謹(jǐn)以這一組特輯獻(xiàn)給那些在海誠(chéng)平凡崗位上兢兢業(yè)業(yè)耕耘的人們，希望他們樸素的工作信念、他們踏實(shí)的人生態(tài)度能與每一個(gè)海誠(chéng)人共勉。

                                   特輯二：從技術(shù)到管理的華麗轉(zhuǎn)型
                                             ——記技術(shù)質(zhì)量部主任楊為國(guó)

      自改制上市以來(lái)，隨著海誠(chéng)業(yè)績(jī)和規(guī)模的飛速發(fā)展及公司建立國(guó)際化工程公司的戰(zhàn)略規(guī)劃要求，公司對(duì)提升技術(shù)管理的需求越來(lái)越迫切。一批既熟悉設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)又懂工程管理具有涉外工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)骨干相繼被推上公司的管理崗位，公司希望通過(guò)他們的轉(zhuǎn)型，利用其技術(shù)水平和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)勢(shì)，帶動(dòng)公司整體技術(shù)和項(xiàng)目管理水平的提升，技術(shù)質(zhì)量部主任楊為國(guó)便是其中的一位。
      他，曾是公司食品行業(yè)的領(lǐng)軍人才，也是公司的主要技術(shù)骨干，擁有近三十年食品工藝設(shè)計(jì)和項(xiàng)目管理的深厚底蘊(yùn)。他曾被公派去歐洲工程公司進(jìn)修設(shè)計(jì)和工程管理；曾作為項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)過(guò)國(guó)家級(jí)示范工程設(shè)計(jì)、許多大型外資項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)和EPCM項(xiàng)目管理；他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成的項(xiàng)目屢創(chuàng)全公司收費(fèi)第一，曾榮獲過(guò)多個(gè)輕工工程咨詢(xún)和優(yōu)秀設(shè)計(jì)一等獎(jiǎng)；在美國(guó)杰能科擴(kuò)建項(xiàng)目中，他曾六次去美國(guó)提供技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)，配合業(yè)主選擇美國(guó)的設(shè)計(jì)單位、審核美方的設(shè)計(jì)、選擇美國(guó)的設(shè)備供應(yīng)商和施工單位等；他的英語(yǔ)溝通能力、設(shè)計(jì)才能和管理能力曾多次得到中外業(yè)主的好評(píng)。
      2007年底，應(yīng)公司要求，楊為國(guó)離開(kāi)了自己深?lèi)?ài)的生產(chǎn)一線和設(shè)計(jì)崗位，毅然轉(zhuǎn)到公司技術(shù)管理崗位，擔(dān)任技術(shù)質(zhì)量部主任，肩負(fù)著支撐和提升公司技術(shù)質(zhì)量管理的重任。 三年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各專(zhuān)業(yè)總監(jiān)、部門(mén)員工的鼎力相助下，他組織全公司各專(zhuān)業(yè)的技術(shù)骨干完成了《總承包設(shè)計(jì)深度手冊(cè)》的編制和專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)；建議和推動(dòng)了專(zhuān)業(yè)總監(jiān)全職化；組織海誠(chéng)股份八家公司共同編制了《壓力管道設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)定》；配合組織專(zhuān)業(yè)委員會(huì)活動(dòng)，推動(dòng)全股份各公司的專(zhuān)業(yè)技術(shù)交流，實(shí)現(xiàn)了各公司間通用專(zhuān)業(yè)優(yōu)秀設(shè)計(jì)案例的交流和共享；組織海誠(chéng)宣傳資料和展板制作，在約旦的2010年中國(guó)海外工程總承包展會(huì)上展示了海誠(chéng)的設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