——記中國(guó)海誠(chéng)股份開(kāi)創(chuàng)、發(fā)展的六年

                     嚴(yán)曉儉

 

2002年12月1日，上海，初冬的天氣時(shí)涼時(shí)暖，陰晴不乏嬗變。整座城市都在一片緊張的期待中，因?yàn)樯虾Ｄ芊衽e辦八年后的世博會(huì)，隔天便將分曉。也是在這一天，上海的一個(gè)會(huì)議大廳，海誠(chéng)股份創(chuàng)立大會(huì)和第一次股東大會(huì)經(jīng)過(guò)緊鑼密鼓的準(zhǔn)備，正如期進(jìn)行著。如果上海獲得2010年世博會(huì)的主辦權(quán)，那么可想而知未來(lái)這個(gè)城市將充滿變革的機(jī)遇，而在這個(gè)謎題揭曉之前，八家部屬輕工設(shè)計(jì)院的變革卻已揭開(kāi)面紗，公司在眾人矚目中隆重成立，屬于海誠(chéng)的道路已經(jīng)開(kāi)始，我們躊躇滿志，期待著那充滿未知的未來(lái)。

如今六個(gè)寒暑過(guò)去，再回過(guò)頭來(lái)看去，海誠(chéng)早已今非昔比。每一次的超越，每一載的成功，每一場(chǎng)變遷，滄海桑田，我們經(jīng)歷了太多的往事，回憶起來(lái)思緒萬(wàn)千。但此時(shí)此刻，我的心情同六年之前卻有些一樣，滿是回憶感慨，也滿懷憧憬期待。我們共同走過(guò)了艱苦奮斗、成績(jī)卓著的六年，崢嶸歲月、千山萬(wàn)水，雖然過(guò)去的歲月充滿回憶，但我相信，未來(lái)的風(fēng)光會(huì)更加無(wú)限，放眼望去，屬于我們的道路才剛剛開(kāi)始。

 

    改制之源

上個(gè)世紀(jì)九十年代，在由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型過(guò)程中，原輕工部下屬八家輕工設(shè)計(jì)院（即上海、北京、廣州、長(zhǎng)沙、武漢、南寧、西安、成都輕工設(shè)計(jì)院）逐漸感受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所帶來(lái)的壓力，在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中形成了各自為營(yíng)，相互競(jìng)爭(zhēng)的局面，優(yōu)惠牌、價(jià)格戰(zhàn)，你方戰(zhàn)罷我登場(chǎng)，一切只著眼于市場(chǎng)爭(zhēng)奪，沒(méi)有協(xié)作也沒(méi)有互補(bǔ)。初入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮的設(shè)計(jì)院猶如逆水行舟，不進(jìn)則退，各院情況也是幾家歡喜幾家憂，各方面的困難重重，干部和員工的積極性提不起來(lái)。而國(guó)家此時(shí)要求政府機(jī)關(guān)與企業(yè)脫鉤，事業(yè)單位要改企，以往的鐵飯碗、大鍋飯出路在哪里，我們又將如何尋求發(fā)展？

 

面對(duì)這樣的局面，八家設(shè)計(jì)院有了聯(lián)合的想法，我們是“國(guó)”字號(hào)的輕工行業(yè)最好的八家設(shè)計(jì)院，行業(yè)領(lǐng)域共通、人員熟悉、聯(lián)系密切，如果能夠聯(lián)合，那么既能占據(jù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額、減少競(jìng)爭(zhēng)摩擦，又能留在中央、形成合力，為以后的發(fā)展打下基礎(chǔ)，是著眼未來(lái)、著眼發(fā)展的一種抉擇？經(jīng)過(guò)多次討論、分析，1998年年底，八家設(shè)計(jì)院向原國(guó)家輕工業(yè)局提交了聯(lián)合改革的方案。但是，如何聯(lián)合，怎樣聯(lián)合，由誰(shuí)來(lái)領(lǐng)導(dǎo)？八家院的分歧還是或多或少存在，要化解分歧，就要有強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)運(yùn)籌帷幄，這時(shí)，大家不約而同想到了時(shí)任國(guó)家輕工業(yè)局副局長(zhǎng)的楊志海同志，他了解輕工行業(yè)，做事雷厲風(fēng)行，無(wú)論從哪個(gè)方面的來(lái)看，他都是最適合的人選，但是德高望重的他因?yàn)椴辉感姓?，并沒(méi)有答應(yīng)。改制又陷僵局，時(shí)間一天一天過(guò)去，大家要求他出面的愿望越來(lái)越迫切，1999年9月，國(guó)家輕工業(yè)局黨組最終決定，由楊志海同志負(fù)責(zé)改制工作，果然，經(jīng)過(guò)他審時(shí)度勢(shì)、果斷而準(zhǔn)確的決策，改制工作即刻得到了大力推進(jìn)。當(dāng)時(shí)，我作為改制籌備組辦公室成員之一，參與了改制方案起草的全過(guò)程。改制上遇到了困難，楊志海同志廢寢忘食、當(dāng)機(jī)立斷，經(jīng)過(guò)大量咨詢、比選，改制方案幾經(jīng)完善，后又經(jīng)過(guò)多次修改、論證，1999年八家輕工設(shè)計(jì)院“七進(jìn)一”的聯(lián)合方案獲原國(guó)家經(jīng)貿(mào)委批準(zhǔn)，2000年獲國(guó)務(wù)院辦公廳批文，改制跨出了實(shí)質(zhì)性的一步。01年，八院實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)重組、轉(zhuǎn)企成立中國(guó)輕工國(guó)際工程設(shè)計(jì)院（后改名中國(guó)海誠(chéng)國(guó)際工程投資總院）。剛成立第一年，在經(jīng)營(yíng)上的收效便立竿見(jiàn)影，主營(yíng)收入和利潤(rùn)均取得了好成績(jī)。

