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拓展境外總包 揚(yáng)帆越南安化

瀏覽量:671 作者: 來源:海誠股份公司 時(shí)間:2011-11-13 【字號(hào):

中國海誠股份是目前中國最大的以設(shè)計(jì)為龍頭的工程公司類型上市中央企業(yè)之一,在中國輕工建設(shè)領(lǐng)域具有舉足輕重的影響力。作為國內(nèi)行業(yè)的佼佼者,海誠一直以國內(nèi)一流、國際知名的國際化工程公司為目標(biāo),致力于拓展海外總承包業(yè)務(wù),并取得了一系列豐碩成果。越南安化制漿廠總承包項(xiàng)目正是海誠前進(jìn)步伐中一塊重要的里程碑。
      
紙漿廠類項(xiàng)目號(hào)稱是輕工業(yè)中的重工業(yè)項(xiàng)目,往往占地廣、車間(分廠)多、技術(shù)環(huán)節(jié)多、難度大。越南安化制漿廠正是這樣一個(gè)項(xiàng)目,它是目前越南最大的紙漿廠項(xiàng)目,設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為年產(chǎn)漂白硫酸鹽闊葉漿13萬噸。工程包括備料,蒸煮/洗篩漂、漿板、黑液蒸發(fā)、苛化、石灰窯、原水、污水處理廠、堿回收鍋爐、自備電站、空壓站、二氧化硫和硫酸廠、氧氣站、二氧化氯車間、機(jī)修,變配電站等共19個(gè)子單位工程。該項(xiàng)目由日本丸紅株式會(huì)社作為總承包商,將除土建及部分設(shè)備之外的分包合同交給海誠負(fù)責(zé)實(shí)施。由于項(xiàng)目位于海外,建設(shè)過程中要涉及到外貿(mào)出口、匯率波動(dòng)、跨境運(yùn)輸、項(xiàng)目當(dāng)?shù)胤?、技術(shù)法規(guī)、行政許可手續(xù)與境內(nèi)差別大等復(fù)雜因素。同時(shí)總承包項(xiàng)目本身又涉及到項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、安裝、調(diào)試與售后服務(wù)等多項(xiàng)環(huán)節(jié),對(duì)承包商所具備的技術(shù)水平及管理控制能力要求很高。無疑,承接像安化這樣的境外紙漿廠總承包項(xiàng)目,需要對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、公司內(nèi)部資源及管理水平等方面進(jìn)行精確的評(píng)估與判斷。
      
以總裁嚴(yán)曉儉為首的公司高管層,帶領(lǐng)海誠精英團(tuán)隊(duì)多次召開研討會(huì),反復(fù)論證、研究各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)與細(xì)節(jié)。在經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑u(píng)估,艱苦的項(xiàng)目報(bào)價(jià)澄清以及多回合的合同談判之后,最終決策承接了該項(xiàng)總承包工程。海誠這樣的企業(yè)要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,要壯大發(fā)展,就必須要敢于科學(xué)決策,直面風(fēng)險(xiǎn)。中國企業(yè)要走出國門,需要海誠這樣的企業(yè)牽頭,以安化項(xiàng)目這樣的總承包為突破口,以技術(shù)為依托集成設(shè)備供應(yīng)商,勇于開拓海外市場(chǎng)。作為一家上市的中央企業(yè),中國海誠有義務(wù)在自身企業(yè)發(fā)展及民族產(chǎn)業(yè)發(fā)展上一并承擔(dān)起自己的歷史責(zé)任。
     
