8月18日，中輕集團(tuán)黨委在中輕大廈第二會(huì)議室召開中心組學(xué)習(xí)（擴(kuò)大）會(huì)議，集團(tuán)黨委書記、董事長陳鄂生主持會(huì)議，集團(tuán)所屬日化院王萬緒院長作了題為《日用化學(xué)品與表面活性劑》講座，集團(tuán)外部董事、領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部，在京直屬單位主要負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

  王萬緒首先從日化行業(yè)幾個(gè)名詞解釋開講，然后，主要從日化產(chǎn)品品種、產(chǎn)量、技術(shù)、市場、原料、企業(yè)6個(gè)方面詳細(xì)介紹我國日化行業(yè)的基本情況；從表面活性劑的分類與應(yīng)用、產(chǎn)量與增速、原料路線、主體技術(shù)、發(fā)展方向、機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)6個(gè)方面分析了我國表面活性劑產(chǎn)業(yè)的基本情況；再結(jié)合日化院實(shí)際，從日化產(chǎn)品比較優(yōu)勢、發(fā)展空間、發(fā)展設(shè)想3個(gè)方面思考了日化院發(fā)展方向。王萬緒的講座圖文并茂，語言通俗易懂，引起了大家的共鳴。講座結(jié)束后，參加會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)同志展開了熱烈的討論，特別是外部董事，結(jié)合自己工作經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)，發(fā)表了很有價(jià)值的建議，將對(duì)下一步日化產(chǎn)業(yè)整合發(fā)揮重要作用。

最后，陳鄂生做了總結(jié)講話，他強(qiáng)調(diào)了黨委中心組學(xué)習(xí)的重要性，指出黨委中心組要重點(diǎn)學(xué)習(xí)政治經(jīng)濟(jì)理論、企業(yè)管理和科學(xué)技術(shù)3項(xiàng)內(nèi)容，并就今天的學(xué)習(xí)提出三點(diǎn)意見： 

第一，我們是科技型企業(yè)。通過學(xué)習(xí)，一是我們的領(lǐng)導(dǎo)干部要懂得相關(guān)行業(yè)知識(shí)，要能夠理解集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，從而廣泛支持集團(tuán)改革發(fā)展；二是科研成果產(chǎn)業(yè)化是系統(tǒng)工程，科研本來就不容易，科研成果產(chǎn)業(yè)化更加艱巨，還需要經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)理論知識(shí)的支持，資源整合就更要企業(yè)管理學(xué)和政治理論知識(shí)的支持。不能設(shè)想，一個(gè)不懂得技術(shù)、管理，不具備良好政治素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)能搞好企業(yè)整合。三是央企承擔(dān)的政治責(zé)任，加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)是十分必要的。懂得經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本原理，再學(xué)好中國特色社會(huì)主義基本理論，對(duì)于理解中央的各項(xiàng)方針、政策就會(huì)更全面一些、更深刻一些。

第二，這次課安排得好，關(guān)系到下一步日化板塊整合的任務(wù)。日化板塊整合有很大難度，涉及到很多方面。一是科研工作，日化院作為國家級(jí)研究院在日化行業(yè)的影響力必須保持。研究院影響力是要體現(xiàn)在很多方面的，除了過去老的產(chǎn)品，還要有新的產(chǎn)品。希望日化院在表面活性劑領(lǐng)域做深、做精、做出優(yōu)勢。二是科技成果產(chǎn)業(yè)化問題。我們對(duì)于產(chǎn)業(yè)化工作，一方面對(duì)其艱巨性、復(fù)雜性、系統(tǒng)性要有足夠的認(rèn)識(shí)，另一方面要不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，抓得很緊。在產(chǎn)業(yè)化方面我們經(jīng)驗(yàn)不足，我們要認(rèn)真總結(jié)以前的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不是指責(zé)大家，敢于做事本身就值得贊賞，什么都不做，怎么發(fā)展？要有擔(dān)當(dāng)精神。對(duì)于集團(tuán)來說，產(chǎn)業(yè)化需要上下結(jié)合起來推動(dòng)。三是以內(nèi)部整合帶動(dòng)外部整合的問題。日化板快整合是集團(tuán)內(nèi)部資源整合，就是怎么把中輕集團(tuán)的日化資源整合到一起，打造成日化板塊，支撐集團(tuán)發(fā)展，也使得日化板塊自身更快更好發(fā)展。這方面我們研究工作做了很多，目的、意義討論很久了，搞了幾個(gè)方案，都是技術(shù)層面的東西，如何實(shí)施，組織架構(gòu)采取什么形式等問題還需要集團(tuán)一起來做，這也是董事會(huì)今年的重點(diǎn)工作。我們要學(xué)習(xí)借鑒中國建材和國藥集團(tuán)的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我們的實(shí)際，把資源整合工作做好。

第三，今天的學(xué)習(xí)，我們把外部董事請(qǐng)來了，讓他們初步了解一下日化方面的科學(xué)技術(shù)，科研成果產(chǎn)業(yè)化過程及發(fā)展，還有王萬緒提出的日化行業(yè)的科技含量、投資門檻，監(jiān)管日趨嚴(yán)格等問題帶來了提高產(chǎn)業(yè)集中度的要求，也給我們帶來一些商業(yè)機(jī)會(huì)?？偟膩碚f，今天的學(xué)習(xí)對(duì)大家都有幫助，可以幫助我們理解日化產(chǎn)業(yè)整合，整合成什么樣子，最終達(dá)到什么目的，營業(yè)收入可能做到多少，利潤多少，在國內(nèi)細(xì)分市場占第幾名等。中央企業(yè)首先要在國內(nèi)要做到行業(yè)前三位，然后還要進(jìn)入世界范圍排序?qū)?biāo)，責(zé)任重于泰山，使命光榮艱巨。集團(tuán)下一步到底如何發(fā)展，我們還在探索，但是我們知道不發(fā)展、不加快發(fā)展是不行的。至于如何發(fā)展，發(fā)展過程怎樣才是最好，怎樣才能少走彎路，我們還要系統(tǒng)學(xué)習(xí)，努力將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為探索集團(tuán)科學(xué)發(fā)展的能力，真正達(dá)到學(xué)習(xí)的目的。