梁巍，男，1982年10月29日出生，現(xiàn)任中國輕工建設(shè)工程有限公司總承包公司副總經(jīng)理

梁巍同志，自2003年參加工作以來，一直從事生產(chǎn)一線施工技術(shù)及項目管理工作，先后參與或獨立主持承建北京光大、天津豐田、北京雪花、北京百家宜、北京百麥、北京卷煙廠、北京曼可頓、張家口宣化造紙、合肥伊士曼絲束、大陸馬牌三期等重要工程的施工任務(wù)，曾經(jīng)擔(dān)任技術(shù)員、技術(shù)主管、項目總工、生產(chǎn)副經(jīng)理、項目經(jīng)理等職務(wù)。他經(jīng)手的項目，都得到了業(yè)主極高的評價。

“哪怕只是多看一眼，我也更心安一點。”是梁巍同志常掛在嘴邊的一句話，項目部的員工由衷地說：“從他身上，我們明白了什么叫愛崗敬業(yè)。”十幾年的烈日酷暑，十幾年的風(fēng)霜雨雪，十幾年默默奉獻。這就是梁巍同志的寫照。工作十幾年來，梁巍同志鍛煉出了過硬的工作技能，積攢了豐富的工作經(jīng)驗，他經(jīng)手的工作，無一例外的都是讓領(lǐng)導(dǎo)、同事異常放心的。梁巍同志負責(zé)的項目都得到了業(yè)主的一致好評，尤其煙廠異地技改項目和伊士曼項目，得到了業(yè)主方的高度贊譽，為項目日后的各項工作提供了重要支持。

梁巍同志忘我忘家，卻始終忘不了大家，他對大家的生活十分關(guān)心，經(jīng)常主動給予幫助。在氣候相對惡劣、生產(chǎn)生活條件相對艱苦的項目部，梁巍同志與項目部其他人同吃同住，一起工作，一起加班，不管分內(nèi)分外的事，只要忙的過來，都能積極承擔(dān)。項目部有一些剛畢業(yè)的大學(xué)生和技校學(xué)生，不能很快適應(yīng)項目艱苦的工作條件，梁巍同志積極主動地同他們溝通，做他們的思想工作，積極引導(dǎo)他們開展知識、技能學(xué)習(xí)，讓他們迅速適應(yīng)項目部的工作和生活。

梁巍同志具有豐富的施工管理經(jīng)驗。他善于學(xué)習(xí)，肯于鉆研，勤于思考，在實施工程項目的管理方面，他嚴格執(zhí)行“四控制”，同時，進行嚴格的“三管理”，對于合同、信息、現(xiàn)場進行嚴格的管控。一是每項工程都確定工期目標，制訂周密的階段性工期計劃，做到計劃上墻，對照執(zhí)行，決不拖延；二是實行生產(chǎn)例會制度，總結(jié)當(dāng)日安排次日；三是加強各部門協(xié)調(diào)，各種計劃提前一周上報，確保材料及時到位；四是采取分段流水施工工藝，最大限度利用勞動力資源；五是加強技術(shù)創(chuàng)新，改進落后的施工方法，采用方便快捷的操作工藝。

梁巍同志熱愛事業(yè)，熱愛集體，熱愛本職工作。在該同志擔(dān)任項目經(jīng)理期間，項目實現(xiàn)了較好的產(chǎn)值、效益、工效提升，工人工作積極性高漲，項目員工團結(jié)和諧，為確保項目順利完工打下了好的基礎(chǔ)。

