小編說：“精益管理”是一種先進(jìn)的管理理念。為營造“時(shí)時(shí)想精益、處處顯精益、事事見精益、人人講精益”的良好氛圍，促成“時(shí)時(shí)處處事事人人”持續(xù)精益提升改善，保利中輕在保利集團(tuán)的帶領(lǐng)下，積極有序推進(jìn)精益管理工作，努力持之以恒地打造適應(yīng)保利中輕實(shí)際、具有中輕特色的精益管理體系。近期，我們將推出《創(chuàng)新創(chuàng)效·精益中輕》系列專題，與大家一同探索實(shí)施精益管理的“中輕經(jīng)驗(yàn)”。

保利中輕：統(tǒng)籌規(guī)劃強(qiáng)引領(lǐng)

保利中輕通過搭建精益管理組織體系，制定工作方案，開展系統(tǒng)培訓(xùn)，組織精益管理課題申報(bào)等多方面舉措，統(tǒng)籌推進(jìn)中輕系統(tǒng)整體精益管理，率領(lǐng)各子公司積極行動，致力將精益理念融入生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)。成立由董事長、總經(jīng)理為雙組長的精益管理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立精益管理辦公室負(fù)責(zé)策劃、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)集團(tuán)整體精益推進(jìn)工作，并指導(dǎo)各子公司設(shè)立本層級領(lǐng)導(dǎo)小組，建立工作機(jī)制。制定《保利中輕2022年推進(jìn)精益管理工作方案》、《保利中輕精益管理任務(wù)清單及進(jìn)展情況表》，將4項(xiàng)重點(diǎn)工作分解為19個(gè)工作任務(wù)33條具體措施，明確完成標(biāo)志、完成時(shí)間和牽頭部門，細(xì)化工作計(jì)劃，落實(shí)進(jìn)展情況，堅(jiān)持掛圖作戰(zhàn)，確保精益推進(jìn)。

召開“致遠(yuǎn)計(jì)劃”精益管理課題專題培訓(xùn)，傳達(dá)全年精益管理工作安排，并通過專家視頻講授精益管理課題選題立項(xiàng)的要求、方法、步驟、要點(diǎn)等內(nèi)容，同時(shí)針對前期各子公司精益課題存在的問題開展專題培訓(xùn)。組織各子公司精益管理課題申報(bào)兩輪，指導(dǎo)子公司選題立項(xiàng)，對重點(diǎn)課題邀請專家點(diǎn)評，評選中輕“致遠(yuǎn)計(jì)劃”單位和課題。

中輕檢驗(yàn)認(rèn)證：夯基壘臺出實(shí)招

中輕檢驗(yàn)認(rèn)證有限公司（以下簡稱“中輕檢驗(yàn)認(rèn)證”）成立推進(jìn)精益領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，領(lǐng)導(dǎo)小組組長由董事長和總經(jīng)理擔(dān)任，為精益管理推行提供強(qiáng)有力的組織保障。每月定期舉辦精益管理培訓(xùn)會，精益管理專家曾志田老師結(jié)合公司實(shí)際講解效率提升、細(xì)節(jié)管控、項(xiàng)目推進(jìn)等方面內(nèi)容，為促進(jìn)公司精益管理系統(tǒng)的構(gòu)建奠定堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。

中輕檢驗(yàn)認(rèn)證認(rèn)真梳理制約精益管理提升的痛點(diǎn)，打造“技術(shù)領(lǐng)先”、“效率第一”和“培訓(xùn)最好”三個(gè)優(yōu)勢計(jì)劃，通過建立服務(wù)理念和相應(yīng)溝通機(jī)制，實(shí)現(xiàn)工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、高效化、精益化，提升公司綜合管理、實(shí)驗(yàn)室管理和銷售管理效率。

認(rèn)真組織精益管理課題選擇和立項(xiàng)，初步選擇“提升檢測實(shí)驗(yàn)室效率”和“建立三位一體營銷體系 提高銷售業(yè)績”作為公司本年度精益提升重點(diǎn)課題，通過落實(shí)精益管理課題等工作，將理論與實(shí)際結(jié)合，形成專項(xiàng)成果，促進(jìn)管理創(chuàng)新。

中輕日化：節(jié)能降耗顯成效

中輕日化科技有限公司（以下簡稱“中輕日化”）與中國海誠工程科技股份有限公司聯(lián)合對公司循環(huán)水系統(tǒng)進(jìn)行節(jié)能改造，目前正在進(jìn)行方案設(shè)計(jì)。同時(shí)，對工廠生產(chǎn)裝置的伴熱管線、疏水閥、調(diào)節(jié)閥等設(shè)備進(jìn)一步優(yōu)化提升，大幅降低損耗；完善生產(chǎn)操作規(guī)程，加強(qiáng)人員管理，堅(jiān)決杜絕蒸汽等生產(chǎn)資源的浪費(fèi)；加強(qiáng)污水系統(tǒng)管理，將車間產(chǎn)生的廢水收集起來，用于污水系統(tǒng)的配水使用，節(jié)約工業(yè)水的使用量，實(shí)現(xiàn)降本增效。

中輕日化所屬中輕化工紹興有限公司充分提高能源綜合利用減少污染排放。將綜合余熱用于噴粉裝置，進(jìn)一步降低粉劑產(chǎn)品天然氣消耗；設(shè)計(jì)了堿洗廢液蒸發(fā)結(jié)晶裝置，利用磺化氣體冷卻時(shí)產(chǎn)生的余熱熱風(fēng)，蒸發(fā)磺化三套自身尾氣經(jīng)處理后產(chǎn)生的堿洗廢液，通過蒸發(fā)濃縮結(jié)晶得到的硫酸鹽進(jìn)行回收利用，從而不增加公司污水含鹽量，減輕污水處理裝置負(fù)擔(dān)。通過改造使得資源綜合利用，污水量大幅減少，減輕公司污水處理壓力，達(dá)到了節(jié)能降耗，提高產(chǎn)品市場競爭力的目的。

2022年是保利集團(tuán)“精益管理深化年”，保利中輕將認(rèn)真落實(shí)保利集團(tuán)精益管理“強(qiáng)基固本”第一階段目標(biāo)任務(wù)，倡導(dǎo)精益管理文化，培育精益理念，營造精益氛圍，將精益管理融入日常管理運(yùn)營全過程，通過小微改善、全員參與、久久為功，促進(jìn)精益管理取得實(shí)效。

撰文 | 李成 馬帥 白崇正

編輯 | 黃梓珊