——長沙長泰公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員吳又敏同志

吳又敏，生于1980年2月，大學(xué)本科，2002年7月畢業(yè)后入職長泰公司，現(xiàn)任長泰公司項(xiàng)目管理部部長，負(fù)責(zé)公司所有項(xiàng)目的組織實(shí)施。他先后5次被上級黨委或公司黨委授予“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號，先后3次獲得公司最高榮譽(yù)“先進(jìn)生產(chǎn)者獎”，并曾獲評公司“培養(yǎng)新人專項(xiàng)獎”。

長沙長泰智能裝備有限公司是中輕集團(tuán)的直屬企業(yè)，主要業(yè)務(wù)為智能制造成套裝備的研發(fā)、制造、銷售與服務(wù)。長泰公司作為一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的高新技術(shù)企業(yè)，以技術(shù)創(chuàng)新為先導(dǎo)，以產(chǎn)業(yè)化為手段，涵蓋的領(lǐng)域逐步擴(kuò)大，公司業(yè)績不斷攀升。公司具有多項(xiàng)自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，創(chuàng)造了多項(xiàng)國內(nèi)第一，提高了現(xiàn)代化生產(chǎn)車間的智能裝備水平。公司以振興民族工業(yè)為己任，承擔(dān)的是責(zé)任，營銷的是品牌，公司正積極響應(yīng)國家智能制造戰(zhàn)略規(guī)劃，致力于全面提升企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、管理和服務(wù)的智能化水平，為推動我國制造模式從中國制造向中國智造轉(zhuǎn)變貢獻(xiàn)力量。吳又敏同志作為長泰公司較早一批年輕骨干員工，見證了公司的發(fā)展，并作出了重大貢獻(xiàn)。

一、刻苦鉆研，嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)，從我做起當(dāng)好表率

1.他刻苦鉆研業(yè)務(wù)，根據(jù)工作需要，熟練掌握崗位技能，不斷提高能力素質(zhì)，適應(yīng)不同崗位的要求，成為促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的骨干力量。在進(jìn)入公司早期，作為主要設(shè)計(jì)骨干，參加了全自動令紙包裝機(jī)、半自動紙卷包裝機(jī)、液壓在線軸向拉伸膜包裝機(jī)等大型設(shè)備的開發(fā)，以上產(chǎn)品均獲得成功并取得了相應(yīng)國家專利。另外，作為參與者，還參加了完成工段紙卷輸送系統(tǒng)、雙工位紙卷包裝機(jī)、平板紙包裝機(jī)的開發(fā)設(shè)計(jì)，公司目前生產(chǎn)的很多設(shè)備都留下了他辛勤的汗水。這些產(chǎn)品，為公司帶來了較好的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也產(chǎn)生了良好的社會效益。2.他以一種矢志不渝的精神，堅(jiān)持不懈地抓好和深化項(xiàng)目質(zhì)量工作。項(xiàng)目管理工作貫穿所有產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造、安裝和售后各個(gè)環(huán)節(jié)，他結(jié)合自己在實(shí)際工作中遇到的問題，不斷地對公司各業(yè)務(wù)部門進(jìn)行反饋和總結(jié)并督促各部門在項(xiàng)目中落實(shí)，使公司產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度和綜合性價(jià)比都有了較大提升，也為公司營造人人重視質(zhì)量、人人保證質(zhì)量、人人提升質(zhì)量的濃厚氛圍起到了很好的帶頭作用。3.他勇于創(chuàng)新，不斷超越，使技術(shù)和管理在自己身上完美結(jié)合，游刃有余。在公司早期摸索項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制期間，吳又敏同志雖然年輕，但是他勇于挑戰(zhàn)自己，一直負(fù)責(zé)大型項(xiàng)目的工程方案設(shè)計(jì)和與客戶的技術(shù)確認(rèn)，并擔(dān)任過多個(gè)大型工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理（其中大部分是國家重點(diǎn)工程，有些是國際上有影響的大型工程）。他很好地傳承了長泰老一輩創(chuàng)業(yè)人員認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)、敢想敢做的工作作風(fēng)，并且在項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理過程中一直嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、考慮周到。同時(shí)，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)上，他不斷對工藝設(shè)計(jì)的思路、對外提資的表現(xiàn)形式和內(nèi)容上進(jìn)行創(chuàng)新，為長泰公司項(xiàng)目輸出資料創(chuàng)建了一系列的標(biāo)準(zhǔn)做法，為長泰標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理作出了重要貢獻(xiàn)。

二、年輕有為，科學(xué)管理，當(dāng)好部門領(lǐng)頭人

項(xiàng)目管理部作為公司的核心部門，與公司的每一個(gè)部門都有著密切的聯(lián)系，項(xiàng)目類型多，情況雜，每天要面對各種溝通協(xié)調(diào)，電話、手機(jī)時(shí)常響個(gè)不停，一般員工在工作中難免產(chǎn)生厭倦情緒，作為部長的他深知，員工的陽光心態(tài)和向上精神是一切工作的力量源泉。為此，他能一方面時(shí)刻做到自重、自省、嚴(yán)格要求自己，來影響員工、鼓勵員工。另一方面，他結(jié)合自己多年的工作情況，和對公司業(yè)務(wù)流程的充分掌握以及與客戶的溝通經(jīng)驗(yàn)，不斷推進(jìn)對部門的改革，固化標(biāo)準(zhǔn)化流程，不斷制定標(biāo)準(zhǔn)化公司項(xiàng)目管理模板，在部門內(nèi)大力普及MSonenote、MSproject等各種辦公軟件，為落實(shí)有效溝通和積極、有效工作這一基本理念，不斷在管理上付出努力和實(shí)現(xiàn)突破。