理和總承包風(fēng)采，擴(kuò)大了公司在海外的影響；他還和部門(mén)副主任組織完成了公司質(zhì)量管理和EHS管理三體系合一文件的編制工作，為公司開(kāi)展總承包業(yè)務(wù)作了QEHS管理體系上的鋪墊；按公司要求把檔案室納入技術(shù)質(zhì)量部，精簡(jiǎn)了檔案管理人員，完善了檔案室管理制度和臺(tái)賬，為公司騰出多間檔案庫(kù)房用于生產(chǎn)辦公，穩(wěn)步實(shí)施檔案管理的電子化和信息化；他組織IT工程師，梳理和完善計(jì)算機(jī)室的管理制度，完成理正管理系統(tǒng)的驗(yàn)收和投入使用；完成了辦公區(qū)域的無(wú)線網(wǎng)系統(tǒng)；建立遠(yuǎn)程登錄的VPN系統(tǒng)；建立了公司內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)的上網(wǎng)行為管理系統(tǒng)；大幅提升了內(nèi)網(wǎng)帶寬的容量和網(wǎng)速；更新了一流的防病毒軟件，建立網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管和安全管理系統(tǒng)；定期推進(jìn)各部門(mén)IT小組的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理工作；在全公司范圍內(nèi)開(kāi)始實(shí)施計(jì)算機(jī)固定IP地址和細(xì)化管理等。
      盡管每一項(xiàng)工作都勞心勞力且面臨各種阻力，但從擁有多年從事項(xiàng)目管理和技術(shù)工作磨練出的敏銳直覺(jué)和強(qiáng)烈工作責(zé)任心的他看來(lái)，只要這些工作有利于公司技術(shù)支撐和項(xiàng)目管理水平的提升、有利于提升管理效率，即使困難再大也要積極想辦法，爭(zhēng)取獲得領(lǐng)導(dǎo)和員工的支持，努力向前推進(jìn)，一步一個(gè)腳印地將一個(gè)個(gè)不可能變成可能。他的縝密策劃、過(guò)程管理、執(zhí)行力、講究實(shí)效的作風(fēng)和敬業(yè)精神也為他贏得了同事們的敬重。
      公司專(zhuān)業(yè)總監(jiān)是專(zhuān)業(yè)技術(shù)領(lǐng)域最高責(zé)任崗位，是許多技術(shù)人員孜孜以求的目標(biāo)。楊為國(guó)在擔(dān)任技術(shù)質(zhì)量部主任時(shí)，仍兼任著公司食品專(zhuān)業(yè)總監(jiān)職務(wù)。然而隨著公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，部門(mén)負(fù)責(zé)人承擔(dān)的管理職責(zé)越來(lái)越多，為了公司食品專(zhuān)業(yè)更好地發(fā)展，他果斷決定，讓出專(zhuān)業(yè)總監(jiān)這個(gè)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)位置，給公司培養(yǎng)和提拔新人創(chuàng)造機(jī)會(huì)。他個(gè)人向公司表示：非常理解和支持公司的發(fā)展思路，應(yīng)該讓年輕的技術(shù)骨干有更多發(fā)展的空間，打開(kāi)他們的職業(yè)通道；而他也將曾擔(dān)任食品專(zhuān)業(yè)總監(jiān)視為一生中最榮幸的事情之一，并將愿意繼續(xù)幫助、培養(yǎng)和鼓勵(lì)更多的年輕技術(shù)人員從事專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作。
      楊為國(guó)非常重視海誠(chéng)后備人才的培養(yǎng)工作，關(guān)心部門(mén)員工的工作和生活。他認(rèn)為，要培養(yǎng)和留住人才，不能光靠物質(zhì)上的報(bào)酬，更要在職業(yè)生涯發(fā)展上給予指導(dǎo)，在生活中給予關(guān)心與幫助。他經(jīng)常找部門(mén)內(nèi)年輕員工談心，介紹自己在海誠(chéng)大家庭中的成長(zhǎng)經(jīng)歷、對(duì)學(xué)習(xí)技術(shù)和追求卓越的夢(mèng)想，以培養(yǎng)年輕員工愛(ài)崗敬業(yè)的工作意識(shí)；他還和副主任一起對(duì)部門(mén)員工家訪，親自了解外地單身員工的住房，了解他們生活中遇到的困難和安全，并身體力行為員工解決困難，得知下雨住屋會(huì)漏雨、夏天住屋會(huì)進(jìn)“四害”時(shí)，他組織員工利用下班時(shí)間動(dòng)手修補(bǔ)頂棚、為員工購(gòu)買(mǎi)電器設(shè)備解決做飯難、添置設(shè)備改善生活的不方便。