1月25日，保利中輕在京召開2022年董事會體系建設暨企業(yè)發(fā)展聯(lián)合工作交流推進會。會議總結(jié)了2021年保利中輕系統(tǒng)內(nèi)董事會辦公室及企業(yè)發(fā)展部兩個條線的工作情況，部署了2022年重點工作計劃，并圍繞完善公司法人治理、董事會體系建設、企業(yè)改革發(fā)展等內(nèi)容展開深入交流研討。

        保利集團黨委常委、副總經(jīng)理，保利中輕黨委書記、董事長張萬順，保利中輕黨委副書記、總經(jīng)理王珂靈，保利中輕相關(guān)領(lǐng)導，子公司外部董事，董事會辦公室、企業(yè)發(fā)展部分管領(lǐng)導及部門負責人等參加會議。會議由保利中輕副總經(jīng)理張曦主持。

        王珂靈作開篇動員講話，他對保利中輕2021年董事會辦公室及企業(yè)發(fā)展部的工作予以充分肯定，并對下一步工作寄予厚望。指出董辦體系要切實保障董事會“定海神針”作用，力求使公司決策更加科學化，在對接資本市場時，要主動積極學習資本運作的規(guī)律和方法，善于用現(xiàn)代化的治理理念統(tǒng)籌工作，提升公司治理層面的先進性、穩(wěn)定性和可靠性，為增強核心競爭力開辟道路、奠定基礎(chǔ)；企發(fā)體系要緊緊圍繞科技創(chuàng)新，研究行業(yè)趨勢，厘清自身優(yōu)勢短板，梳理目標路徑，為公司具體工作提供決策支撐和理念指引。要把研究分析成果融入到公司戰(zhàn)略規(guī)劃中，貫徹到改革發(fā)展任務里，強化激勵考核，推動融入高質(zhì)量發(fā)展的新格局。

        會上，保利中輕企業(yè)發(fā)展部主任董建輝從五個方面闡述了發(fā)展改革重點工作，指出2022年的關(guān)鍵是做好戰(zhàn)略、實力、發(fā)展、改革、管理五道題；董事會辦公室主任寧靜總結(jié)了2021年董事會工作及子公司董事會建設運行情況，宣貫了董事會建設和公司治理有關(guān)制度；企業(yè)發(fā)展部主任助理尹貝貝宣貫了投資管理辦法和參股股權(quán)管理辦法；華夏基金管理有限公司基金經(jīng)理劉文成從微觀、中觀、宏觀三個層面分享了消費品行業(yè)研究框架搭建和投資策略演進。

        保利中輕外部董事楊繼學結(jié)合自身豐富的戰(zhàn)略管理和企業(yè)治理經(jīng)驗，就如何充分發(fā)揮外部董事在公司治理中的積極作用進行了授課。

        張萬順作總結(jié)講話，他指出，董事會辦公室和企發(fā)部的工作涵蓋了從戰(zhàn)略決策到執(zhí)行和反饋的大部分核心經(jīng)營運轉(zhuǎn)體系，是推進企業(yè)改革發(fā)展和公司治理的重要抓手，本次會議的目的就是要著力提高各級董事會和企發(fā)管理的工作效能，提升相關(guān)人員履職能力，為保利中輕的發(fā)展壯大保駕護航。

        一、準確理解董事會功能定位，確保精準履職

        建立和完善董事會，是事關(guān)中央企業(yè)改革發(fā)展全局的一項重大任務。董事會負責對公司的發(fā)展戰(zhàn)略和重大經(jīng)營活動做出決策，是公司發(fā)展的智囊團、把關(guān)人、督導者。董事們要深刻領(lǐng)會董事會“定戰(zhàn)略、做決策、防風險”的重要職能，并真正的予以貫徹落實。

        二、切實提高外部董事履職水平，做到科學履職

        實現(xiàn)董事會的高質(zhì)量運行，發(fā)揮外部董事的作用至關(guān)重要。提升外部董事履職水平，做到科學履職。一是加強外部董事履職責任心，提高擔當作為的自覺性;二是提高外部董事履職能力，提升科學決策的專業(yè)性;三是加強履職支撐體系建設，切實保障外部董事履職。

        三、持續(xù)錘煉董辦企發(fā)工作本領(lǐng)，堅持正確履職

        董辦、企發(fā)兩個條線工作服務于公司整體戰(zhàn)略的制定和實施落地，需要站位高遠，兩個條線的工作人員要圍繞部門職能，從“主動、細致、專業(yè)、協(xié)同”四個方面切實提高履職能力，提升工作水平。

        各子公司圍繞公司治理、董事會建設以及發(fā)展改革重點工作等方面內(nèi)容進行了交流。

        本次會議統(tǒng)一了思想，凝聚了共識，明晰了工作重點，為進一步提升公司的治理和管理水平奠定了堅實基礎(chǔ)。

撰稿 | 李成