——記海誠股份中輕建設(shè)公司嚴(yán)慶武

經(jīng)過幾年來的風(fēng)風(fēng)雨雨，波波折折，由嚴(yán)慶武帶領(lǐng)的項目團(tuán)隊，扎實(shí)工作，克服困難，積極進(jìn)取，工程園滿竣工并已移交阿方投入使用，受到了當(dāng)?shù)仉娨暸_的高度評價和業(yè)主的充分肯定。

阿爾及利亞提濟(jì)烏祖省TAMDA大學(xué)城工程是中輕建設(shè)公司實(shí)施“走出國門”戰(zhàn)略，探索國際工程總承包管理的開篇之作。從2008年初組建項目團(tuán)隊至項目結(jié)束，這期間經(jīng)歷了在國內(nèi)準(zhǔn)備期間對工程的想象和期盼，工程前期高強(qiáng)度工作，工作進(jìn)展中與監(jiān)理、CTC在設(shè)計、管理理念方面多次沖突，對如何成功實(shí)施國際施工總承包項目的迷茫，不斷探索、碰壁、調(diào)整、適應(yīng)的艱辛，到現(xiàn)在已對施工國際總承包項目有了一些新的認(rèn)識。

一、       加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)

隊伍建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重，員工是企業(yè)的財富，只有真正的關(guān)心員工，充分保障員工的利益，才能讓員工努力工作，積極發(fā)揮主觀能動性，為企業(yè)創(chuàng)造財富，項目部自組建以來，對抓好團(tuán)隊建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力，培養(yǎng)志同道合、嚴(yán)于律已、腳踏實(shí)地埋頭苦干的年青同志盡早成為復(fù)合型人才非常重視，根據(jù)不同的工作崗位和每個人的實(shí)際情況，制定了不同階段的工作目標(biāo)并提出了具體要求，安排組織學(xué)習(xí)法語，不斷了解當(dāng)?shù)毓こ舔?yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，在生活上盡量給予關(guān)心和照顧，項目部配備了乒乓球臺，春節(jié)期間組織安排部分娛樂活動，真正讓大家工作好、學(xué)習(xí)好、生活好，同時加強(qiáng)思想教育，增加精神食糧，努力營造和諧的企業(yè)環(huán)境，從而達(dá)到穩(wěn)定隊伍，培養(yǎng)人才，提高綜合素質(zhì)，提升管理水平，增強(qiáng)工作能力的目的。對不斷進(jìn)取，吃苦耐勞，好學(xué)向上，業(yè)績突出的同志給予充分的肯定和鼓勵，使項目部真正成為一個團(tuán)結(jié)的集體，戰(zhàn)斗的團(tuán)隊。

二、       抓好過程管理

提濟(jì)烏祖省大學(xué)城項目由阿國教育部發(fā)起，經(jīng)經(jīng)濟(jì)計劃部批準(zhǔn)立項，財政部撥款，提濟(jì)烏祖省政府住宅與公用事業(yè)局負(fù)責(zé)實(shí)施管理（業(yè)主方）。

該項目總規(guī)模14，000座（床）位，規(guī)劃占地約20平方公里，建筑面積約60萬平方米，建設(shè)地點(diǎn)位于提濟(jì)烏祖省首府提濟(jì)烏祖市（Tizi Ouzou Daira）塔姆達(dá)區(qū)（Tamda Commane）。工程設(shè)計與監(jiān)理由阿國ARCHIBEST咨詢公司負(fù)責(zé)，工程建設(shè)采用國際招標(biāo)，中輕建設(shè)公司中標(biāo)承包建設(shè)4000床位宿舍區(qū)，建筑面積6.7萬平方米工程。07年9月26日合同書正式簽訂生效，08年5月實(shí)施土方工程。

項目現(xiàn)場工作由于受到阿國文化、語言、風(fēng)俗習(xí)慣和資金、設(shè)備、材料、勞務(wù)以及氣侯、基礎(chǔ)設(shè)施條件等因素的困擾、制約和影響，經(jīng)歷了艱巨、復(fù)雜、曲折的挑戰(zhàn)過程，為此項目部多次例會，進(jìn)一步分析原因，采取措施，多方溝通，盡力扭轉(zhuǎn)被動局面，千方百計降低工程成本，堅決執(zhí)行公司指令，確保工程順利實(shí)施，為后續(xù)工作的展開和經(jīng)營做了扎實(shí)的基礎(chǔ)工作。

三、       積極開展對外協(xié)調(diào)

通過不斷的攻關(guān)，與業(yè)主的關(guān)系取得了明顯的進(jìn)展。盡管自工程開工到項目結(jié)束，業(yè)主主管局長先后換了五位，但是關(guān)系磨合一任比一任密切，通過與業(yè)主的不斷勾通、求得對方的理解和支持，項目后期我方管理人員與局長秘書、工程主管、會計、現(xiàn)場業(yè)主的關(guān)系都比較融洽，了解信息非常便捷有效，辦事情比較順利。對處理國內(nèi)來訪、拜見省長、辦理赴阿邀請函之類的事情項目部可以及時申辦，業(yè)主也會積極配合。

設(shè)計監(jiān)理的合作關(guān)系通過磨合得到全面改善。尤其在處理混凝土質(zhì)量問題的過程中，其從全面考慮海誠的利益出發(fā)，積極引導(dǎo)和多方說服業(yè)主、CTC，提出解決和處理問題的實(shí)施意見和方案，為加固方案甚至不惜和CTC發(fā)生嚴(yán)重沖突。在現(xiàn)場監(jiān)理過程中，也能根據(jù)實(shí)際情況對待和處理遇到的問題，使現(xiàn)場工作比較順利。對待工程量計算核對、報表審查等工作均能積極配合。

四、       高度重視安全管理：

阿爾及利亞國內(nèi)安全形勢并不樂觀，雖然在政府的有利打擊下有所好轉(zhuǎn)，針對政府機(jī)構(gòu)和軍隊的勢力被削弱，但是，反政府組織的滋事能力比較強(qiáng)，常常會殃及無辜,造成嚴(yán)重的流血傷亡，已引起項目部的警惕和高度重視,項目部通過對阿爾及利亞安全形勢的分析，提出了危機(jī)處理應(yīng)對預(yù)案，加強(qiáng)防范的措施，重新修訂內(nèi)部規(guī)章制度,擬定注意事項，納入項目管理體系，以確保項目全體人員的人身安全，決不能掉以輕心、麻痹大意。

出現(xiàn)危機(jī)后啟動緊急應(yīng)對預(yù)案：項目部領(lǐng)導(dǎo)第一時間到現(xiàn)場了解和掌握情況；第一時間向使館報告；第一時間和國內(nèi)總部取得聯(lián)系和匯報情況。及時處理人員傷亡并送醫(yī)院；及時召集項目會議做出分工，各司其職。明確處理危機(jī)的主體是項目領(lǐng)導(dǎo)班子；過程中要兩手抓，一手抓危機(jī)處理、一手抓正常的生產(chǎn)和穩(wěn)定工作；采取先易后難的處理步驟。

在4000/10500項目籌備之際，寄望未來，新的征程已經(jīng)開始，一切都會更上一層樓，堅信在使館經(jīng)商處及總公司領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和各部門的全力配合下，明天一定更美好！