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張振高:保利集團深化改革,發(fā)力創(chuàng)新,支持和適應(yīng)新發(fā)展格局

瀏覽量:2484 作者: 來源: 時間:2021-10-03 【字號:

9月23日—24日,由國務(wù)院國資委、全國工商聯(lián)、山東省政府、新華社指導(dǎo)的第四屆中國企業(yè)論壇在山東濟南召開。本次論壇以“新發(fā)展格局下的中國企業(yè):使命與路徑”為主題,聚焦中國企業(yè)在中華民族偉大復(fù)興的戰(zhàn)略全局和世界百年未有之大變局之下的責(zé)任與使命、機遇與挑戰(zhàn)、方案與路徑,為新發(fā)展格局賦能,為高質(zhì)量發(fā)展助力,共同尋找全球企業(yè)的新發(fā)展之路。

 

保利集團黨委副書記、總經(jīng)理張振高參加論壇,并接受國資小新專訪,分享保利集團推動改革落實落地、支持和適應(yīng)新發(fā)展格局、發(fā)力科技創(chuàng)新的經(jīng)驗舉措。



國企改革三年行動進入關(guān)鍵之年,

保利集團如何推動改革落實落地?

 

一是通過“三落實、三強化”,推進改革走深走實。

今年是國企改革三年行動的攻堅之年、關(guān)鍵之年,保利集團深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想,做強做優(yōu)做大國有企業(yè)和國有資本,以改革的堅定性、確定性對沖外部環(huán)境的不穩(wěn)定性、不確定性,堅決做到“三落實”,即:全面貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于國企改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述,以及中央深改委關(guān)于深化改革的指示精神,全面貫徹落實國務(wù)院決策部署,以及國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于國企改革“1+N”政策體系和四梁八柱的頂層設(shè)計,全面貫徹落實國資委關(guān)于國企改革、特別是改革三年行動的重要指示精神,以及歷次改革推進例會的具體要求。

 

保利集團以服務(wù)國家戰(zhàn)略、優(yōu)化國有資本布局、聚焦主責(zé)主業(yè),打造具有核心競爭力的國有資本投資公司為目標(biāo),結(jié)合實際制定了《保利集團改革三年行動實施方案》,明確了任務(wù)書、時間表和路線圖,共包含8大類、36項、52條重點改革任務(wù),各子公司也根據(jù)集團公司要求和各自不同的主業(yè)平臺實際,制定了500多項具體改革措施。通過自我加壓、自主改革、率先垂范,以“三強化”推動改革落實落地。一是強化任務(wù)分解,明確改革三年行動重點任務(wù)的完成標(biāo)志,納入集團年度重點工作,細化各級黨委、經(jīng)理層、改革辦的改革職責(zé);二是強化過程監(jiān)督,將重點改革任務(wù)落實情況作為集團監(jiān)督審計、巡視巡查的重要內(nèi)容;三是強化考核評價,將三年行動執(zhí)行情況納入子企業(yè)綜合考核,與企業(yè)工資總額、領(lǐng)導(dǎo)班子薪酬密切掛鉤。

 

二是聚焦“三個重點”,以改革促發(fā)展。

聚焦國有資本投資公司試點要求,提高管資本能力。在治理結(jié)構(gòu)上,進一步健全中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度,強化董事會職能,認真落實黨委會前置程序,厘清主體權(quán)責(zé),并且在實際工作的基礎(chǔ)上梳理經(jīng)驗,形成操作性規(guī)范。在管控內(nèi)容上,更加突出總部引領(lǐng)作用、管控能力和管理水平,形成“融投管收”投資閉環(huán)。在管理方法上,推進和深化精益管理,向管理“要效益、要方法、要進步”,優(yōu)化管理流程,加強資本運作能力,提升品牌影響力,提高發(fā)展質(zhì)量效益。

聚焦混合所有制改革,激發(fā)企業(yè)活力。深度轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制,以混促改,在推動形成中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度、勞動人事分配制度改革、中長期激勵機制的形成等方面取得重要進展。目前,集團上市資產(chǎn)占集團資產(chǎn)總額的92%以上,體現(xiàn)了國有經(jīng)濟的控制力、影響力,體現(xiàn)了國有資本的放大和帶動效應(yīng)。同時,堅持依法合規(guī),履行決策程序規(guī)范,防止國有資產(chǎn)流失,確保國有資產(chǎn)安全。

聚焦三項制度改革,有效激勵擔(dān)當(dāng)作為。推行市場化選人用人機制,促進干部能上能下。推行公開競聘、競爭上崗,建立“揭榜掛帥”“賽場選馬”機制。全面實行企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理。堅持市場化勞動用工機制,促進員工能進能出。構(gòu)建能力貢獻決定薪酬水平機制,促進收入能增能減。

三是通過“三個確保”,透視改革三年行動實效成效。確保黨的領(lǐng)導(dǎo)黨的建設(shè)在改革中得到體現(xiàn)和加強,確保高質(zhì)量地完成改革任務(wù),確保取得更好的生產(chǎn)經(jīng)營效果。

 


保利集團將如何支持和適應(yīng)新發(fā)展格局?