八家院的聯(lián)合，是國(guó)家發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、推動(dòng)機(jī)構(gòu)改革的必然。也在當(dāng)時(shí)的抉擇中，走對(duì)了道路。聯(lián)合只是改革的第一步，先脫鉤、后轉(zhuǎn)企，然而究竟是轉(zhuǎn)向研究型、專做設(shè)計(jì)的企業(yè)，還是有限責(zé)任公司，亦或是其他類(lèi)型？面對(duì)多種選擇，我們明白，不同的方向也將決定未來(lái)的命運(yùn)。我作為改制辦的主要參與者，對(duì)企業(yè)的改企轉(zhuǎn)制進(jìn)行了深入的研究。首先，我們對(duì)現(xiàn)代企業(yè)制度和世界上先進(jìn)的同行進(jìn)行了深度分析，經(jīng)過(guò)綜合比較，我們認(rèn)為設(shè)計(jì)院未來(lái)的發(fā)展方向是只有成為國(guó)際化的工程公司，才能對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈有所把握，免于在競(jìng)爭(zhēng)中的被動(dòng)地位，形成真正的核心價(jià)值體系，而且這也符合國(guó)家建設(shè)部倡導(dǎo)的國(guó)家大型設(shè)計(jì)院的發(fā)展方向。另外，上市公司是現(xiàn)代企業(yè)的標(biāo)桿，工程公司也需要充裕的資金來(lái)運(yùn)作，因此這個(gè)方案較其他方案優(yōu)勢(shì)明顯，得到了楊志海同志的批準(zhǔn)和大力支持，也得到了大家的認(rèn)同。說(shuō)干就干，成立股份制公司、走上市道路，新一輪的資產(chǎn)和業(yè)務(wù)整合立即開(kāi)始。

 

                     海誠(chéng)初創(chuàng)

成立股份公司，需要對(duì)八家院的資產(chǎn)進(jìn)行系統(tǒng)性的評(píng)估，各家有多少資金負(fù)債，財(cái)務(wù)是否清晰，關(guān)系如何理順，這些都是亟待解決的問(wèn)題。2002年5月，我們聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)對(duì)除上海的七家院資產(chǎn)進(jìn)行了初步評(píng)估，全面摸清了各設(shè)計(jì)院的家底。在此基礎(chǔ)上，6月份，改制小組提出了設(shè)立股份公司的建議方案，該方案建議由中國(guó)輕工國(guó)際工程設(shè)計(jì)院作為主發(fā)起人，聯(lián)合戰(zhàn)略投資者，共同出資設(shè)立股份公司。這個(gè)方案得到了上級(jí)部門(mén)的肯定。7月，我作為上海院改制辦負(fù)責(zé)人，帶領(lǐng)上海院改制辦在確定中介機(jī)構(gòu)的初選名單過(guò)程中，以資質(zhì)、業(yè)績(jī)、人員、服務(wù)、價(jià)格作為比選的主要依據(jù)，分別經(jīng)過(guò)三輪談判，最終初選確定海通證券股份有限公司、國(guó)浩律師集團(tuán)（上海）事務(wù)所、上海上會(huì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司和北京中水資產(chǎn)評(píng)估有限公司負(fù)責(zé)協(xié)助股份公司上市咨詢服務(wù)，并報(bào)“國(guó)際院和上海院改制辦聯(lián)合會(huì)議”討論通過(guò)，正式簽訂了合作協(xié)議。

2002年8月，改制工作經(jīng)過(guò)一個(gè)階段的實(shí)施，方案又有了進(jìn)一步的完善。當(dāng)時(shí)經(jīng)營(yíng)和資產(chǎn)狀況較好的上海院被基本確定為未來(lái)整體改制的股份公司，而除上海院外其他各院根據(jù)其資產(chǎn)規(guī)模和現(xiàn)金存量，將現(xiàn)金轉(zhuǎn)至國(guó)際院。國(guó)際院將整合后的上海院100%股權(quán)及轉(zhuǎn)入的現(xiàn)金作為出資，其他戰(zhàn)略投資者及高管人員也以現(xiàn)金出資，共同發(fā)起設(shè)立股份有限公司。為充分整合業(yè)務(wù)與經(jīng)營(yíng)架構(gòu)，提高經(jīng)營(yíng)管理效率，股份公司設(shè)立后將以現(xiàn)金形式在北京、廣州、長(zhǎng)沙、武漢、西安、南寧、成都分別設(shè)立子公司，購(gòu)買(mǎi)原設(shè)計(jì)院與工程設(shè)計(jì)、監(jiān)理、咨詢和總承包業(yè)務(wù)相關(guān)的經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，并將原各地設(shè)計(jì)院與上述業(yè)務(wù)相關(guān)的資質(zhì)轉(zhuǎn)移至各地子公司，以解決同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題。同月，上海院主業(yè)和輔業(yè)分離，成立了上海輕設(shè)工程科技有限公司。劃出這部分資產(chǎn)以后，一個(gè)主業(yè)明確、架構(gòu)清楚的股份公司母殼基本形成，設(shè)立條件基本完備。