天津豐田項目屬于日資項目，工程造價低，施工工期短，施工場地小，人員、工種配備不全，從人員調(diào)配、技術(shù)、材料采購、庫房保管、施工質(zhì)量、安全等等都由梁巍同志全面負責(zé)。面對施工質(zhì)量要求嚴格，工程量大，工期短、安裝與生產(chǎn)同時進行等各種不利因素，梁巍同志日夜奮戰(zhàn)在工地，身體力行，積極與甲方協(xié)調(diào)各種問題，創(chuàng)造條件，保證工程順利進行。日方專家對安裝的技術(shù)要求很高，結(jié)合日方要求，梁巍同志組織編寫了嚴密的施工組織設(shè)計，并且請日方專家及設(shè)計院人員進行圖紙會審，對出現(xiàn)的設(shè)計問題及時在施工之前解決。并經(jīng)常開會強調(diào)質(zhì)量、安全問題。同時通過查找資料不斷學(xué)習(xí)，弄懂、吃透了關(guān)于汽車涂裝線系統(tǒng)的一系列管理程序和專業(yè)知識。為了保證質(zhì)量，在風(fēng)管吊裝組對時親自爬上10米多高的吊架上察看水平度、接口的密封質(zhì)量。天津一汽豐田二工廠主要出產(chǎn)豐田高檔次的皇冠車，涂裝車間全部要求無塵。所以對風(fēng)管的密封質(zhì)量要求很高，外方專家現(xiàn)場監(jiān)督，不合格不能繼續(xù)施工。土建施工拖期，直接影響我們的工期，為了完成甲方制定的目標，工人們常常加班到深夜11點多。梁巍同志也是夜以繼日的工作。施工過程中還與日方專家發(fā)生過幾次小小的誤會，如有一天日方專家找到梁巍同志說有一個地方安裝錯誤，梁巍同志拿出日方提供的圖紙、資料與之一起到現(xiàn)場對照察看，結(jié)果是我方理解正確安裝也無誤，通過這樣的事情之后，日方專家非常佩服梁巍同志的工作能力，并且對梁巍同志也非常信任。彼此的關(guān)系非常友好。通過努力，使得306臺配套設(shè)備，近萬平米風(fēng)管一次安裝完畢。通過幾個月的緊張的工作，在與甲方的接觸中，梁巍同志以自己的工作責(zé)任心及工作能力贏得了甲方的贊賞和充分信任。

北京卷煙廠易地技術(shù)改造項目機電設(shè)備安裝工程座落于北京市通州區(qū)大搞村，建筑面積80000多平方米，是區(qū)重點工程之一，施工難度大。一是初次接觸紙機以外的施工工藝，從方案制定到組織施工各方面技術(shù)難度較大。二是施工單位較多，交叉作業(yè)范圍廣，施工過程中經(jīng)濟核算要求高。三是工期要求緊，甲方提出年底前提前交工。四是現(xiàn)場場地窄小，人力、物力投入較多，施工難度大。梁巍同志面對這些困難沒有退縮，在施工中憑借多年施工治理經(jīng)驗和一股敢打善拼的韌勁，展現(xiàn)了一名中輕人不畏艱難的精神。

抓項目離不開成本的控制，梁巍同志在抓生產(chǎn)的同時，制定了項目成本管理制度，運用科學(xué)的、現(xiàn)行的管理模式，把成本的控制與節(jié)約增效做為重點著眼點來抓，項目管理人員同抓齊管，責(zé)任落實到人，在項目管理層、班組、員工三個層次中，通過組織、計劃、資金、合同四方面技術(shù)措施加強項目成本管理，以取得更好的經(jīng)濟效益；提倡節(jié)約從“一顆釘”做起的行為理念，杜絕了浪費源頭。

梁巍同志在工作中腳踏實地，任勞任怨，團結(jié)干群，關(guān)心員工，發(fā)揚吃苦耐勞的精神，由于其管理精湛，工作態(tài)度和藹，充分發(fā)揮了個人的聰明才智，為中輕建設(shè)在外樹立了良好的形象。

梁巍同志在10余年的工作期間，一直秉承“敬業(yè)、奉獻”的工作精神，用辛勤和汗水譜寫了一曲平凡卻高尚的贊歌，他不求名，不求利，不因自己的巨大貢獻而談條件、要待遇，只求能在工作中發(fā)揮出自己的價值，而能心安理得。

作為一名長期奮戰(zhàn)在一線崗位的員工，梁巍同志本可以主動要求安排相對輕松的工作任務(wù)，但梁巍同志認真地說：“能夠在項目上繼續(xù)發(fā)光發(fā)熱，是領(lǐng)導(dǎo)、同事對我的信任，也是我最大的心愿。哪怕再忙，再累，我都愿意干。”

也正是有這么多項目的施工成功案例，使得他在項目管理這個工作層面上作出了優(yōu)異的成績。在同事中他是我們學(xué)習(xí)的榜樣，在領(lǐng)導(dǎo)眼中他是一個可以值得信任、賦予重任的好同志。