會議主會場

集團公司黨委書記、董事長陳鄂生作主題發(fā)言

國資委企業(yè)改革局副局長劉文炳作專題講座

集團公司黨委副書記、總經理俞海星主持會議

為深入學習貫徹黨的十八大精神，切實加強理論武裝工作，緊密聯系集團公司改革發(fā)展實際，進一步解放思想，加速轉型升級，努力做優(yōu)做特，實現集團公司科學發(fā)展，4月1日-3日，集團公司在京召開了黨委中心組理論學習擴大會議。國資委監(jiān)事會17辦孫憲法主任、古海云處長出席了本次學習會。會議特別邀請國資委企業(yè)改革局劉文炳副局長給與會同志作了《轉型發(fā)展與企業(yè)競爭力》的專題講座。集團公司黨委書記、董事長陳鄂生作了《變革 唯實 擔當 奮進》——深入學習貫徹黨的十八大精神 進一步推動集團公司改革發(fā)展的主題發(fā)言。集團公司領導班子全體成員、各部門負責人，各二級企業(yè)黨政主要負責人，部分三級企業(yè)主要負責人參加了會議。部分在京二級企業(yè)副職列席了會議。

會議首先重點學習中央有關文件和十八大以來中央領導同志的一系列重要講話精神。集團公司黨委副書記、總經理俞海星，黨委副書記、紀委書記、董事閻寶成分別向與會同志原原本本地傳達了黨的十八大以來，習近平總書記近期的一系列重要講話，進行了集中學習。

會議聽取了陳鄂生同志的主題發(fā)言和劉文炳副局長的專題講座以及各直屬單位主要負責人的交流發(fā)言。

陳鄂生同志的主題發(fā)言將黨的十八大精神的學習貫徹與集團公司實際相結合，重點解決在當前國際國內復雜多變的環(huán)境下，集團公司如何突破發(fā)展瓶頸制約，進一步解決發(fā)展難題，加快集團公司發(fā)展等關系集團公司全局的重大問題。通篇發(fā)言運用了大量的數據和對比分析，指出了幾年來集團公司改革發(fā)展所取得的成績，深入查找了制約集團公司改革發(fā)展所存在的深層次問題和原因，提出了進一步加快集團公司改革發(fā)展的途徑和措施，向與會同志描繪了中輕夢的美好藍圖，發(fā)起了為實現中輕夢而不懈奮斗的進軍號。他指出，變革是中輕文化的核心內涵，也是實現集團公司科學發(fā)展的重要途徑。要以大無畏的勇氣，敢于擔當的精神，不斷推進集團公司改革發(fā)展向深層次邁進。一是觀念變革，這是重中之重，要擺在首位，最可怕的就是觀念落后。二是體制機制變革。治理結構、決策機制、溝通機制、用人機制、激勵機制、約束機制等一系列的體制機制都要變革。三是商業(yè)模式的變革。四是管理模式的變革。他強調，習近平總書記講中國夢歸根結底是人民的夢，中國夢就是國家富強、民族振興、人民幸福。中輕夢就是行業(yè)領先、做大做強、做長做久、員工幸福。中輕夢歸根結底是中輕集團廣大員工的夢——為成為中輕人而自豪，為成為中輕人而驕傲，為成為中輕人而幸福。

劉文炳副局長在講座中，運用了大量的實例，并結合中輕集團的實際情況，詳細地論述了企業(yè)戰(zhàn)略轉型的原因、目的以及戰(zhàn)略轉型對企業(yè)發(fā)展的極端重要性，詳細分析了戰(zhàn)略轉型的類型，指出了中央企業(yè)在戰(zhàn)略轉型中需要注意的問題和需要把握的關系，提出了戰(zhàn)略轉型的途徑和方法。劉文炳副局長的講座，深入淺出，分析透徹，與會同志深受啟發(fā)。

各直屬單位主要負責人進行了交流發(fā)言，通過對標先進，分析了目前存在的制約本單位生產經營和改革發(fā)展的突出問題、瓶頸和原因，提出新形勢下的發(fā)展思路和加快發(fā)展的主要措施。

與會同志圍繞陳鄂生同志的主題發(fā)言，就如何加快自身企業(yè)以及集團公司當前和今后一個時期轉型升級，做精做特，加快發(fā)展等一系列重大問題進行了深入廣泛的討論，提出了很多有價值的建議。集團公司領導班子成員先分散到各組參與討論，隨后還進行了集中專題討論。

在對會議進行總結時，陳鄂生指出，本次寬溝會議是集團公司又一次思想解放的會議，第一次寬溝會議重點是解決做不做，做什么，誰來做的問題，側重點在解決做不做的觀念問題，本次會議重點是找問題，理思路，提措施，側重點在解決如何做，怎么做的問題。會議信息量很大，給與會同志帶來很大的振動。陳鄂生強調，解放思想是一個動態(tài)的，長期的過程。一是要樹立大局觀，在改革面前，在利益面前，局部服從全局，小局服從大局。二是要樹立正確的風險觀，機遇是最重要的，機遇稍縱即逝，挑戰(zhàn)長期存在，不能因為害怕風險而喪失了機遇。三是要通過多種途徑解放思想，多交流、學習、走出去等等。四是要有正確的世界觀指導，動態(tài)地全面地看問題，不能偏頗。五是重點是集團領導班子和各級領導班子，尤其是在座的各位同志的思想解放。六是通過思想解放，進一步理清思路，提出切實可行的舉措，并付諸行動。喊破嗓子，不如甩開膀子。陳鄂生指出，會議結束后，對于能夠立即著手做的要馬上做，對于稍加整合調整可以做的要開始做，對于需要認真研究評估的，要在認真研究評估后堅決做，對于將來要做的，要分階段做。大家要行動起來，緊張起來，忙碌起來，尤其要抓緊做好當前的工作，一年之計在于春，充分調動各級干部和廣大員工的積極性，群策群力，一步一個腳印，不斷實現集團公司新發(fā)展。

俞海星在主持會議時，要求大家認真貫徹本次會議精神，進一步解放思想，理清思路，提出切實可行，適合本單位實際的發(fā)展路徑和舉措，高舉中輕大旗，做好中輕人，做一個光榮的中輕人，不斷提升集團公司的實力和核心競爭力，實現集團公司快速健康發(fā)展。

為期兩天半的會議，主題明確，時間緊湊，內容豐富，既有理論學習，戰(zhàn)略研討，也有專題講座，匯報交流，取得了豐碩成果，此次會議的成功舉辦必將為集團公司在新形勢下，進一步加快改革發(fā)展步伐，提供堅強的思想理論支撐。

會議現場

集團公司領導班子成員集中討論

分組討論

分組討論

分組討論