02年9月，基于對(duì)公司前景的十分看好，經(jīng)過(guò)友好的談判協(xié)商，我們與上海解放傳媒投資有限公司、上海第一醫(yī)藥股份有限公司、上海城開(kāi)（集團(tuán)）有限公司簽訂了合作意向書(shū)，將這三家公司引入作為戰(zhàn)略投資者。10月，國(guó)際院正式向國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、財(cái)政部上報(bào)了設(shè)立股份公司全套申請(qǐng)資料。2002年11月，國(guó)家經(jīng)貿(mào)委正式批準(zhǔn)設(shè)立中國(guó)海誠(chéng)工程科技股份有限公司，財(cái)政部也批復(fù)同意了國(guó)有股權(quán)管理方案，海誠(chéng)的創(chuàng)立指日可待。

2002年12月1日是海誠(chéng)歷史上不平凡的一天，在上海，海誠(chéng)股份成立大會(huì)隆重召開(kāi)，我們期盼已久的一刻終于到來(lái)，掌聲、鮮花、歡笑似乎都不能完全代表那時(shí)的心情，在揭開(kāi)“中國(guó)海誠(chéng)工程科技股份有限公司”的一霎那，我們的周?chē)路鹨矡ㄈ灰恍?，我想，我們掀開(kāi)的將是輕工設(shè)計(jì)歷史上嶄新的一頁(yè)，這一段歷史，將由我們共同來(lái)創(chuàng)造，將由你我共同來(lái)見(jiàn)證。同日召開(kāi)的董事會(huì)也選舉楊志海為公司首任董事長(zhǎng)，聘任我為公司總裁；監(jiān)事會(huì)選舉彭世明為公司首任監(jiān)事會(huì)主席。

在這短短不到一年時(shí)間里，楊志海同志高瞻遠(yuǎn)矚、運(yùn)籌帷幄，使我們順利完成了公司設(shè)立的整個(gè)過(guò)程，其中有很多環(huán)節(jié)都是我們頭一次碰到。成功是令人喜悅的，在遇到困難時(shí)，我們也不氣餒，迎刃而解，更是增加了我們的信心。我們走過(guò)了這一歷程，滿是收獲，也滿懷喜悅。由設(shè)計(jì)院向股份公司的改革，在國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)院當(dāng)中乏有先例。海誠(chéng)的改制方案得到了建設(shè)部、國(guó)家經(jīng)貿(mào)委等部門(mén)的肯定，并被喻為設(shè)計(jì)院改制的典型。

 

成功上市

自公司成立起，我們就為著上市這個(gè)目標(biāo)而不斷努力著。2003年初，公司正式接受海通證券的上市輔導(dǎo)。2004年9月，公司2004年第二次臨時(shí)股東大會(huì)審議通過(guò)《關(guān)于中國(guó)海誠(chéng)工程科技股份有限公司申請(qǐng)首次公開(kāi)發(fā)行人民幣普通股（A股）及上市的議案》，同意公司向中國(guó)證監(jiān)會(huì)申請(qǐng)首次公開(kāi)發(fā)行人民幣普通股（A股），并申請(qǐng)?jiān)谧C券交易所上市交易；12月14日，根據(jù)保薦機(jī)構(gòu)提供的文件目錄清單，公司準(zhǔn)備好材料正式向中國(guó)證監(jiān)會(huì)提交首次公開(kāi)發(fā)行股票的申請(qǐng)。在文件交接審核過(guò)程中，因文件目錄清單中缺少上海證監(jiān)局出具的輔導(dǎo)驗(yàn)收批文，證監(jiān)會(huì)不予接收公司的申請(qǐng)材料。為了能讓公司的申請(qǐng)盡快進(jìn)入審批程序，我立即與上海證監(jiān)局高層進(jìn)行了充分溝通。最終，上海證監(jiān)局同意配合公司盡快出具批文。首次申報(bào)即被退回似乎預(yù)示著公司申請(qǐng)上市之路并不是一帆風(fēng)順的。12月24日，公司董事會(huì)秘書(shū)薛曉風(fēng)正式代表公司向中國(guó)證監(jiān)會(huì)提交首次公開(kāi)發(fā)行股票的申請(qǐng)。12月27日，中國(guó)證監(jiān)會(huì)正式受理公司首次公開(kāi)發(fā)行股票的申請(qǐng)。

2005年1月，經(jīng)初步審核，中國(guó)證監(jiān)會(huì)向公司下達(dá)《行政許可項(xiàng)目審查反饋意見(jiàn)通知書(shū)》，要求對(duì)有關(guān)公司治理等三大類(lèi)十四個(gè)問(wèn)題作出補(bǔ)充說(shuō)明。我?guī)ьI(lǐng)副總裁林洪揚(yáng)、財(cái)務(wù)總監(jiān)胡小平和董事會(huì)秘書(shū)薛曉風(fēng)及中介機(jī)構(gòu)多次前往中國(guó)證監(jiān)會(huì)就反饋意見(jiàn)及答復(fù)的思路與發(fā)行監(jiān)管部預(yù)審員進(jìn)行溝通。而就當(dāng)我們的溝通初見(jiàn)成效時(shí)，2005年4月29日，為落實(shí)國(guó)務(wù)院《關(guān)于推進(jìn)資本市場(chǎng)改革開(kāi)放和穩(wěn)定發(fā)展的若干意見(jiàn)》（國(guó)發(fā)[2004]3號(hào)），積極穩(wěn)妥解決股權(quán)分置問(wèn)題，中國(guó)證監(jiān)會(huì)經(jīng)研究決定啟動(dòng)上市公司股權(quán)分置改革試點(diǎn)工作，同時(shí)對(duì)首次新股發(fā)行和上市公司再融資的安排也作出了相應(yīng)的調(diào)整，將“根據(jù)股權(quán)分置改革進(jìn)程和市場(chǎng)整體情況，擇機(jī)實(shí)行‘新老劃斷’”；公司申請(qǐng)首次公開(kāi)發(fā)行股票并上市的工作也被延緩。但是我們追求目標(biāo)的步伐沒(méi)有停止，5月，公司向中國(guó)證監(jiān)會(huì)遞交《首次公開(kāi)發(fā)行股票申請(qǐng)文件反饋意見(jiàn)回復(fù)及2004年年報(bào)補(bǔ)充申報(bào)文件》，對(duì)反饋意見(jiàn)進(jìn)行了回復(fù)，并補(bǔ)充申報(bào)了2004年年報(bào)資料；此后我又多次帶隊(duì)赴京就反饋意見(jiàn)答復(fù)材料中的相關(guān)問(wèn)題與預(yù)審員進(jìn)行溝通。

