退出煤炭產(chǎn)業(yè)，重組中輕、工藝、中絲集團(tuán)、華信郵電，推進(jìn)兩個(gè)上市地產(chǎn)公司整合，深化國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)……近年來(lái)，中國(guó)保利集團(tuán)有限公司改革發(fā)展大動(dòng)作不斷，啃下不少硬骨頭，同時(shí)保持了良好發(fā)展勢(shì)頭——截至2019年12月底，集團(tuán)資產(chǎn)近13000億元，預(yù)計(jì)利潤(rùn)總額588億元，11月末利潤(rùn)總額央企排名第10位，世界500強(qiáng)最新排名242位。

　　這是一份來(lái)之不易的成績(jī)單。那么，步入改革攻堅(jiān)深水區(qū)，保利集團(tuán)如何找準(zhǔn)改革航向？面對(duì)深層次矛盾問(wèn)題和利益調(diào)整，怎么亮劍、誰(shuí)來(lái)沖鋒？橫跨8大業(yè)務(wù)板塊、擁有10萬(wàn)余名員工，怎樣保證上下齊心、步調(diào)一致？

　　破解難題的密鑰是黨建。“堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，這是國(guó)有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，是中央企業(yè)的‘根’和‘魂’。”保利集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)徐念沙深有感觸。

　　強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)——黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理，掌舵領(lǐng)航

　　2017年10月，保利發(fā)展控股集團(tuán)在黨的十九大后舉行的首次黨委會(huì)上，將學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神作為重中之重上會(huì)研討：如何落實(shí)“房住不炒”要求，如何促進(jìn)住房回歸居住屬性，如何在住房租賃領(lǐng)域踐行央企責(zé)任……5個(gè)月后，保利發(fā)展發(fā)行國(guó)內(nèi)首單房企租賃住房REITs（房地產(chǎn)信托投資基金），構(gòu)建了租賃住房業(yè)務(wù)“持有、運(yùn)營(yíng)、證券化退出”的閉環(huán)商業(yè)模式，有力推動(dòng)了租賃住房市場(chǎng)規(guī)模化發(fā)展。

　　對(duì)重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)，黨委把關(guān)定向，推動(dòng)黨中央重大決策部署在企業(yè)落地見(jiàn)效，這是保利集團(tuán)充分發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)作用的一個(gè)鮮活縮影。

　　近年來(lái)，保利集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實(shí)全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議精神，堅(jiān)決落實(shí)國(guó)資委黨委決策部署，全面落實(shí)“黨建進(jìn)章程”“一肩挑”“雙向進(jìn)入、交叉任職”和黨委會(huì)前置程序，針對(duì)如何發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)作用制定三項(xiàng)意見(jiàn)規(guī)定，明確黨委該做什么、不能做什么，理清黨委會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層職責(zé)，橫向上形成決策高效、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢的機(jī)制，匯聚強(qiáng)大改革合力，縱向上確保在改革中上下一心、令行禁止。

　　海誠(chéng)股份的蝶變，便是一個(gè)生動(dòng)案例。海誠(chéng)股份是中國(guó)設(shè)計(jì)院中首家上市公司，過(guò)去由于公司總部領(lǐng)導(dǎo)班子弱化，旗下各業(yè)務(wù)單位力量分散。經(jīng)重組成為保利集團(tuán)三級(jí)子公司后，保利集團(tuán)把黨建經(jīng)驗(yàn)“移植”過(guò)來(lái)，建強(qiáng)海誠(chéng)總部領(lǐng)導(dǎo)班子，明確黨委領(lǐng)導(dǎo)地位。一子落，滿盤(pán)活，海誠(chéng)股份如今上下貫通、左右協(xié)調(diào)，資源整合能力、協(xié)同能力不斷增強(qiáng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)提升。

　　明確了領(lǐng)導(dǎo)地位，黨委掌舵領(lǐng)航靠的是什么？“習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想就是我們改革發(fā)展的指引。”徐念沙說(shuō)。

　　保利集團(tuán)黨委高度重視理論學(xué)習(xí)，以黨委常委會(huì)、專(zhuān)題會(huì)議等多種形式，及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)精神，每年學(xué)習(xí)不少于4次；形成了黨委書(shū)記領(lǐng)學(xué)、班子成員專(zhuān)題發(fā)言、定期集體研討的中心組學(xué)習(xí)模式，每年專(zhuān)題研討學(xué)習(xí)不少于4次；圍繞集團(tuán)改革發(fā)展和黨建工作，每年確定不同的專(zhuān)題，班子成員深入一線開(kāi)展調(diào)查研究，破解工作難題，結(jié)合公司實(shí)際深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和上級(jí)決策部署。

　　“黨委班子成員不僅帶頭學(xué)習(xí)貫徹，率先垂范，同時(shí)構(gòu)建‘明責(zé)任、強(qiáng)教育、嚴(yán)考核、真問(wèn)責(zé)’機(jī)制，推動(dòng)落實(shí)落地。”保利集團(tuán)黨群工作辦公室主任李來(lái)幸介紹。

