中國輕工集團(tuán)公司

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入所屬企業(yè)進(jìn)行調(diào)研和指導(dǎo)

瀏覽量:602 作者: 來源: 時(shí)間:2009-03-16 【字號(hào)：大中小】

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入所屬企業(yè)進(jìn)行調(diào)研和指導(dǎo)

3月25日至4月10日期間，集團(tuán)公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)、集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、臨時(shí)黨委書記陳學(xué)忠、集團(tuán)公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)、集團(tuán)公司總經(jīng)理、法人代表陳鄂生及集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入中國海誠股份公司、中國輕工業(yè)對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作公司、中國食品發(fā)酵工業(yè)研究院、中國制漿造紙研究院、中國皮革和制鞋工業(yè)研究院、中國日用化學(xué)工業(yè)研究院、海誠總院武漢輕工院、中輕物產(chǎn)、長(zhǎng)沙長(zhǎng)泰包裝輸送設(shè)備公司等所屬單位進(jìn)行調(diào)研和指導(dǎo)。

調(diào)研過程中，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真聽取各單位生產(chǎn)經(jīng)營和學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)工作情況匯報(bào)，深入生產(chǎn)一線了解情況，并與調(diào)研單位領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部和職工代表進(jìn)行了座談交流，共同查找突出問題，深入探討研究在集團(tuán)公司重組整合改革發(fā)展過程中如何促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的思路和措施，對(duì)各單位結(jié)合企業(yè)實(shí)際開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)提出指導(dǎo)意見。此次調(diào)研工作取得了較大成果，有以下幾個(gè)特點(diǎn)：一是領(lǐng)導(dǎo)重視，準(zhǔn)備充分。集團(tuán)公司對(duì)調(diào)研工作高度重視，結(jié)合集團(tuán)公司重組整合改革發(fā)展實(shí)際，事前有針對(duì)性地制定了調(diào)研題目，在調(diào)研前，對(duì)調(diào)研問題深入思考，制定調(diào)研方案，做到心中有數(shù)。二是調(diào)研全面，深入細(xì)致。各調(diào)研組每到一地，都詳細(xì)了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全面情況，深入剖析企業(yè)改革發(fā)展和應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，共同查找制約企業(yè)科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵因素和突出問題，摸清了情況，為整個(gè)集團(tuán)科學(xué)發(fā)展上水平奠定了基礎(chǔ)。三是統(tǒng)籌兼顧，務(wù)實(shí)高效。各調(diào)研組將摸清情況，調(diào)研問題，指導(dǎo)檢查學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)統(tǒng)籌考慮，提高了工作效率。四是一切從實(shí)際出發(fā)，作風(fēng)務(wù)實(shí)。各調(diào)研組在調(diào)研時(shí)，一切從實(shí)際出發(fā)，求真務(wù)實(shí)，不搞花架子，不給企業(yè)添負(fù)擔(dān)，以實(shí)際行動(dòng)踐行科學(xué)發(fā)展觀，為基層單位做好表率，樹立集團(tuán)新形象。