2006年2月22日，中國(guó)證監(jiān)會(huì)向公司下達(dá)《行政許可項(xiàng)目審查二次反饋意見(jiàn)通知書(shū)》，因中國(guó)證監(jiān)會(huì)收到國(guó)家發(fā)改委的意見(jiàn)，認(rèn)為公司募集資金投資項(xiàng)目存在風(fēng)險(xiǎn)，要求公司對(duì)募集資金項(xiàng)目的可行性進(jìn)行進(jìn)一步論述；2006年3—5月，在總院黨委書(shū)記、副院長(zhǎng)張靜之帶領(lǐng)下，我們先后三次前往國(guó)家發(fā)改委聽(tīng)取項(xiàng)目主辦人員的意見(jiàn)和要求，并補(bǔ)充論證了募集資金項(xiàng)目的可行性、關(guān)聯(lián)交易公允性、闡述了資質(zhì)及項(xiàng)目建設(shè)用地等問(wèn)題。在上海市政府有關(guān)部門(mén)的支持下，在張靜之書(shū)記的斡旋下，2006年7月13日，國(guó)家發(fā)改委正式向證監(jiān)會(huì)行文出具了意見(jiàn)，表示對(duì)公司公開(kāi)發(fā)行股票并上市無(wú)不同意見(jiàn)。歷時(shí)近半年，公司上市進(jìn)程中遇到的最大困難終被攻克。

2006年5月24日，中國(guó)證監(jiān)會(huì)暫停了一年的IPO工作重新啟動(dòng)。8月，中國(guó)證監(jiān)會(huì)向公司下達(dá)《行政許可項(xiàng)目審查三次反饋意見(jiàn)通知書(shū)》，要求公司對(duì)募集資金項(xiàng)目等五個(gè)問(wèn)題作出補(bǔ)充說(shuō)明。我們隨后又與建設(shè)部進(jìn)行了多次溝通，解決了中輕建設(shè)資質(zhì)轉(zhuǎn)移問(wèn)題，并就證監(jiān)會(huì)的第三次反饋意見(jiàn)作了答復(fù)。

2006年11月，公司根據(jù)中國(guó)證監(jiān)會(huì)的要求兩次修訂并上報(bào)《招股說(shuō)明書(shū)》，而這也預(yù)示著公司的上市申請(qǐng)即將被提交中國(guó)證監(jiān)會(huì)發(fā)行審核委員會(huì)審核。12月15日起，我?guī)ьI(lǐng)上市籌備團(tuán)隊(duì)先后在上海、北京進(jìn)行封閉預(yù)演，精心為上發(fā)審會(huì)答辯做最后的準(zhǔn)備。2006年12月29日，中國(guó)證監(jiān)會(huì)發(fā)行審核委員會(huì)2006年第85次會(huì)議在北京召開(kāi)，我作為主答辯人，與財(cái)務(wù)總監(jiān)胡小平一起向中國(guó)證監(jiān)會(huì)發(fā)審會(huì)委員陳述了公司上市的必要性和可行性，并回答了發(fā)審委員有關(guān)子公司管控、財(cái)務(wù)狀況、業(yè)務(wù)模式、盈利能力和可持續(xù)發(fā)展等問(wèn)題。有心人、天不負(fù)，最終，發(fā)審會(huì)審核通過(guò)公司首次公開(kāi)發(fā)行股票申請(qǐng)。2007年1月25日，經(jīng)中國(guó)證監(jiān)會(huì)證監(jiān)發(fā)行字[2007]22號(hào)文批準(zhǔn)，公司首次公開(kāi)發(fā)行2900萬(wàn)人民幣普通股；2月15日，公司股票正式在深圳證券交易所中小企業(yè)板掛牌上市，標(biāo)志著中國(guó)海誠(chéng)成為中國(guó)資本市場(chǎng)上第一家專業(yè)設(shè)計(jì)服務(wù)業(yè)的上市公司。

成功發(fā)行股票并上市對(duì)公司的體制改革，制度完善，管理規(guī)范，品牌提升，技術(shù)創(chuàng)新和提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力都具有非常積極的意義。公司通過(guò)上市實(shí)際募集資金主要投向了擴(kuò)大工程總承包業(yè)務(wù)項(xiàng)目、合資設(shè)立中輕建設(shè)開(kāi)展工程施工安裝業(yè)務(wù)項(xiàng)目和建設(shè)研發(fā)中心項(xiàng)目，目前這些項(xiàng)目正為公司的發(fā)展不斷創(chuàng)造價(jià)值。上市猶如給企業(yè)擰上了發(fā)條，不斷要使企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值來(lái)回報(bào)股東回報(bào)社會(huì)，同時(shí)也是企業(yè)走上了良性發(fā)展的康莊大道。

 