安化項(xiàng)目于2007615日正式簽約,海誠承擔(dān)整條生產(chǎn)線的工程設(shè)計(jì)、大部分設(shè)備材料的供貨、全部機(jī)電設(shè)備的安裝、設(shè)備的調(diào)試等技術(shù)服務(wù),合同總金額為7356萬美元,刷新了中國海誠股份的歷史記錄,同時(shí)也標(biāo)志著公司在拓展海外市場(chǎng)上邁出了重大一步。經(jīng)過3年多的辛勤工作,目前項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購基本結(jié)束,安裝進(jìn)入最后沖刺收尾階段,培訓(xùn)調(diào)試也即將展開?;厥卓慈?,項(xiàng)目走過了無數(shù)的喜悅時(shí)刻和精彩瞬間:
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設(shè)計(jì)
      2007
1015日~19日,第一次設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò);
      2007
121113日,項(xiàng)目偏差討論,基本達(dá)成一致意見;
      2007
121018日,項(xiàng)目土建提資圖(最終版)及其他設(shè)計(jì)圖(初步版)提交;
      2008
12229日,土建設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì);
      2008
1月,安裝設(shè)計(jì)圖紙開始提交;
      2009
10月,最后一批設(shè)計(jì)圖紙完成并提交;
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采購運(yùn)輸
      2007
126日,電站鍋爐采購合同簽署,項(xiàng)目主要大宗設(shè)備采購合同簽署完畢;
      2008
122日~423日,運(yùn)輸招標(biāo)、簽署運(yùn)輸合同;
      2009
515日,實(shí)現(xiàn)最后一次主要發(fā)貨合同節(jié)點(diǎn)。
      2009
1224日,最后一車主要發(fā)貨到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。
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安裝
      2008
529日,項(xiàng)目部第一批現(xiàn)場(chǎng)工作人員正式進(jìn)駐越南;
      2008
11月底,安裝合同簽約;
      2009
0812日,安化項(xiàng)目堿爐開工,安化項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安裝正式開始;
      2009
10~12月,清水、漿板、蒸發(fā)、化學(xué)品等土建移交,開始安裝;
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培訓(xùn)
      2008
8月,項(xiàng)目培訓(xùn)資料確認(rèn)并提交;
      2010
823日,項(xiàng)目課堂培訓(xùn)開始。
      
三年來,海誠人披荊斬棘,兢兢業(yè)業(yè),勇挑重?fù)?dān)。但是前進(jìn)道路上并非一帆風(fēng)順,在項(xiàng)目過程中,也遇到了很多困難和阻力。
      
首先就是設(shè)備材料的物價(jià)上漲。安化項(xiàng)目設(shè)備材料主要是在國內(nèi)采購,基于國內(nèi)基本生產(chǎn)原料物價(jià)上漲的預(yù)期,海誠于合同簽訂后的2007年底完成了主要設(shè)備材料采購的工作合同。之后,包括銅、電纜等在內(nèi)的材料價(jià)格成倍增長,最多漲幅達(dá)到30%,部分供應(yīng)商因利潤降低乃至歸零而拒絕執(zhí)行合同,甚至提出毀約,對(duì)項(xiàng)目的順利實(shí)施構(gòu)成了威脅。為了能夠根據(jù)合同交貨期按時(shí)完成交貨,海誠審時(shí)度勢(shì),加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通和協(xié)調(diào),積極了解供應(yīng)商的困難,錯(cuò)開了材料價(jià)格波動(dòng)頻繁的最高峰,規(guī)避了一定的風(fēng)險(xiǎn),共同克服了這一難題,努力將物價(jià)上漲的不利影響降到了最低。
      
人民幣不斷升值,也是匯率風(fēng)險(xiǎn)成為安化項(xiàng)目面臨最為棘手的問題之一。安化以美元結(jié)算,2006年底海誠報(bào)價(jià)時(shí),美元兌人民幣匯率為18;20076月簽約時(shí),匯率上浮為17.8;項(xiàng)目安裝開始時(shí),匯率已達(dá)16.8。在公司高管層的運(yùn)籌帷幄下,海誠建立了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻?xiàng)目資金流管理制度,并及時(shí)跟蹤調(diào)整,依托有效的項(xiàng)目管理手段,通過遠(yuǎn)期結(jié)售匯的方式努力克服了匯率波動(dòng)對(duì)項(xiàng)目帶來的損失。
      
越南安化是海誠承接的第一個(gè)大型海外總承包項(xiàng)目,然而海誠并不具備相關(guān)出口運(yùn)輸?shù)慕?jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì),因此設(shè)備和材料的出口運(yùn)輸就成了擺在海誠面前的一道難題。在此不利情況下,海誠人以專業(yè)外貿(mào)公司的支持為依托,把握宏觀大局,并深入到各項(xiàng)具體工作細(xì)節(jié),邊學(xué)邊做,努力克服困難,保證了海運(yùn)運(yùn)輸方式選擇、海關(guān)報(bào)驗(yàn)、信用證收匯、外匯管理、貨物查驗(yàn)、貨損處理等各個(gè)環(huán)節(jié)的順暢,先后完成7批散貨發(fā)運(yùn),及近30次小規(guī)模發(fā)貨,實(shí)現(xiàn)發(fā)送貨物1.5萬噸、4.5萬計(jì)費(fèi)噸、約2.7萬件,并完成27次海防貨物第三方檢查,16次現(xiàn)場(chǎng)第三方檢查,形成43份保險(xiǎn)公估貨損檢查報(bào)告,圓滿地完成了項(xiàng)目大量設(shè)備及材料的發(fā)運(yùn)。
      
