，成為熱力專業(yè)帶頭人。剛進(jìn)入公司就承但了南美洲圭亞那斯凱爾頓現(xiàn)代化糖廠項(xiàng)目聯(lián)合電站的設(shè)計(jì)任務(wù)，圭亞那項(xiàng)目是公司有史以來(lái)承接的最大的一個(gè)海外現(xiàn)代化糖廠項(xiàng)目，而且有英國(guó)BOOKTATE公司作為項(xiàng)目管理公司監(jiān)督項(xiàng)目的執(zhí)行，任務(wù)重、時(shí)間緊、要求高。而蔗渣鍋爐設(shè)計(jì)對(duì)于羅軍同志來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的領(lǐng)域。相對(duì)于燃煤鍋爐，燃料的變化，造成了諸多的不同，他沒(méi)有畏難情緒，在領(lǐng)導(dǎo)支持和團(tuán)隊(duì)成員的配合下，廣泛收集資料，“逢山開(kāi)路、遇水架橋”，問(wèn)題一個(gè)個(gè)解決，困難一個(gè)個(gè)克服，歷時(shí)一年終于完成了設(shè)計(jì)任務(wù)，將符合BOOKTATE工程師要求的圖紙交到業(yè)主手中。接下來(lái)羅軍同志又主持了印尼三林集團(tuán)科默潤(rùn)糖廠項(xiàng)目和馬里新糖聯(lián)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，2006年羅軍被破格從工程師職稱晉升為高級(jí)工程師職稱。

2010年3月羅軍走上副所長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)崗位，但他始終不敢忘記設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)，是龍頭，設(shè)計(jì)做不好將會(huì)給工程項(xiàng)目造成不可估量的損失。因此他沒(méi)有放松對(duì)自己的要求，平常只要能抽出時(shí)間他就讓設(shè)計(jì)人員、特別是年輕員工把圖紙給他審查，一方面檢查圖紙中的問(wèn)題，一方面鞏固自己的設(shè)計(jì)水平。在馬里項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)他就曾花了一個(gè)多月時(shí)間，每天晚上堅(jiān)持審查圖紙，不放過(guò)任何一個(gè)細(xì)小的問(wèn)題，提出了很多修改意見(jiàn)，使得設(shè)計(jì)更加合理，為后續(xù)施工和試車順利進(jìn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，避免了許多返工現(xiàn)象，節(jié)約了投資。

     二、一絲不茍、精益求精、提升工程質(zhì)量

無(wú)論是從事設(shè)計(jì)工作還是工程管理，羅軍始終把“一絲不茍、精益求精”作為自己的工作理念，工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)是和他共事過(guò)的人的同感。他注重細(xì)節(jié)，對(duì)細(xì)節(jié)的要求達(dá)到了近乎苛刻程度，圖面是否整潔、美觀，設(shè)備、管道布置是否合理、美觀、節(jié)省，是否便于現(xiàn)場(chǎng)施工，是否便于現(xiàn)場(chǎng)操作等等細(xì)節(jié)他都要仔細(xì)考慮，反復(fù)推敲，盡量做到盡善盡美。

在馬里新糖聯(lián)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)期間，他每天大部分時(shí)間都扎根于施工現(xiàn)場(chǎng)，大到廠房、設(shè)備、道路基礎(chǔ)，再到設(shè)備安裝、調(diào)試試機(jī)，小到電纜溝蓋板、臨時(shí)配電箱、臨時(shí)電纜安放，他都不遺余力地一遍又一遍地細(xì)心查看。一旦發(fā)現(xiàn)存在工程質(zhì)量問(wèn)題，他立即要求相關(guān)負(fù)責(zé)人員予以整改。

羅軍作為副所長(zhǎng)和項(xiàng)目經(jīng)理，他深知強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí)和協(xié)作配合的團(tuán)隊(duì)精神的重要性。顧客是上帝，他總是急客戶之所急，想客戶之所想，把客戶的需求放在第一位，在出現(xiàn)分歧時(shí)，他總是在充分了解客戶意圖和耐心的聽(tīng)完要求后，提出自己的看法和意見(jiàn)，再和客戶進(jìn)行深入探討和溝通。從圭亞那項(xiàng)目到三林項(xiàng)目再到馬里項(xiàng)目，業(yè)主都對(duì)羅軍同志給予了很高的評(píng)價(jià)。

    三、攻堅(jiān)克難、勇挑重?fù)?dān)

    2010年公司承接了馬里新糖聯(lián)項(xiàng)目后，羅軍同志擔(dān)任了項(xiàng)目副經(jīng)理。馬里新糖聯(lián)項(xiàng)目是公司承接的第一個(gè)集設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工一條龍的總承包交鑰匙工程，即缺乏相關(guān)資料、又缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，大家心中都沒(méi)有底，羅軍同志在公司和項(xiàng)目經(jīng)理的支持下，先后編制了多部文件，下發(fā)到項(xiàng)目部各部門，使得各部門人員明確了自己的職責(zé)，為項(xiàng)目執(zhí)行找準(zhǔn)了方向。