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

一家企業(yè)成功的關(guān)鍵，不僅在于經(jīng)營(yíng)上堅(jiān)持不懈，也在于其追求的目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。2003年初，根據(jù)國(guó)資委和總院的要求，我們制定了《關(guān)于戰(zhàn)略規(guī)劃的管理辦法》，開(kāi)展了企業(yè)戰(zhàn)略管理工作。6月起，公司成立小組，通過(guò)近半年的調(diào)研、分析和籌劃，于03年底編制完成了《中國(guó)海誠(chéng)工程科技股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略框架》。提出未來(lái)三到五年具體發(fā)展思路和發(fā)展目標(biāo)，及至2010年的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。公司第一屆董事會(huì)第五次會(huì)議和2003年度股東大會(huì)先后審議并通過(guò)了該發(fā)展戰(zhàn)略框架，并要求公司在此框架基礎(chǔ)上，按既定的目標(biāo)發(fā)展。我們運(yùn)用科學(xué)方法、經(jīng)過(guò)多次修改，于05年初編制完成了公司發(fā)展戰(zhàn)略，在發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，我們完成了經(jīng)營(yíng)、上市申請(qǐng)和其他管理目標(biāo)，戰(zhàn)略管理初見(jiàn)成效。

2007年，我們對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略作了進(jìn)一步修訂，更加明確了向國(guó)際化工程公司這一目標(biāo)不動(dòng)搖。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)關(guān)鍵就是利用上市公司和行業(yè)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展總包，促進(jìn)公司各方面的進(jìn)步。因此我們?cè)诒３趾蛿U(kuò)大設(shè)計(jì)市場(chǎng)份額的同時(shí)，認(rèn)真探索綜合所框架下的總承包運(yùn)行模式，并抓住國(guó)家有關(guān)部門(mén)大力提倡總承包的千載難逢的發(fā)展機(jī)遇，不斷轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，充分利用自身優(yōu)勢(shì)和已有的客戶資源，并把資本運(yùn)作作為做強(qiáng)做大主營(yíng)業(yè)務(wù)的重要手段，積極開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。

近幾年來(lái)，我們?cè)趪?guó)內(nèi)承接了 “湖南湘豐紙業(yè)有限公司年產(chǎn)8000噸高檔卷煙紙工程”、“森葉（清新）紙業(yè)有限公司熱電站擴(kuò)建工程和自備熱電站工程”、“妮維雅（上海）有限公司新建項(xiàng)目”、 “武漢天琴灣工程”、“上海周浦印象春城”、“西安楊凌科技展覽館”等總承包項(xiàng)目，另外也有如“摩托羅拉”、“柯達(dá)”、“巴斯夫”、“國(guó)民淀粉”總包項(xiàng)目，為總承包的發(fā)展積累了經(jīng)驗(yàn)。

制漿造紙是公司技術(shù)優(yōu)勢(shì)最明顯的業(yè)務(wù)板塊，公司以此為打開(kāi)國(guó)外總承包市場(chǎng)的突破口，積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，加大了國(guó)外市場(chǎng)的開(kāi)拓，特別是東南亞和周邊國(guó)家市場(chǎng)，已成功承接了與日本丸紅公司聯(lián)合投標(biāo)的“越南安化年產(chǎn)13萬(wàn)噸木漿項(xiàng)目”、“阿爾及利亞大學(xué)城項(xiàng)目”、“摩洛哥綜合醫(yī)療診所”等多個(gè)總承包項(xiàng)目，僅上述項(xiàng)目合同額約達(dá)15億。這標(biāo)志著中國(guó)海誠(chéng)股份總承包取得了重大進(jìn)展，并向國(guó)際市場(chǎng)邁出了實(shí)質(zhì)性的步伐。

在項(xiàng)目實(shí)施中，公司重視以精湛的技術(shù)、真誠(chéng)的服務(wù)取信于業(yè)主，努力打造海誠(chéng)品牌。“柯達(dá)（中國(guó)）股份有限公司汕頭分公司光敏處理生產(chǎn)線升級(jí)改造總承包工程”獲得了柯達(dá)（中國(guó)）股份有限公司汕頭分公司頒發(fā)的“最佳工程承包商”榮譽(yù)稱號(hào)，常州依索沃爾塔合成材料有限公司一期總承包工程獲“常州市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”獎(jiǎng)，該項(xiàng)目在中國(guó)輕工業(yè)勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)組織第一屆輕工行業(yè)工程項(xiàng)目管理及工程總承包評(píng)選中，榮獲工程總承包（EPC）一等獎(jiǎng)；獲中國(guó)工程咨詢協(xié)會(huì)年度“工程總承包銅鑰匙獎(jiǎng)”，并被推薦為全國(guó)銀鑰匙獎(jiǎng)。

公司涉足總承包領(lǐng)域的時(shí)間雖然不長(zhǎng)，但十分注重在實(shí)踐中鍛煉隊(duì)伍、摸索經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)戰(zhàn)后總結(jié)提煉。同時(shí)在組織構(gòu)架和人員培訓(xùn)等方面，采取一系列有效措施。先后成立了工程承包部、工程造價(jià)咨詢部、采購(gòu)部、項(xiàng)目管理部和施工管理部，將專業(yè)人員的優(yōu)勢(shì)集中在一起，為總承包業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展和加快專業(yè)化運(yùn)作的進(jìn)程，提供了有力保障。為規(guī)范總承包運(yùn)作和有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，公司先后制定了配套制度和辦法，編制了總承包質(zhì)量體系文件。在具體實(shí)施中，加強(qiáng)對(duì)子公司的指導(dǎo)和幫助。在人員培訓(xùn)上，公司把總承包作為培訓(xùn)重點(diǎn)列入年度計(jì)劃。公司還利用上市募集資金，合資成立了“中輕建設(shè)工程有限公司”，從而具備了專業(yè)化施工安裝企業(yè)，初步形成了咨詢、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和采購(gòu)、施工、培訓(xùn)、開(kāi)車(chē)的工程總承包產(chǎn)業(yè)鏈。2008年，公司的總包合同、收入均超過(guò)主營(yíng)業(yè)務(wù)的50%，不僅提前一年實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，也標(biāo)志著公司成功實(shí)現(xiàn)了由設(shè)計(jì)院向工程公司的轉(zhuǎn)型。

