——記中輕建設優(yōu)秀共產黨員楊志剛

楊志剛——一個敢于創(chuàng)新、勇于探索、具有優(yōu)秀的團隊精神、真抓實干的項目管理者，把青春汗水揮灑在中輕的建設項目工地上。

楊志剛自2002年參加工作至今，一直從事項目的技術和施工管理工作，先后參加了山東華泰20萬噸新聞紙工程、山東東營化工4萬噸雙氧水工程、寧波75萬噸白板紙工程、2005年至2007年山東華泰兩臺40萬噸新聞紙工程（PM11、PM12）山東華泰日產500噸楊木漿工程、山東斯道拉恩索華泰20萬噸SC紙合資項目的安裝，并從PM11號機開始擔任項目副經理的職務，2008年擔任山東泉林項目6100項目副經理職務，2009-2011年中輕江蘇王子100萬噸白板紙及維保項目副經理；2011年-2013年中輕廣西金桂100萬噸白板紙項目副經理；2013-2015年中輕湛江晨鳴18萬噸紙杯紙19萬噸文化紙項目副經理；2014年度湛江美倫蒸煮塔年底檢修項目副經理。2016年度湛江晨鳴漿紙年度大修項目經理，2016年度湛江晨鳴林漿紙四期項目經理。楊志剛對造紙車間紙機設備、工藝設備、工藝管道等專業(yè)安裝的原理和常用方法十分掌握，擔任項目副經理職位以來積極學習公司的各項文件及項目管理相關技術，對現(xiàn)場施工的動態(tài)管理有自己獨有的管理方式。

楊志剛在工作過程中認真負責，各種工作處理的相當完美。例如：在廣西金桂時，楊志剛作為生產經理，每天都堅持在項目施工現(xiàn)場，主抓項目進度、人員管理、項目協(xié)調管理及運輸管理。及時準確的了解現(xiàn)場施工動態(tài)，他選擇的不是去聽別人講現(xiàn)場工作進展到什么階段，而是自己每天奔跑在項目第一線，靠自己的眼睛去看、憑借管理經驗去評價工程的進度到底到哪一個階段。當進度滯后時，如何加快進度，怎么樣提高工作效率，他都會首先去想，然后在找相關負責人共同去解決這類問題。廣西金桂年產100萬噸涂布白卡紙項目，項目運輸工作量相當大，合理的安排不僅會提高生產的工作效率，而且能花少的時間解決大問題，溝通的及時性、準確性至關重要，楊志剛深知這一點，他在安排相關運輸工作的時候，先重后輕、先急后松，及提高了運輸?shù)募皶r性還不至影響現(xiàn)場的正常施工需要。

楊志剛真抓實干，敢于自己動手去干。在施工中親自動手實踐，因此他熟悉掌握了紙機基礎板如何找正、設備如何安裝，認真了解掌握施工安裝中的每一道工序，做到擇識而知、學以致用。雖苦尤甜，因為付出總有回報，他對整個紙機安裝相當了解，這為他以后的技術和項目管理工作奠定了良好的基礎。在湛江美倫年產19萬噸項目，楊志剛負責PM3紙機的檢修工作，楊志剛親自在現(xiàn)場指揮項目的檢修工作。對于一臺二手機來說，檢修的工作量不僅大而且難度也大，對項目投產設備的運行極為關鍵。楊志剛在檢修過程中，善于動手，遇到不懂的問題及時上網搜尋相關資料，真真正正把質量百年大計牢記在自己的心中，當然真?zhèn)€檢修工作做的相當出色。2014年底湛江晨鳴蒸煮塔檢修過程中，他表現(xiàn)出眾，不僅將各項檢修工作完成的非常出色，而且在業(yè)主要求的時間之前完成。生產檢修工作任務急、時間緊，前期的準備工作如果不到位就會造成檢修工作順利進展的瓶頸。在檢修開始之前，他親自去現(xiàn)場查看檢修場地，然后根據(jù)甲方提供的相關圖紙以及現(xiàn)場實際勘察準確的提報檢修所需的工具及臨電需求計劃，提報計劃全面準確小到一個口罩，沒有長時間的工作積累及豐富的工作經驗的支持，是不可能提報出如此準確的計劃。整個檢修過程，他時時刻刻都在現(xiàn)場，及時調整工作安排，全面進行現(xiàn)場的動態(tài)管理控制，大多數(shù)時間一直得工作到凌晨2點多，回去睡不到4個小時，又趕到施工現(xiàn)場，面對高強度的工作及難度極大的工作任務，他積極安排合理籌劃、無怨無悔，用付出換來整個蒸煮塔檢修的順利完工。

楊志剛言傳身教、無私奉獻。對于新來的大學生毫無保留將自己的管理經驗、管理手段教給大家。剛參加工作的大學生因為對現(xiàn)場施工毫無經驗，一些施工中遇到的問題也不知道怎么解決的時候，他都會親自去教如何處理這樣類似的問題。要想提高項目進度首先必須得了解實際的工作量到底有多少，那些工作受到制約不能去干，能干的工作怎么在最短的時間內將其在保質保量的前提下完成。在湛江美倫PM3紙機安裝過程中，紙機單體設備存在很多問題的時候，他親自出面解決，教給管理這塊的大學生，列表細化工作量，然后合理的安排施工人員、規(guī)定有效的施工作業(yè)時間、合理加班。在業(yè)主要求的時間內將剩余工作全部完成，他的付出是有目共睹的。

楊志剛敢于創(chuàng)新、將突出的問題用別人意想不到的方式去完成。在項目工作期間，因為自己的創(chuàng)新能力，在短時間內成長為項目骨干。沒有創(chuàng)新就沒有進步，他采用的定時定人工作機制，不僅激勵了工人的積極工作態(tài)度，而且為項目上節(jié)省了不少施工成本。他能夠突破傳動項目管理的職位觀念，項目管理沒有職位高低，只有當一個人在內心深處認識到項目不是干給別人的而是干給自己的，讓別人收益的同時自己也收獲等到了很多。他把自己放在一個較低的位置，已低姿態(tài)去管理項目，一收一放之間卻是存在這天壤之別。

楊志剛一個具有良好團隊精神的項目管理者，他認為一個在優(yōu)秀的人離開了一個團隊的支持和幫助，即便是能力最大也會收獲不到想要的效果。他在處理項目問題的時候，總會跟大家一起想辦法，他不會只把持自己的觀點而不聽取別人的意見，在大家都發(fā)表完意見之后，共同去確認到底該采用何種方式去解決遇到的問題。

海闊憑魚躍，天高任鳥飛，多年的項目生活同時也鍛煉了他堅強意志力，將自己完完全全的付出給所干的項目。用自己獨有的工作方式、認真負責的工作態(tài)度、吃苦耐勞的工作精神、敢于突破的創(chuàng)新能力以及良好的團隊精神積極付出在項目施工的第一線。

他發(fā)揮了一個黨員應有的精神，真抓實干、敢于創(chuàng)新、敢于探索，是一名副其實的中國共產黨優(yōu)秀黨員。