中國海誠是一家從設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型而來的工程公司,在安裝調(diào)試的實(shí)際操作和經(jīng)驗(yàn)方面上相對(duì)比較薄弱。因此早在確認(rèn)了向工程公司轉(zhuǎn)型那天起,海誠即開始了默默的架構(gòu)調(diào)整及人才儲(chǔ)備。通過一批國內(nèi)項(xiàng)目的磨練,培養(yǎng)了一批現(xiàn)場(chǎng)管理人才。但面對(duì)象安化這樣一個(gè)技術(shù)特點(diǎn)突出的大型海外項(xiàng)目,要保證安裝、培訓(xùn)、調(diào)試工作的順利進(jìn)行,就必須要組建起一支熟悉漿紙相關(guān)工藝及安裝,精通現(xiàn)場(chǎng)管理的項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)隊(duì),而海誠的人才儲(chǔ)備此時(shí)尚未羽翼豐滿。公司要發(fā)展,必須要敞開胸懷,海誠這個(gè)名字的本意即為海納百川、誠信為本?;跐{紙領(lǐng)域總承包業(yè)績長期發(fā)展的考慮,以安化項(xiàng)目建設(shè)為契機(jī),海誠積極吸納了國內(nèi)漿紙建設(shè)領(lǐng)域具有相關(guān)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀人才,一撥撥海誠行業(yè)內(nèi)的老朋友成為了海誠的新同事,在海誠?海誠企業(yè)文化的熏陶下,一批又一批的新海誠人完善了海誠的人才產(chǎn)業(yè)鏈。
      
此外,投資方的土建工期延誤也給項(xiàng)目帶來了很大的沖擊。2009年初,項(xiàng)目遇到了啟動(dòng)以來的最大困難。受越南經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的影響,由越南投資建設(shè)方自身負(fù)責(zé)的土建工程出現(xiàn)了停滯狀態(tài),最終土建工作延期達(dá)1年多之久,而項(xiàng)目人員調(diào)配、安裝組織、資金安排等各項(xiàng)計(jì)劃均需因此進(jìn)行大規(guī)模的調(diào)整。同時(shí)由于長時(shí)間不能按計(jì)劃進(jìn)行安裝,到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備材料也產(chǎn)生了不同程度的貨損。在此不利局面下,海誠出于項(xiàng)目總體利益的考慮,采取有條件的讓步接收土建工作,通過土建交叉作業(yè)等措施,努力搶回了延誤的工期,幫助建設(shè)方解決了棘手的技術(shù)問題,受到了業(yè)主的好評(píng)。
      
任何一個(gè)項(xiàng)目的成功都離不開一個(gè)團(tuán)隊(duì)的潛心實(shí)干和努力拼搏。安化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目經(jīng)理周原的帶領(lǐng)下,經(jīng)歷了1000多個(gè)日日夜夜,克服了高溫濕熱氣候,惡劣環(huán)境影響等困難,解決了工作和生活中的許多突發(fā)性問題,勇往直前地推進(jìn)工程:現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理翁全龍身患嚴(yán)重的糖尿病,需隨身攜帶胰島素,但至今仍堅(jiān)守在項(xiàng)目一線;項(xiàng)目經(jīng)理助理李萌在孩子還處于牙牙學(xué)語階段之時(shí),放棄天倫之樂,奔波于中日越項(xiàng)目三方的協(xié)調(diào)和聯(lián)絡(luò)工作中;設(shè)計(jì)部經(jīng)理劉加奎不顧家中體弱多病急需照顧的女兒,親臨一線,及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)的各類設(shè)計(jì)問題;項(xiàng)目總工程師管成平、動(dòng)力區(qū)分項(xiàng)負(fù)責(zé)人林先存,在過去的兩年半時(shí)間里,為項(xiàng)目的工程質(zhì)量及設(shè)備安裝等問題保駕護(hù)航;施工部經(jīng)理張學(xué)軍、總務(wù)負(fù)責(zé)人包啟華,長期駐扎在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng),不辭辛勞,勤勤懇懇,還多次放棄了與家人團(tuán)聚的機(jī)會(huì);項(xiàng)目設(shè)計(jì)總師嚴(yán)寶英、張?jiān)8:蛯庯w,雖人在上海卻時(shí)刻心系越南現(xiàn)場(chǎng),并多次往返于中越之間,身體力行地為項(xiàng)目解決了大量的基礎(chǔ)問題;此外,還有羅國華、申前鋒、劉鎏、劉向一及林海等一批海誠的青年骨干和業(yè)務(wù)精英時(shí)刻活躍在越南安化項(xiàng)目的第一線。為了心中的一份事業(yè),海誠人遠(yuǎn)離親人,長期堅(jiān)守崗位,不顧身體的病痛,專業(yè)而敬業(yè)地持續(xù)工作著?,F(xiàn)場(chǎng)的工程業(yè)績證明,海誠安化項(xiàng)目組是一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人終將被后人和歷史所銘記。
      
