7月29日-31日，海誠股份中輕武設公司如期舉辦了2011年度中層干部培訓班。本次培訓的主題是“開拓總包業(yè)務，全面深化轉型”，公司全體中層以上干部（含在職副總工程師、專業(yè)副總工程師）參加了此次培訓。

按照培訓班議程安排，全體干部首先集體觀看了由戰(zhàn)略管理專家林健安主講的《轉型期管理》培訓光盤，從企業(yè)成長理論、發(fā)展轉型期的癥狀、發(fā)展轉型期的預防方案、發(fā)展轉型期的轉型模式等五個方面，系統(tǒng)學習了轉型期間管理者所應當關注的基本管理理論，隨后進行了為期兩天的封閉式研討交流，分管公司總承包工作的副總經理周波首先從中輕集團發(fā)展的要求、兄弟公司快速發(fā)展的激勵、中輕武設自身發(fā)展的需要、公司工程總承包的發(fā)展規(guī)劃等四個方面作了主題發(fā)言，各生產部門負責人在會上以PPT的形式作出了重點發(fā)言。根據本次培訓班擬定的研討提綱，各部門緊密結合本部門生產實際，凝聚班子集體智慧，圍繞公司2015年目標產值分解、公司的轉型標志、本部門總承包經營工作構想和突破口、如何處理好傳統(tǒng)的設計工作和總承包工作關系以及本部門在組織體系、管理創(chuàng)新、總承包基礎工作、總承包管理人員培養(yǎng)和儲備等方面有何設想等多項議題，進行了深入研討。研討會由公司副總經理周開翔主持。

公司董事長、總經理、黨委書記徐平佳在培訓班上作了“轉型——工程公司的唯一出路”的專題報告。徐總首先回顧了公司轉型的歷史與現狀，指出了公司轉型的標志與要求，重點講述了轉型的對策和推進措施：一是把思想轉變作為轉型的前提，讓正確的思想引導合理的行為；二是找準各領域的核心突破口，把握經營的重點客戶，形成公司的核心競爭力；三是做好基礎工作，提高工作的質量與效率；四是重視人才的選用、培訓與引進，積極培養(yǎng)符合崗位和工作需要的合適人才；五是加強風險管控，確保公司穩(wěn)固發(fā)展。

最后，徐總強調，轉型是工程公司的唯一出路，是公司加快發(fā)展的唯一出路，為了順利實現轉型，需要我們共同思考、共同探索、共同奮斗，只要真正的把事情當做事情做，公司一定能實現可持續(xù)發(fā)展。

本次培訓班在熱烈的掌聲中閉幕，與會干部進一步提升了思想認識，明確了實現轉型目標的主要問題和應對措施，對推動公司總包業(yè)務的開展、全面實現企業(yè)轉型必將起到積極的促進作用。