白俄羅斯斯韋特洛戈?duì)査箍思垵{公司年產(chǎn)40萬(wàn)噸漂白硫酸鹽木漿項(xiàng)目（以下簡(jiǎn)稱“白俄40萬(wàn)噸紙漿廠項(xiàng)目”）位于白俄羅斯共和國(guó)南部戈梅利州斯韋特洛戈?duì)査箍耸?，?xiàng)目采用白俄羅斯當(dāng)?shù)乇狈剿赡緸橹饕?，兼顧利用部分闊葉木材，如樺木、山楊等，生產(chǎn)漂白硫酸鹽木漿。本工程包括原料堆場(chǎng)、備料車間、制漿車間、漿板車間、堿回收車間、熱電站、給排水工程、污水處理站以及相應(yīng)的輔助生產(chǎn)工程、鐵路專用線等。工程總占地面積約85公頃,其中廠區(qū)生產(chǎn)區(qū)為49公頃，原料堆場(chǎng)區(qū)為36公頃。

長(zhǎng)順監(jiān)理公司全面負(fù)責(zé)白俄40萬(wàn)噸紙漿廠項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)理工作，本項(xiàng)目是海誠(chéng)股份長(zhǎng)沙公司的一個(gè)境外項(xiàng)目，監(jiān)理服務(wù)期為36個(gè)月。項(xiàng)目由公司總工程師林承瑤負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)、組成以田宏紀(jì)為總監(jiān)理工程師、配備質(zhì)量、安全、投資、進(jìn)度、信息等專業(yè)工程師的項(xiàng)目監(jiān)理部。項(xiàng)目前期，公司領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人員多次到總承包方中工國(guó)際總部進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審、土建招評(píng)標(biāo)、分包合同談判和投資造價(jià)控制等服務(wù)，良好的服務(wù)贏得了總承包方的贊賞。

項(xiàng)目監(jiān)理部2012年10月底進(jìn)入白俄項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，在一年監(jiān)理服務(wù)過(guò)程中遇到了一些困難，以及來(lái)自資源、環(huán)境、氣象和文化等方面的挑戰(zhàn)。面對(duì)工作上和生活的諸多困難，從年初開(kāi)始，項(xiàng)目監(jiān)理部每周定期召開(kāi)內(nèi)部會(huì)議。明確各自分工，責(zé)任到人。在每次會(huì)議中大家充分交流，各抒己見(jiàn)，群策群力，對(duì)施工中的質(zhì)量控制，造價(jià)控制，進(jìn)度控制，安全管理，信息管理等方面存在的各種問(wèn)題，展開(kāi)充分的討論，研究解決辦法，然后各自跟蹤落實(shí)處理。每月的監(jiān)理月報(bào)由總監(jiān)主編、各專監(jiān)參與編寫(xiě)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚在團(tuán)結(jié)一致的工作氛圍中，每個(gè)人銜接好各自的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理和內(nèi)業(yè)資料，使得監(jiān)理服務(wù)工作有條不紊的穩(wěn)步向前進(jìn)。項(xiàng)目監(jiān)理部通過(guò)下面的工作，有效開(kāi)展及實(shí)施監(jiān)理服務(wù)。

1、質(zhì)量控制：針對(duì)本工程的特點(diǎn)，監(jiān)理部詳細(xì)分工，責(zé)任到人。建立全面的質(zhì)量控制體系，強(qiáng)化分包商的自檢管理體系，嚴(yán)格做好中間工序的質(zhì)量檢驗(yàn)以及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收，搞好工序監(jiān)測(cè)和關(guān)鍵工序的旁站。形成分包商自檢，監(jiān)理工程師抽檢、總承包方監(jiān)督的三級(jí)質(zhì)量保證系統(tǒng)，確保工程質(zhì)量一次性驗(yàn)收合格。

2、進(jìn)度控制：要求承包人根據(jù)合同要求制定工程總進(jìn)度計(jì)劃、年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月施工進(jìn)度計(jì)劃，審查后報(bào)總承包方審批并督促其實(shí)施，及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較，按月給總承包方通報(bào)工程進(jìn)度情況，出現(xiàn)偏差時(shí)指令承包人進(jìn)行調(diào)整，對(duì)調(diào)整的計(jì)劃審查后報(bào)總承包方審批并監(jiān)督實(shí)施。督促承包人的資金、機(jī)械、材料、人工等到位情況，確保各項(xiàng)施工按計(jì)劃進(jìn)行。 

3、投資控制：認(rèn)真審查承包人提交的現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃，嚴(yán)格核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)工程量和計(jì)量，審查報(bào)總承包方審批后簽發(fā)付款證書(shū)。嚴(yán)格審查計(jì)日工、額外工程、設(shè)計(jì)變更、價(jià)格調(diào)整，認(rèn)真仔細(xì)地做好施工現(xiàn)場(chǎng)記錄，當(dāng)承包人要求補(bǔ)償及索賠時(shí)，做好各種證據(jù)和資料的記錄、整理，審查排除不符合合同要求的各項(xiàng)工程費(fèi)用，為總承包方把好費(fèi)用關(guān)，控制好工程費(fèi)用，力爭(zhēng)實(shí)際費(fèi)用不超過(guò)計(jì)劃費(fèi)用。

4、信息資料：編制監(jiān)理月、季、年報(bào)等。做好監(jiān)理日志記錄，對(duì)工程檔案資料進(jìn)行整理和管理；制定工地會(huì)議制度，嚴(yán)肅每周監(jiān)理例會(huì)紀(jì)律，整理好監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要，明確每個(gè)問(wèn)題責(zé)任到人落實(shí)到實(shí)處。

5、組織協(xié)調(diào)：根據(jù)本工程的特點(diǎn)，項(xiàng)目監(jiān)理部積極主動(dòng)地做好工程合同履約各方之間的協(xié)調(diào)工作，在保證總目標(biāo)不變的前提下，對(duì)存在的問(wèn)題從質(zhì)量、投資、進(jìn)度等方面進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，使工程順利開(kāi)展；配合總承包方做好與白俄業(yè)主、設(shè)計(jì)、供水、供電、供氣、環(huán)保、交通、通信、綠化、市政等部門(mén)的協(xié)調(diào)工作。

6、安全文明和環(huán)境保護(hù)：根據(jù)施工圖紙、政府和地方對(duì)的相關(guān)法規(guī)，認(rèn)真審查承包人提交的施工安全措施和環(huán)境保護(hù)措施與白俄的相關(guān)法規(guī)的符合性；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施檢查和環(huán)境保護(hù)的落實(shí)情況，杜絕重大安全事故的發(fā)生，減少環(huán)境污染，創(chuàng)文明施工工地。

在一年的監(jiān)理服務(wù)中，項(xiàng)目監(jiān)理部取得了一些成績(jī)，但還不到言喜、慶功之際，在下一步的工作中，要戒驕戒躁、踏踏實(shí)實(shí)、一步一個(gè)腳印地做好現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作，不辜負(fù)總包方和公司的期盼，不放松、不懈怠，確保項(xiàng)目按預(yù)定目標(biāo)完成。（海誠(chéng)股份長(zhǎng)沙公司趙聚才）