 

                     節(jié)節(jié)攀升

雖然作為國(guó)家級(jí)設(shè)計(jì)院，我們已經(jīng)有幾十年的底蘊(yùn)和積淀，但創(chuàng)立初期的海誠(chéng)，作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新興產(chǎn)物，卻也是在改革的大潮中跌宕起伏。2001年，中國(guó)加入世貿(mào)組織，來(lái)自國(guó)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大，商海大潮風(fēng)波洶涌，我們又如何站住腳跟，求得發(fā)展？

2003年是海誠(chéng)創(chuàng)立的開(kāi)局年，能不能打好頭炮，創(chuàng)造一個(gè)良好的開(kāi)局，關(guān)系著公司的業(yè)績(jī)考核是否達(dá)標(biāo)、改革是否收效，也關(guān)乎員工對(duì)改制的信心。在總院突出效益為中心的指導(dǎo)下，我們認(rèn)真分析了公司在輕工行業(yè)內(nèi)的優(yōu)勢(shì)，并且和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手作了比較，力爭(zhēng)簽訂更多項(xiàng)目合同，在保持優(yōu)勢(shì)行業(yè)中標(biāo)率的同時(shí)，積極向電子通訊、建材、汽配、民用等行業(yè)開(kāi)拓。另外，公司還加強(qiáng)了在工業(yè)區(qū)、開(kāi)發(fā)區(qū)、國(guó)外客戶和老客戶的經(jīng)營(yíng)，以所為單位開(kāi)展重要客戶的經(jīng)營(yíng)。雖然遇到了非典等諸多不利情況，但是我們克服了困難，公司成立的第一年，主營(yíng)收入達(dá)到4.08億元，比原定目標(biāo)提高1.09億元，較02年有較大幅度的增長(zhǎng)，公司實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)2839萬(wàn)元，取得了公司成立的開(kāi)門(mén)紅！

隨著國(guó)內(nèi)造紙行業(yè)的發(fā)展，公司在造紙行業(yè)的優(yōu)勢(shì)也愈加明顯，單個(gè)項(xiàng)目收費(fèi)也達(dá)到了千萬(wàn)元以上，我們也承接了比如世界上最大的化學(xué)漂白紙漿生產(chǎn)線海南金海漿紙項(xiàng)目，而進(jìn)入04年，造紙投資明顯開(kāi)始增多，公司也承接了一批重要客戶的設(shè)計(jì)項(xiàng)目，比如UPM、中隆紙業(yè)、亞洲漿紙、晨鳴紙業(yè)、金東紙業(yè)等某單位產(chǎn)量、技術(shù)指標(biāo)等世界第一的項(xiàng)目，以及玖龍、理文紙業(yè)等等大客戶，為公司今后業(yè)績(jī)的飛速增長(zhǎng)期到了積極作用。成立股份公司后，公司對(duì)民用等項(xiàng)目加大了開(kāi)拓，民用建筑設(shè)計(jì)能力和水平有了質(zhì)的飛躍，公司開(kāi)始承接大量的民用項(xiàng)目，五星級(jí)酒店、醫(yī)院、學(xué)校，各式各樣的高檔住宅小區(qū)、別墅等，大大提高了公司知名度。2004年，公司的主營(yíng)收入歷史性的達(dá)到5.12億元，凈利潤(rùn)近3500萬(wàn)元。

2005年，面對(duì)國(guó)家繼續(xù)實(shí)施宏觀調(diào)控帶來(lái)的困難和日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，公司進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)力度，積極承接工程總承包項(xiàng)目，05年共簽訂總包合同逾3億元。在制漿造紙方面，除廣州院外，另外七家院都將其作為主業(yè)，雖然在國(guó)內(nèi)我們占這個(gè)行業(yè)的絕對(duì)主導(dǎo)地位，但各家公司的競(jìng)爭(zhēng)仍舊十分激烈，甚至出現(xiàn)了相互壓價(jià)的局面，有的公司內(nèi)部都存在競(jìng)爭(zhēng)，為了保證公司利益的最大化，我們對(duì)制漿造紙行業(yè)的項(xiàng)目統(tǒng)一協(xié)調(diào)，這樣就進(jìn)一步提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。05年公司主營(yíng)收入達(dá)到6.12億元。

    連年的兩位數(shù)增長(zhǎng)讓我們感受到了成功的喜悅，但是要達(dá)到公司的發(fā)展規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)我們的戰(zhàn)略目標(biāo)還有一定的距離。要做大做強(qiáng)，不僅要發(fā)展設(shè)計(jì)、咨詢、監(jiān)理業(yè)務(wù)，更要加強(qiáng)總承包的開(kāi)拓。因此，我們不斷強(qiáng)調(diào)要大力開(kāi)拓總包并且收效開(kāi)始顯現(xiàn)，如湘豐特紙、摩洛哥衛(wèi)生醫(yī)療等項(xiàng)目，2006年，公司總包合同上升271%，收入上升近60%，全年主營(yíng)收入超過(guò)8億元。