　　每個(gè)周一的到來(lái)，保利集團(tuán)所屬中輕集團(tuán)黨辦主任寧?kù)o都十分期待?，F(xiàn)在，中輕集團(tuán)黨委會(huì)“擴(kuò)容”，以擴(kuò)大會(huì)形式召開(kāi)，全體中層干部旁聽(tīng)，同步學(xué)習(xí)黨委班子對(duì)中央精神的傳達(dá)和解讀。“過(guò)去搞學(xué)習(xí)宣傳，只是站在我們企業(yè)角度。國(guó)企黨建工作會(huì)議后，我們認(rèn)識(shí)到，我們的行為、對(duì)外發(fā)聲代表著央企的形象。”她感到，現(xiàn)在能從更高站位推動(dòng)業(yè)務(wù)，各部門(mén)也在黨委領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌下加強(qiáng)了業(yè)務(wù)協(xié)同。

　　“破解改革發(fā)展難題的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，只有加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨組織把方向、管大局、保落實(shí)作用，才能把分散漂浮在海上的小舢板凝聚成一艘大船，在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中破浪前行。”這成為保利集團(tuán)各級(jí)黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子的共識(shí)。

　　強(qiáng)隊(duì)伍——帶領(lǐng)干部經(jīng)受“四種考驗(yàn)”，沖鋒陷陣

　　“我們正在由等企業(yè)上門(mén)的‘坐商’向主動(dòng)找企業(yè)的‘行商’轉(zhuǎn)變。”中輕集團(tuán)企業(yè)發(fā)展部主任助理杜道友說(shuō)出了重組兩年多來(lái)干部認(rèn)識(shí)的變化。

　　2017年9月，中輕集團(tuán)與保利集團(tuán)實(shí)施重組，成為保利集團(tuán)全資子公司。中輕集團(tuán)科研人才匯聚，但懂技術(shù)、會(huì)管理、善經(jīng)營(yíng)的復(fù)合型人才十分缺乏，導(dǎo)致科研成果轉(zhuǎn)化受阻，干部交流少、老齡化嚴(yán)重，企業(yè)轉(zhuǎn)型步履維艱。而這，在重組企業(yè)中并非個(gè)例。

　　興企之道，首在用人。“打造一支聽(tīng)黨指揮、能創(chuàng)佳績(jī)、作風(fēng)優(yōu)良的干部隊(duì)伍，是推動(dòng)國(guó)企改革發(fā)展的關(guān)鍵。”徐念沙提出。然而，在改革深水區(qū)，尤其在摸著石頭過(guò)河的情況下，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部想不想改、敢不敢改、會(huì)不會(huì)改是決定性因素。面對(duì)干部員工利益調(diào)整、思想困惑，保利集團(tuán)黨委堅(jiān)持思想工作先行，多次召開(kāi)干部黨員大會(huì)，提出經(jīng)受住“背井離鄉(xiāng)、改換門(mén)庭、能下能虧、刮骨療傷”四種考驗(yàn)。

　　“我們集團(tuán)的業(yè)務(wù)涉及100多個(gè)城市，跨多個(gè)行業(yè)，都由誰(shuí)去做，能都在北京嗎？”徐念沙對(duì)“四種考驗(yàn)”一一做了解釋?zhuān)?ldquo;我們提出，黨員干部要經(jīng)得起背井離鄉(xiāng)的考驗(yàn)，服從組織調(diào)配；經(jīng)得起改換門(mén)庭的考驗(yàn)，適應(yīng)不同板塊工作；經(jīng)得起能下能虧的考驗(yàn)，不計(jì)較個(gè)人得失；經(jīng)得起刮骨療傷的考驗(yàn)，舍得動(dòng)自己的奶酪。”

　　在黨委的帶領(lǐng)下，保利的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)受了“四種考驗(yàn)”，中輕、工藝、中絲等重組企業(yè)黨委班子在調(diào)整后，很好地踐行了“對(duì)黨忠誠(chéng)、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”20字要求，各子公司結(jié)合實(shí)際進(jìn)行“穩(wěn)、補(bǔ)、調(diào)、減”，對(duì)干部隊(duì)伍進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化200余人次，為發(fā)展改革提供了有力的組織保證和人才支撐。

　　鮮明的用人導(dǎo)向，激活了一池春水。“重組以來(lái)干部面貌發(fā)生了很大轉(zhuǎn)變，大家干事創(chuàng)業(yè)的精氣神起來(lái)了，經(jīng)營(yíng)穩(wěn)中向好。”保利集團(tuán)總經(jīng)理助理，中輕集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張萬(wàn)順介紹。

　　強(qiáng)組織——黨建與業(yè)務(wù)深度融合，互推共進(jìn)