抵達(dá)馬里項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)后，羅軍深知自己肩上責(zé)任重大，作為個(gè)人，他從來(lái)沒(méi)有承擔(dān)過(guò)如此大項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，工程進(jìn)度管理、工程質(zhì)量管理、工程費(fèi)用控制、還有幾百人的施工隊(duì)伍吃喝拉撒，對(duì)他來(lái)說(shuō)都是全新的挑戰(zhàn)。不過(guò)他沒(méi)有被壓垮，很快就進(jìn)入狀態(tài)，他堅(jiān)持“抓安全、保質(zhì)量、搶進(jìn)度、樹(shù)形象、控成本”的管理理念，取得一個(gè)又一個(gè)階段性勝利。

在實(shí)施工程項(xiàng)目的管理方面，他要求各專業(yè)負(fù)責(zé)人，要精心組織，合理安排，確保施工安全，保證工程質(zhì)量。由于該項(xiàng)目包含多個(gè)單位工程，點(diǎn)多面廣，工期緊。面對(duì)這樣的挑戰(zhàn)，他很好的掌控項(xiàng)目的施工進(jìn)度，經(jīng)常與業(yè)主方溝通，在施工中把業(yè)主當(dāng)朋友，當(dāng)兄弟，急業(yè)主所急，想業(yè)主所想，但對(duì)于業(yè)主工作人員的不合理要求，敢于面對(duì)，爭(zhēng)取合理的解決方法。另外他還十分注重做好組織協(xié)調(diào)工作，做好項(xiàng)目中與土建及工種專業(yè)之間的協(xié)調(diào)，施工過(guò)程中的人力、物力、材料、設(shè)備及構(gòu)配件之間的協(xié)調(diào)，并做好與建設(shè)、設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等單位的外部協(xié)調(diào)。

他不僅精于管理而且技術(shù)專業(yè)水平過(guò)硬，馬里項(xiàng)目聯(lián)合電站能夠順利并網(wǎng)發(fā)電，他功不可沒(méi)。每當(dāng)遇到施工問(wèn)題，他總是出現(xiàn)在鍋爐間跟施工人員一起探討解決方案，他給施工人員出謀劃策，分析利弊，敲定方案，指導(dǎo)施工，直至問(wèn)題妥善解決后才離去。

在費(fèi)用控制方面，制定了詳細(xì)的用款計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)流水賬，建立現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)收支規(guī)定，做到每花一份錢都有記錄，賬目清晰。他說(shuō)干任何一項(xiàng)工程，都要在施工前算規(guī)劃帳、施工中算控制賬、施工后再算總結(jié)帳，才能做到帳帳有底、心中有數(shù)。

在安全控制方面，他始終貫徹執(zhí)行“制度到位、宣傳到位、落實(shí)到位”，開(kāi)展了“學(xué)規(guī)范、用規(guī)范、明設(shè)計(jì)”活動(dòng)，進(jìn)一步細(xì)化、量化管理措施，做到馬里項(xiàng)目零事故。

在馬里新糖聯(lián)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工程施工的緊張時(shí)期，他就像一臺(tái)上足了的發(fā)條機(jī)器，每天從早轉(zhuǎn)到晚，從不停歇，工地上總能看見(jiàn)他那不知疲倦的身影。他在工作中對(duì)別人要求嚴(yán)格，對(duì)自己則更是一絲不肯放松。有時(shí)遇到需緊急處理的問(wèn)題，中午他渾然不覺(jué)，帶領(lǐng)一幫兄弟非把問(wèn)題解決了才肯回去吃飯。

在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在團(tuán)隊(duì)成員的支持下，馬里新糖聯(lián)項(xiàng)目在經(jīng)歷一次政變、一次內(nèi)戰(zhàn)、兩次撤回國(guó)的不利情況下，克服困難，終于在2012年11月7日產(chǎn)出第一袋成品白砂糖，12日舉行了投產(chǎn)儀式。

四、   腳踏實(shí)地，抓支部建設(shè)工作，讓黨旗飄揚(yáng)在工地上

為加強(qiáng)馬里項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)黨員的管理，公司黨委在馬里新糖聯(lián)項(xiàng)目（工業(yè)部分）工地成立了黨支部。羅軍擔(dān)任黨支部書記，他帶領(lǐng)支部一班人積極開(kāi)展支部工作，將支部打造成堅(jiān)實(shí)的戰(zhàn)斗堡壘。在公司承接馬里新糖聯(lián)（工業(yè)部分）總承包工作中，馬里新糖聯(lián)項(xiàng)目黨支部，在艱苦的環(huán)境下，面對(duì)項(xiàng)目工期緊、任務(wù)重、復(fù)雜、遠(yuǎn)離祖國(guó)、環(huán)境惡劣等不利因素，羅軍帶領(lǐng)支部一班人，克服困難，積極開(kāi)展工作，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)員工迎難而上，攻堅(jiān)克難、身先士卒，奮戰(zhàn)在第一線，優(yōu)秀人物不斷出現(xiàn),充分發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗保壘作用和黨員的先鋒模范作用。即使在馬里政局動(dòng)亂的情況下，羅軍團(tuán)結(jié)支部一班人，沉著應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，及時(shí)和公司保持聯(lián)系，對(duì)穩(wěn)定人心，保證項(xiàng)目的順利完成，黨支部發(fā)揮了積極的作用。