06年底，我們定下了07年的目標(biāo)——10億元，又是一個(gè)關(guān)口，又是一座高峰，能不能拿下來(lái)？我們不禁暗自忖度，同時(shí)也在一些重點(diǎn)項(xiàng)目上加了一把勁，功夫不負(fù)有心人，好消息一個(gè)個(gè)傳來(lái)，越南安化總承包項(xiàng)目5個(gè)億，阿爾及利亞總承包，妮維雅總承包，我們心里有了底，完成目標(biāo)絕對(duì)沒(méi)有問(wèn)題！在大家的共同努力下，07年可以說(shuō)是滿載收獲的一年，各行各業(yè)全線飄紅，各地公司全面開(kāi)花，營(yíng)業(yè)收入上升為13.65億元，凈利潤(rùn)超過(guò)4500元。

2008年，次貸危機(jī)導(dǎo)致的金融危機(jī)愈演愈烈，下半年開(kāi)始，我們感受到了金融風(fēng)暴帶來(lái)的陣陣寒流，銀根緊縮、投資放緩，祖國(guó)又遭遇到了百年一遇的冰災(zāi)和地震災(zāi)害，2008年注定是不平凡的一年。面對(duì)諸多不利，我們采取積極應(yīng)對(duì)措施，強(qiáng)調(diào)要以經(jīng)營(yíng)為重，領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭，干部員工要團(tuán)結(jié)，一心一意謀發(fā)展。加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，也積極實(shí)施走出去戰(zhàn)略，重點(diǎn)開(kāi)拓了越南、泰國(guó)、馬來(lái)西亞、印度尼西亞、阿爾及利亞等國(guó)家，進(jìn)一步打開(kāi)境外市場(chǎng)。在母子公司的共同努力拼搏下，公司營(yíng)業(yè)收入超過(guò)18億元，凈利潤(rùn)5622萬(wàn)元。

六年，成倍的增長(zhǎng)，六年，連續(xù)的兩位數(shù)上升，這就是海誠(chéng)的速度，這就是海誠(chéng)追求發(fā)展、上下求索的決心！

六年來(lái)，海誠(chéng)的作品，像一顆顆明珠，點(diǎn)綴在五湖四海、國(guó)內(nèi)國(guó)外?？煽诳蓸?lè)、寶潔、巴斯夫、陶氏、日立……諸多世界500強(qiáng)成了我們忠實(shí)的客戶；海爾、娃哈哈、青島啤酒……我們不斷見(jiàn)證民族工業(yè)的成長(zhǎng)；幾十個(gè)行業(yè)，上萬(wàn)個(gè)項(xiàng)目……哪里只要與輕工有關(guān)，哪里就有海誠(chéng)人光芒的智慧！

六年來(lái)，我們獲得了幾百個(gè)各類(lèi)獎(jiǎng)項(xiàng)，勘察設(shè)計(jì)百?gòu)?qiáng)、ENR60強(qiáng)、中國(guó)最具發(fā)展?jié)摿υO(shè)計(jì)院，上海市文明單位、數(shù)個(gè)國(guó)家級(jí)建筑設(shè)計(jì)、咨詢、總包成果獎(jiǎng)，上海市領(lǐng)軍人才……這些榮譽(yù)，屬于我們所有的海誠(chéng)人！

 

  提升管理

一個(gè)公司的健康成長(zhǎng)，不僅需要長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，也需要規(guī)范的管理制度。幾年來(lái)，公司不斷根據(jù)管理需要，在保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行前提下，結(jié)合公司自身發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方式等具體情況，制定了完整的企業(yè)管理內(nèi)部控制制度，并隨公司的發(fā)展不斷進(jìn)行完善，同時(shí)，通過(guò)建立科學(xué)的管理制度，樹(shù)立嚴(yán)謹(jǐn)扎實(shí)的管理作風(fēng)，為公司創(chuàng)建了良好的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)環(huán)境和規(guī)范的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，保證了公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的正常進(jìn)行，保護(hù)了公司資產(chǎn)的安全和完整并使其保值和增值。

按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，進(jìn)一步明確公司股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總裁的職責(zé)權(quán)限及運(yùn)作程序，規(guī)范公司的法人治理機(jī)構(gòu)，公司制定了《股東大會(huì)議事規(guī)則》、《董事會(huì)議事規(guī)則》、《監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則》、《總裁辦公會(huì)議議事規(guī)則》等，為公司的正確決策提供了保障。

結(jié)合上市公司自身特點(diǎn)確定應(yīng)報(bào)告、披露的重大信息的范圍和標(biāo)準(zhǔn)制定了公司的《信息披露事務(wù)管理制度》，確保任何可能對(duì)本公司證券及其衍生品種價(jià)格產(chǎn)生較大影響的重大信息能夠及時(shí)報(bào)告、披露，同時(shí)，明確了重大信息的報(bào)告、流轉(zhuǎn)、審核、披露流程。

為了確保各項(xiàng)主營(yíng)業(yè)務(wù)的工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，中國(guó)海誠(chéng)股份及其各控股子公司均建立了符合國(guó)家和國(guó)際質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)GB/T19000－2000 idt ISO 9000:2000，并且涵蓋各項(xiàng)主營(yíng)業(yè)務(wù)需要的公司內(nèi)部質(zhì)量管理體系，包括公司質(zhì)量手冊(cè)、質(zhì)量管理程序文件和質(zhì)量管理作業(yè)文件。文件內(nèi)容涉及公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理體系的要求、管理職責(zé)、資源管理、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)、采購(gòu)、測(cè)量分析和改進(jìn)、不合格品控制等基本要素。