當(dāng)部門的架構(gòu)、團(tuán)隊(duì)、業(yè)務(wù)流程建設(shè)基本完成的情況下，作為管理者，吳又敏同志敢做敢當(dāng)，對部門的管理和引領(lǐng)永不止步。近年在公司大力推行部門績效改革，將主動權(quán)交給部門以激發(fā)部門發(fā)展?jié)摿Φ闹笇?dǎo)思想下，他率先在部門內(nèi)部進(jìn)行大膽改革，將項(xiàng)目全過程工作進(jìn)行崗位分解，員工按量分配。雖然理論很簡單，但是面對不同客戶，不同產(chǎn)品的變化情況下，要找到一個(gè)比較好的衡量方式是該工作開展的最大技術(shù)難題。他通過對多項(xiàng)目在合同額、客戶對象、產(chǎn)品類型等多維參數(shù)進(jìn)行分析，經(jīng)過不斷摸索，得出了較為理想的項(xiàng)目衡量基數(shù)。目前該方式在項(xiàng)目部運(yùn)行取得了較好效果，同時(shí)為公司的績效改革方面也樹立了很好的參照，也為部門下一步全面實(shí)施績效考核管理積累了一定經(jīng)驗(yàn)。

吳又敏同志高昂的工作熱情和干勁，以及優(yōu)秀的執(zhí)行力和在部門管理上的不斷創(chuàng)新，給公司其他中層領(lǐng)導(dǎo)干部樹立了榜樣，也給公司員工樹立了標(biāo)桿。在他的嚴(yán)格帶領(lǐng)下，項(xiàng)目管理部曾連續(xù)3年獲評公司年度“先進(jìn)部門”。

三、親身實(shí)踐，熱情輔導(dǎo)，培養(yǎng)部門年輕員工

2014年公司將項(xiàng)目部拆分為營銷部和項(xiàng)目管理部，新的項(xiàng)目管理部近20名員工，工齡在3年以下的占到7成，其中還有一大半是剛?cè)肼毎肽曜笥业拇髮W(xué)生。而項(xiàng)目管理部的工作涉及項(xiàng)目工藝設(shè)計(jì)、內(nèi)部協(xié)調(diào)、客戶溝通、進(jìn)度管理、項(xiàng)目驗(yàn)收等方方面面。在這樣的境況下，如何有序開展部門管理工作，保證公司的業(yè)務(wù)開展，作為部門的一把手，那份責(zé)任的分量可想而知，這也讓吳又敏同志對部門的管理和培養(yǎng)年輕員工的思考從未停止過。

為了快速讓年輕員工熟悉鞏固工作的必備知識，他結(jié)合部門每一位員工的特點(diǎn)，將部門工作涉及的各方面知識點(diǎn)或關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行劃分，然后由對應(yīng)人員收集整理標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)材料，部門審核通過后再進(jìn)行全員培訓(xùn)，確實(shí)涉及部門外更專業(yè)的知識，再積極與相關(guān)技術(shù)或業(yè)務(wù)部門溝通。通過這種方式，最終全年在業(yè)務(wù)繁忙，培訓(xùn)講師有限的情況下組織部門依然完成了860人時(shí)/（34課時(shí)）的部門基礎(chǔ)培訓(xùn)和237個(gè)問題的案例培訓(xùn)。通過這種方式，也讓員工鞏固了自身的知識，調(diào)動了大家的積極性。

為了讓員工從項(xiàng)目管理的理論到實(shí)操再有一個(gè)提升，2014年，他通過與多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)了解調(diào)研，最終確定了一家公司在公司內(nèi)部開展項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)工作。每個(gè)周末，他以身作則帶領(lǐng)部門員工幾乎一堂不落地完成了60多課時(shí)的學(xué)習(xí)，通過培訓(xùn)老師生動的講解，讓大家了解到項(xiàng)目管理的精神內(nèi)涵，并強(qiáng)化了員工在公司從事項(xiàng)目管理的決心和內(nèi)心動力，為公司的長期發(fā)展很好地培養(yǎng)了一批職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理。

另外，在部門建設(shè)初期，面臨員工年輕化，管理干部不足的情況，吳又敏依然在管理上大膽嘗試，挑選了一批責(zé)任心強(qiáng)，能力相對突出的年輕員工充當(dāng)部門兼職管理，并且為了不影響日常的業(yè)務(wù)工作，這些兼職管理人員每人只需要負(fù)擔(dān)部門眾多繁雜管理事務(wù)中的一小部分。通過這種方式，保證了公司項(xiàng)目運(yùn)作基本正常、部門各項(xiàng)管理工作得到有效落實(shí)，同時(shí)也體現(xiàn)了主要員工的價(jià)值，穩(wěn)定了隊(duì)伍，為部門培養(yǎng)了一批后備的基層管理人員。

十幾年來，吳又敏同志時(shí)刻牢記自己黨員的身份，嚴(yán)格要求自己，在政治理論學(xué)習(xí)、聯(lián)系群眾和遵紀(jì)守法等各方面都較好地發(fā)揮著共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，以飽滿的工作熱情、扎實(shí)的工作作風(fēng)、優(yōu)異的工作成績，贏得了廣大干部職工的普遍好評。吳又敏同志用自己實(shí)實(shí)在在的努力實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，在工作中他沒有豪言壯語，但在他心里始終有這樣一種精神：自強(qiáng)不息、自我超越。他抱著“工作只有始點(diǎn)，沒有終點(diǎn)；沒有最好，只有更好”的信念無私奉獻(xiàn)，他已成長為長泰公司年輕管理團(tuán)隊(duì)中優(yōu)秀的一員。在今后的工作中，他將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敢想敢做的精神，迎接新的挑戰(zhàn)，不斷求新求進(jìn)步，為公司轉(zhuǎn)型升級貢獻(xiàn)自己的力量！