　　新中國(guó)成立70周年慶典上，數(shù)千名聯(lián)歡群眾通過(guò)手持發(fā)光屏變換造型，為全國(guó)觀眾呈現(xiàn)了壯美的視覺(jué)盛宴。為聯(lián)歡活動(dòng)導(dǎo)演組以及千人交響樂(lè)團(tuán)、千人合唱團(tuán)提供服務(wù)保障的，便是來(lái)自北京保利紫禁城劇院管理有限公司的員工。

　　這支僅23人的精干團(tuán)隊(duì)，三分之二是黨員。幾個(gè)月來(lái)，隊(duì)員們加班加點(diǎn)、全力以赴，保障了演出萬(wàn)無(wú)一失。但出于直播的需要，演出當(dāng)天，大家卻只能守在幕后，聽(tīng)著外面的音樂(lè)聲禮花聲，沒(méi)能看上一眼。

　　“家人問(wèn)我看到了什么，我說(shuō)，我什么都沒(méi)看到，沒(méi)有人知道我是誰(shuí)，但我知道，我是為了祖國(guó)！”一位年輕黨員飽含深情地說(shuō)。

　　關(guān)鍵時(shí)刻顯身手，源自日常教育浸潤(rùn)。“通過(guò)平時(shí)的黨員教育以及主題教育，黨員知道自己的使命，知道應(yīng)以什么標(biāo)準(zhǔn)要求自己。”黨的十九大代表、紫禁城劇院黨支部書(shū)記徐堅(jiān)說(shuō)，黨建早已融入工作日常。

　　保利集團(tuán)目前共有884個(gè)基層黨組織，14950名黨員。點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣，這是許多央企共同的特點(diǎn)。如何防止黨建責(zé)任層層衰減，切實(shí)加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)、加強(qiáng)黨員教育管理？這也是徐念沙最牽掛的事情。

　　“黨建工作閉環(huán)管理是一大法寶。”保利文化黨委副書(shū)記徐碚介紹說(shuō)，集團(tuán)黨委年初將黨建任務(wù)清單下發(fā)，二級(jí)公司黨委“拿了就能用”；年中，集團(tuán)黨群部門(mén)通過(guò)座談會(huì)、培訓(xùn)班、現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)等，對(duì)子公司黨建工作進(jìn)行指導(dǎo)；年底，各子公司接受集團(tuán)黨委黨建專(zhuān)項(xiàng)督查考核，考評(píng)結(jié)果納入子公司班子綜合考評(píng)，權(quán)重占15%，并與薪酬掛鉤，使黨建工作真正由軟指標(biāo)變?yōu)橛布s束。

　　青藏高原上，保利久聯(lián)集團(tuán)西藏中金新聯(lián)爆破公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，隨著黨支部的成立迎來(lái)了春天。黨支部成立以前，企業(yè)管理混亂、經(jīng)營(yíng)步履維艱、員工人心渙散，虧損達(dá)2000多萬(wàn)元。2016年4月公司黨支部成立，通過(guò)黨建與業(yè)務(wù)融合、央企黨建與地方黨建融合等“五融合、五促進(jìn)”，內(nèi)聚人心、外樹(shù)形象，僅一年時(shí)間，便解決了許多歷史遺留難題，經(jīng)營(yíng)扭虧向好，2017年被國(guó)務(wù)院國(guó)資委黨委命名為中央企業(yè)第一批基層示范黨支部。

　　國(guó)企黨建工作會(huì)議以后，保利集團(tuán)黨委按照國(guó)資委黨委中央企業(yè)黨建工作落實(shí)年、黨建質(zhì)量提升年，特別是基層黨建推進(jìn)年要求，嚴(yán)格抓基層、打基礎(chǔ)、狠抓“三基”建設(shè)，通過(guò)“四同步、四對(duì)接”，即便是邊遠(yuǎn)山區(qū)、臨時(shí)項(xiàng)目，也全覆蓋無(wú)死角；修訂28項(xiàng)黨建制度，創(chuàng)建12個(gè)基層示范黨支部，讓支部建設(shè)有章可循、有榜樣可學(xué)；指導(dǎo)基層黨組織“一項(xiàng)目一支部”“一組織一特色”，樹(shù)立一切工作到支部導(dǎo)向。

　　隨著黨建弱化淡化虛化邊緣化問(wèn)題基本解決，保利集團(tuán)黨建工作得到全面提升和實(shí)質(zhì)性加強(qiáng)，自國(guó)資委2017年開(kāi)展中央企業(yè)黨建工作考核以來(lái)，連續(xù)兩年均取得A級(jí)的好成績(jī)。

　　現(xiàn)如今，打造具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)，是保利的新長(zhǎng)征。“我們的前面有許多激流險(xiǎn)灘、高山險(xiǎn)阻，更應(yīng)不忘初心、牢記使命，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，堅(jiān)定政治方向，為做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有資本做出更大貢獻(xiàn)。”徐念沙充滿信心。