房?jī)r(jià)上漲后，他又花時(shí)間指導(dǎo)和幫助員工，解決住房的續(xù)租問(wèn)題。 他常說(shuō)，部門(mén)每個(gè)崗位都是不可或缺的螺絲釘，作為部門(mén)主管想要把部門(mén)治理好，除了制度完善、每個(gè)崗位職責(zé)清晰、工作流程簡(jiǎn)潔正確，還需要在部門(mén)樹(shù)立正氣，用心和時(shí)間接近員工，要讓員工減少后顧之憂(yōu)，建立起員工間的相互信任，讓每個(gè)崗位的員工都能安心敬業(yè)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和公司雙贏。
      他領(lǐng)導(dǎo)的技質(zhì)部曾獲得公司2009年度優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)，面對(duì)榮譽(yù)，他給自己定下了更高的目標(biāo)：每年都要前進(jìn)一步。公司寶輕大廈的重新裝修便是今年的目標(biāo)之一。作為該項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組的成員，他支持各專(zhuān)業(yè)總監(jiān)對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行周密考慮和規(guī)劃。在方案設(shè)計(jì)過(guò)程中，他大膽鼓勵(lì)三個(gè)所的年輕設(shè)計(jì)師們參與設(shè)計(jì)方案投標(biāo)。目前，選中的方案已經(jīng)上報(bào)政府主管部門(mén)，下階段將進(jìn)入施工圖設(shè)計(jì)階段。不久的將來(lái)，我們將可以看到一座全新的綠色節(jié)能又具有海誠(chéng)風(fēng)格的寶輕大廈出現(xiàn)在旖旎的衡山路之首。
      隨著全職的專(zhuān)業(yè)總監(jiān)陸續(xù)到崗，他又推出新舉措，設(shè)立“專(zhuān)業(yè)總監(jiān)接待日”：讓各專(zhuān)業(yè)總監(jiān)直接到各生產(chǎn)部門(mén)與員工面對(duì)面進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)指導(dǎo)和把關(guān)。為了支撐總承包項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工，他又要求工程總監(jiān)對(duì)每個(gè)總包項(xiàng)目工地進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量檢查和指導(dǎo)，并及時(shí)將檢查結(jié)果向公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門(mén)匯報(bào)反饋。
      為提高施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量，他實(shí)行了所與所之間的設(shè)計(jì)質(zhì)量互查，使所專(zhuān)業(yè)總工組成的檢查小組得到了鍛煉，提高了設(shè)計(jì)質(zhì)量的監(jiān)管意識(shí)和能力；為參選“上海市質(zhì)量管理獎(jiǎng)”，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，他率領(lǐng)技質(zhì)部并組織各相關(guān)部門(mén)在短短數(shù)十天內(nèi)便共同編制完成了近7萬(wàn)字的公司追求卓越績(jī)效的申報(bào)材料，順利取得“上海市質(zhì)量管理獎(jiǎng)”，躋身全上海8家獲獎(jiǎng)公司之列。
      華麗高調(diào)的轉(zhuǎn)型，磨不去身上深厚的技術(shù)功底。如今，他將技術(shù)人員的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致帶入管理崗位，又將管理者的遠(yuǎn)見(jiàn)和豁達(dá)傳遞給技術(shù)人員。相信，他和他帶領(lǐng)的技術(shù)質(zhì)量部一定不負(fù)公司期望，將繼續(xù)全力支撐公司的發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)國(guó)際化工程公司的目標(biāo)添磚加瓦，保駕護(hù)航。