為認(rèn)真落實《中輕集團防范化解重大風(fēng)險專項整治行動方案》中涉及的黨委主體責(zé)任，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，規(guī)范依法治企，促進企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，3月29日，中輕集團召開2021年度第一次黨委理論中心組學(xué)習(xí)（擴大）會，集團公司領(lǐng)導(dǎo)就“為什么會連續(xù)發(fā)生多起相類似風(fēng)險事件？為什么發(fā)生風(fēng)險的企業(yè)能長時間隱瞞？為什么風(fēng)險事件的上級企業(yè)未能及時發(fā)現(xiàn)其長期隱藏問題？為什么財務(wù)監(jiān)督、審計監(jiān)督未發(fā)揮作用？為什么歷年財務(wù)結(jié)算審計未發(fā)現(xiàn)如此嚴(yán)重問題？為什么紀(jì)檢監(jiān)督、巡視監(jiān)督、日常干部監(jiān)督?jīng)]發(fā)現(xiàn)問題？”即“六個為什么”展開熱烈討論。會議由中輕集團黨委書記、董事長張萬順主持。

集團公司紀(jì)委書記崔久衡做了題為“守住不發(fā)生廉潔風(fēng)險這條底線 防范化解各種風(fēng)險”的主題發(fā)言。集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及子公司主要領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)“六個為什么”，圍繞主題發(fā)言，結(jié)合國資委巡視反饋問題、風(fēng)險報告提出的五大風(fēng)險、以及過往的風(fēng)險事件，進行了交流發(fā)言。

集團公司黨委副書記、總經(jīng)理郭建全：在未來工作中，中輕集團要深刻反思，舉一反三，吸取風(fēng)險事件教訓(xùn)；要居安思危，增強憂患意識，建立風(fēng)險防控監(jiān)督機制；要堅持底線思維，勇于擔(dān)當(dāng)作為。

集團公司副總經(jīng)理任建平：防范化解安全生產(chǎn)重大風(fēng)險至關(guān)重要，安全生產(chǎn)責(zé)任制必須落實落地，安全隱患排查必須堅決徹底，應(yīng)急預(yù)案演練必須務(wù)實有效。一是要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度；二是抓好安全文化建設(shè)；三是要對現(xiàn)有業(yè)務(wù)的流程進行梳理和再造；四是建立和完善風(fēng)險防控長效機制，做到早發(fā)現(xiàn)、早應(yīng)對、早止損。

集團公司副總經(jīng)理童云翔：“六個為什么”實質(zhì)上是對管理人員的問責(zé)，值得深思。以項目性質(zhì)為劃分依據(jù)，中輕集團風(fēng)險事件分為投資、貿(mào)易和工程三類。共性原因在于能力經(jīng)驗不足，個性原因包括市場因素在內(nèi)的其他因素。風(fēng)險事件頻發(fā)有以下原因，一是國有企業(yè)責(zé)任心、風(fēng)險意識不到位，二是管理制度得不到有效執(zhí)行，三是信息披露體系沒有達到風(fēng)險防控要求，四是子公司信息無法共享。

集團公司總會計師段趙清：中輕集團過往風(fēng)險事件主要有三類，分別是經(jīng)驗?zāi)芰Σ蛔?、違法違規(guī)牟取私利和管理缺失。究其原因，可以歸納為六個方面，一是黨的建設(shè)虛化淡化弱化，二是缺乏風(fēng)險文化建設(shè)，三是風(fēng)險管理的相關(guān)制度和流程不健全，四是各級監(jiān)督管理人員履職盡責(zé)不到位，五是缺乏精細化管理，六是事項處置和解決不及時。

集團公司副總經(jīng)理蔡木易：近年來，中輕集團風(fēng)險事件涉及金額較大。一方面是因為管理能力欠缺，工作不深不細不扎實；另一方面是因為風(fēng)險意識薄弱。在未來工作中，一是要認(rèn)真執(zhí)行規(guī)章制度，二是強調(diào)開展風(fēng)險防控文化建設(shè)，三是加強對現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程梳理和再造。

集團公司總經(jīng)濟師趙國昂：在今后工作中，海誠股份面對已在和潛在風(fēng)險，要“消化風(fēng)險事件、規(guī)避風(fēng)險事件、封住風(fēng)險敞口、轉(zhuǎn)變風(fēng)險方向”五措并舉，強化合規(guī)意識、涵養(yǎng)合規(guī)文化，完善防控機制、防范于未然，及時辨別、強化擔(dān)當(dāng)。

張萬順書記在總結(jié)講話中指出，要深刻反思“六個為什么”，全面強化防范化解重大風(fēng)險意識。“六個為什么”反映出來的問題，有些屬于工作落實不到位，受客觀因素影響，但更多還是風(fēng)險意識不強、主觀認(rèn)識不到位、缺乏責(zé)任心。無數(shù)教訓(xùn)和風(fēng)險事件反映出，要謀發(fā)展、抓經(jīng)營，就一定要增強憂患意識，強化風(fēng)險意識，始終繃緊防風(fēng)險、保安全這根弦，時刻保持對重大風(fēng)險的高度敏銳、警覺和警惕，居安思危，警鐘長鳴。

張萬順書記強調(diào)，清醒認(rèn)識中輕集團所面臨的重大風(fēng)險，切實增強防范化解重大風(fēng)險的責(zé)任感和使命感。中輕集團所面臨重大風(fēng)險有戰(zhàn)略方向風(fēng)險、人力資源風(fēng)險、體制機制風(fēng)險和執(zhí)行落實風(fēng)險。以上“四種重大風(fēng)險”，與國資委巡視反饋問題、風(fēng)險報告提出的五大風(fēng)險、以及過往的風(fēng)險事件，既有各自固有的性質(zhì)、特點和彼此不同，但又常常交織在一起、緊密關(guān)聯(lián)、互引互動，或相互激發(fā)，或相互轉(zhuǎn)化，牽一發(fā)而動全身。

張萬順書記認(rèn)為，要扎扎實實做好風(fēng)險防控各項工作，全面提升防范化解重大風(fēng)險能力。要堅持系統(tǒng)觀念、辯證思維，忠實履行防范化解重大風(fēng)險政治責(zé)任；要堅持關(guān)口前移、前瞻施策，努力把重大風(fēng)險化解在萌芽狀態(tài)；要堅持全面排查、健全機制，積極構(gòu)建防范化解重大風(fēng)險長效機制；要堅持真抓實干、善作善為，確保打贏防范化解重大風(fēng)險攻堅戰(zhàn)、持久戰(zhàn)；要提高工作能力，增強斗爭精神，發(fā)揚釘釘子精神，持之以恒、久久為功。

張萬順書記最后強調(diào)，要堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，堅決做到守土有責(zé)、守土盡責(zé)，切實落實主體責(zé)任、一崗雙責(zé)，努力在危機中育新機、于變局中開新局，堅決打好防范化解重大風(fēng)險攻堅戰(zhàn)、持久戰(zhàn)，確保中輕集團高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠。

集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副總工程師、總經(jīng)理助理、各部門負(fù)責(zé)人、主任助理、團委書記，各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、團組織負(fù)責(zé)人一同參加會議。