公司貫徹執(zhí)行國(guó)家統(tǒng)一的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算，結(jié)合公司實(shí)際核算情況制訂了《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度》、《預(yù)算管理制度》、《費(fèi)用支付、報(bào)銷(xiāo)規(guī)定及審批制度》、《貨幣資金管理制度》等。

在人力資源方面，公司全面實(shí)行以勞動(dòng)合同形式確定勞動(dòng)關(guān)系的現(xiàn)代企業(yè)勞動(dòng)人事管理制度，制訂了《人力資源管理制度》，包括《崗位工資制度》、《全員勞動(dòng)合同制度》、《考勤制度》、《探親假制度》、《績(jī)效考核制度》、《培訓(xùn)制度》、《招聘制度》等。

另外，公司制定了一系列的規(guī)章制度，對(duì)各控股子公司的經(jīng)營(yíng)決策、業(yè)務(wù)、技術(shù)質(zhì)量、財(cái)務(wù)、公司領(lǐng)導(dǎo)班子和人力資源等方面進(jìn)行有效管理。并且根據(jù)各子公司的管理需求，每年對(duì)子公司開(kāi)展調(diào)研。調(diào)研組與各公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行了對(duì)口的深入了解和溝通，在聽(tīng)取匯報(bào)的基礎(chǔ)上，查看了相關(guān)的工作制度、作業(yè)流程等書(shū)面文件和材料。公司還根據(jù)調(diào)研中了解的情況，分別對(duì)各公司的管理現(xiàn)狀作出了書(shū)面的分析評(píng)價(jià)，針對(duì)各公司管理中存在的不足，提出了相應(yīng)的改進(jìn)建議，并將綜合調(diào)研材料反饋給各公司。

除了以上的公司內(nèi)部控制制度外，根據(jù)公司的具體情況，公司還制訂了《投資管理制度》，《內(nèi)部審計(jì)制度》，《印章使用管理規(guī)定》，《費(fèi)用支付和房屋租賃等合同管理制度》，《采購(gòu)管理規(guī)定》等，使公司的內(nèi)部控制制度更加完整和全面。

 

                 

                     康莊大道

又是一個(gè)春天來(lái)到，百花爭(zhēng)艷、春意闌珊，我們的事業(yè)猶如春天里的故事一樣還在繼續(xù)。2009年，世博的腳步近了，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的腳步近了，然而我們明白，公司發(fā)展的道路永無(wú)止境，我們前進(jìn)的步伐將不會(huì)停止。

幾年來(lái)，我們的道路越走越寬廣，在總院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，營(yíng)業(yè)收入節(jié)節(jié)攀升，從4億到18億，經(jīng)濟(jì)的不斷增長(zhǎng)讓我們一年上升一個(gè)臺(tái)階：不僅我們的客戶增多了，各方面能力不斷提高，我們的眼界也越來(lái)越開(kāi)闊。發(fā)展是硬道理，我們學(xué)會(huì)了激流勇進(jìn)，學(xué)會(huì)了不斷超越?？辈煸O(shè)計(jì)企業(yè)百?gòu)?qiáng)的排名逐漸靠前、ENR的榮譽(yù)始終環(huán)繞，我們?nèi)詫⒉粩嘧非竽繕?biāo)、不知疲倦，相信未來(lái)的成功和光明依舊屬于我們。

幾年來(lái)，我們的道路越走越穩(wěn)健，科學(xué)的管理讓公司的日常運(yùn)營(yíng)更加高效、規(guī)范、安全，我們建立的質(zhì)量安全、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等體系，以及各種規(guī)章、制度，減少了隱憂，確保了公司的盈利。公司凈利潤(rùn)近幾年有了平穩(wěn)較快的增長(zhǎng)，增厚了公司資產(chǎn)，保證了公司經(jīng)營(yíng)的良性循環(huán)，我們的步伐充滿堅(jiān)定和信心。

    幾年來(lái)，我們的道路越走越熟悉，從成立到上市，多少個(gè)行政申請(qǐng)、許可、登記，我們走入了上市公司的行列，與國(guó)內(nèi)許多知名優(yōu)秀企業(yè)行走在一起。我們的總包項(xiàng)目從無(wú)到有，從國(guó)內(nèi)到國(guó)外，從簡(jiǎn)單的結(jié)構(gòu)單體到整個(gè)工廠的總承包，我們?cè)谇斑M(jìn)的道路上越來(lái)越游刃有余、駕輕就熟。

幾年來(lái)，我們的道路越走越富足，從普通的事業(yè)單位，各個(gè)公司差別很大，到現(xiàn)在全面盈利，員工收入逐漸提高。我們的生活更加富裕、多彩。我們看到員工過(guò)上了小康生活，很多家庭買(mǎi)了私家車(chē)，時(shí)常會(huì)外出或者出國(guó)旅游、度假，大家社會(huì)地位不斷提升。我們的辦公環(huán)境隨著公司發(fā)展不斷改善，我們走向了一片新的天地。

幾年來(lái)，我們的道路充滿陽(yáng)光和友愛(ài)，家、海、誠(chéng)的文化深入人心，在工作面前，在困難面前，大家相互幫助、團(tuán)結(jié)友愛(ài)，共同組成了海誠(chéng)大家庭。

從一條披荊斬棘的開(kāi)拓之路，我們走向了康莊大道！

今年年初，三家輕工央企重組，我們有了更堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)，更強(qiáng)大的依靠，我們相信，在中輕集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在海誠(chéng)班子的精誠(chéng)努力下，在全體同仁的奮力支持下，我們必將獲得更大的成功、迎來(lái)更多的驕傲，共同走向光輝、燦爛的明天！