項(xiàng)目實(shí)施過程中,海誠人迎難而上的工作態(tài)度,踏實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),樂觀向上的工作精神,也獲得了發(fā)包方日本丸紅及建設(shè)方越南安化的高度贊譽(yù)。日本丸紅公司表示今后如再有機(jī)會(huì)他們將首選海誠,強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手來共同進(jìn)行后續(xù)其他項(xiàng)目的建設(shè)。
      
安化項(xiàng)目啟動(dòng)以來,得到了中國駐越南大使館、中國輕工集團(tuán)以及公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷。駐越大使孫國祥先生在百忙之中,抽出時(shí)間關(guān)心項(xiàng)目的進(jìn)展,對(duì)海誠的境外總承包表示了贊賞和支持;中國輕工集團(tuán)副董事長張靜之、中國海誠股份總裁嚴(yán)曉儉、副總裁徐大同、副總裁兼漿紙事業(yè)部總經(jīng)理戚永宜、財(cái)務(wù)總監(jiān)胡小平、項(xiàng)目管理部總經(jīng)理馬云杰曾先后多次至越南安化項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)辦公,解決問題,指導(dǎo)工作,并慰問項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和工作人員。作為該國及該地區(qū)內(nèi)具有較大影響力的重要項(xiàng)目,安化項(xiàng)目也先后迎來了眾多越南國家領(lǐng)導(dǎo)人的視察訪問——越南國家總理阮晉勇和國家主席阮明哲先生曾分別于去年812日、今年71日來到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)視察工作,并對(duì)海誠所做出的成績表示感謝,對(duì)海誠人所表現(xiàn)出的專業(yè)精神表示贊賞。這無疑是海誠的光榮,也是對(duì)安化項(xiàng)目的最大認(rèn)可,同時(shí)也為中國的工程總承包事業(yè)和海誠擴(kuò)大了影響,爭(zhēng)得了榮譽(yù)。
      
與此同時(shí),各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及外部環(huán)境的支持,化為了海誠人努力工作的動(dòng)力。在越南這片土地上,海誠的旗幟高高飄揚(yáng),海誠的優(yōu)質(zhì)工程拔地而起。這無疑是對(duì)海誠人以專業(yè)的態(tài)度,強(qiáng)烈的事業(yè)心,不顧小家、默默奉獻(xiàn)的最好回報(bào)。
      2009
年的夏天,海誠作為對(duì)外承包的工程企業(yè),榮獲了由上海國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作協(xié)會(huì)組織、評(píng)選的2006-2008年度上海市實(shí)施走出去戰(zhàn)略先進(jìn)企業(yè)稱號(hào)。這項(xiàng)榮譽(yù)不僅肯定了公司在對(duì)外總承包發(fā)展道路上所做出的貢獻(xiàn),還將激勵(lì)公司今后在大力發(fā)展對(duì)外業(yè)務(wù)中邁出更大更堅(jiān)實(shí)的步伐。在破浪前行的征途中,海誠人還將繼續(xù)秉承走出去的精神,堅(jiān)持走自己的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型道路,用實(shí)際行動(dòng)為海誠開拓境外總承包市場(chǎng)積累聲譽(yù)而做出新的貢獻(xiàn),為真正實(shí)現(xiàn)國內(nèi)一流、國際知名的國際化工程公司這一宏偉目標(biāo)而添磚加瓦。

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