 

 

保利集團高度重視、充分參與、積極推動新發(fā)展格局的構(gòu)建,為全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家做出應(yīng)有的貢獻。

 

一是以高質(zhì)量發(fā)展服務(wù)國內(nèi)大循環(huán)。保利集團業(yè)務(wù)多元,普遍具有貼近民生、靠近市場的特點;同時,保利作為商業(yè)一類中央企業(yè),處于充分競爭的市場環(huán)境中,能夠及時洞察市場需求。為加快適應(yīng)和融入新發(fā)展格局,主要在三方面發(fā)力。(1)可持續(xù)。堅定不移地保證生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)健,確保利益相關(guān)方和市場相關(guān)主體穩(wěn)定,扎實做好穩(wěn)就業(yè)工作,兜住民生底線。(2)高質(zhì)量。緊跟消費升級趨勢,瞄準日益細分的市場需求,通過提質(zhì)擴容,提供更加豐富、更好品質(zhì)、更高層次的產(chǎn)品和服務(wù),優(yōu)化百姓的消費體驗和感受。(3)控風(fēng)險。面對發(fā)展的不確定性、不穩(wěn)定性和不協(xié)調(diào)性,冷靜、理性地應(yīng)對疫情沖擊、外部環(huán)境的嚴峻復(fù)雜、債務(wù)風(fēng)險等風(fēng)險變量,妥善處理好企業(yè)自身歷史遺留問題,控風(fēng)險、守底線,安全高效惠民生。

 

二是以高水平開放推動國際雙循環(huán)。持續(xù)“走出去”。響應(yīng)“一帶一路”倡議,穩(wěn)妥推進貿(mào)易、地產(chǎn)、工程、文化、科技等優(yōu)勢業(yè)務(wù)國際化,業(yè)務(wù)遍布全球近百個國家和地區(qū),國際化經(jīng)營規(guī)模和水平不斷提升。提升“引進來”。穩(wěn)妥推進與境外龍頭企業(yè)合作,強化保利品牌價值,以開放促改革、促創(chuàng)新、促發(fā)展,為內(nèi)循環(huán)提質(zhì)增效。加強“國際化”。始終與海外商界組織、世界知名企業(yè)、各國使領(lǐng)館等保持高層互動,增信釋疑,互學(xué)互鑒,深化合作關(guān)系,加強協(xié)作共贏,全力以赴地為國際雙循環(huán)做貢獻。

 

面向“十四五”,保利集團要把思想和行動進一步統(tǒng)一到習(xí)近平總書記關(guān)于把握新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局的重要論述上來,認真貫徹落實上級決策部署,服務(wù)構(gòu)建新發(fā)展格局,推動高質(zhì)量發(fā)展。

 

 


保利集團在科技創(chuàng)新方面將如何發(fā)力?

 

 

“十四五”期間,保利集團提出了“建設(shè)一流,追求卓越”的戰(zhàn)略目標(biāo)和“5678”重點任務(wù),致力于打造“5+1”業(yè)務(wù)體系,即優(yōu)化貿(mào)易,升級地產(chǎn),做強文化,創(chuàng)新科技,做特工程。其中,科技創(chuàng)新是“八個力”中的驅(qū)動力,是保利集團“十四五”期間的重點關(guān)注、重心著力,凝聚了集團的重要期待。

 

一是提高認識,把創(chuàng)新作為頭號任務(wù)。黨的十九屆五中全會提出,堅持創(chuàng)新在國家現(xiàn)代化建設(shè)全局中的核心地位,把科技自立自強作為國家發(fā)展的戰(zhàn)略支撐。國資國企是科技自立自強的國家隊。保利集團要更加堅定自覺地把創(chuàng)新作為頭號任務(wù),努力成為所屬行業(yè)原創(chuàng)技術(shù)“策源地”和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長”。

二是提升能力,強化企業(yè)創(chuàng)新主體地位。目前,保利的科技創(chuàng)新工作由集團主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭、親自主抓,集團副總分管,在集團總部成立了科技信息中心,在下屬科技型企業(yè)成立科技創(chuàng)新委員會,健全組織機構(gòu),強化領(lǐng)導(dǎo)保障。同時,建立健全科技管理的制度體系、評價體系、激勵體系以及科研開發(fā)體系,加大科技投入、強化資金保障。

三是建強隊伍,吸引、培養(yǎng)和造就大批創(chuàng)新人才。加強人才的引進與培養(yǎng),深化人才發(fā)展體制機制改革,強化考核與激勵,形成更具吸引力和競爭力的人才制度體系,打造科技領(lǐng)軍、青年骨干和高水平創(chuàng)新團隊積聚的人才高地。

四是市場引領(lǐng),把滿足市場需要作為創(chuàng)新導(dǎo)向。致力于滿足人民對美好生活的需要,形成市場帶動、企業(yè)主動的良好創(chuàng)新格局。

五是協(xié)同共贏,把合作作為創(chuàng)新基礎(chǔ)。通過開放、共享的協(xié)同體系,推動更加深入的資源互通和更加緊密的共贏合作,進而實現(xiàn)科技創(chuàng)新的新發(fā)展,是保利的特色,也是保利的優(yōu)勢。

下一步,保利集團將繼續(xù)加大科技創(chuàng)新力度、加強科技創(chuàng)新驅(qū)動,更好地服務(wù)人民、造福社會、奉獻國家。

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