“精益管理”是一種先進(jìn)的管理理念。為營(yíng)造“時(shí)時(shí)想精益、處處顯精益、事事見精益、人人講精益”的良好氛圍，促成“時(shí)時(shí)處處事事人人”持續(xù)精益提升改善，保利中輕在保利集團(tuán)的帶領(lǐng)下，積極有序推進(jìn)精益管理工作，努力持之以恒地打造適應(yīng)保利中輕實(shí)際、具有中輕特色的精益管理體系。我們將推出《創(chuàng)新創(chuàng)效·精益中輕》系列專題，與大家一同探索實(shí)施精益管理的“中輕經(jīng)驗(yàn)”。

保利中輕認(rèn)真組織課題申報(bào)

積極參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)

完善推進(jìn)計(jì)劃

分層級(jí)、有針對(duì)性的

開展精益管理活動(dòng)

確保精益管理各項(xiàng)工作

穩(wěn)步有序地開展

認(rèn)真組織課題申報(bào)

保利中輕各子企業(yè)將精益理念融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)，積極申報(bào)課題。根據(jù)申報(bào)情況，保利中輕組織開展專題培訓(xùn)，積極協(xié)助子企業(yè)圍繞自身短板弱項(xiàng)、業(yè)務(wù)實(shí)際問(wèn)題，展開系統(tǒng)分析。于3月25日，完成第二輪課題申報(bào)。第二輪申報(bào)后，針對(duì)具有中輕業(yè)務(wù)特色和較高推廣價(jià)值的重點(diǎn)課題，進(jìn)一步邀請(qǐng)精益管理專家?guī)椭笇?dǎo)課題完善。

最終，9個(gè)子企業(yè)優(yōu)化申報(bào)12項(xiàng)課題，中輕日化《打造精益設(shè)備管理標(biāo)桿，提高能源綜合使用率》、中國(guó)海誠(chéng)《以數(shù)字技術(shù)為基礎(chǔ)，優(yōu)化現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)，提高數(shù)據(jù)的決策支持能力》、中輕檢驗(yàn)《建立“三位一體”營(yíng)銷體系，提高銷售業(yè)績(jī)》三個(gè)課題列入保利中輕層級(jí)“致遠(yuǎn)計(jì)劃”，中輕日化課題同時(shí)入選保利集團(tuán)“致遠(yuǎn)計(jì)劃”，其他9項(xiàng)課題均定為子企業(yè)層級(jí)“致遠(yuǎn)計(jì)劃”試點(diǎn)。

保利中輕實(shí)現(xiàn)上下貫通，從“保利、中輕、子企業(yè)”三個(gè)層級(jí)同步推進(jìn)，發(fā)揮相關(guān)課題在各級(jí)次的標(biāo)桿作用。

積極參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)

4月7日-8日，保利中輕組織各子企業(yè)課題組負(fù)責(zé)人參加由保利集團(tuán)召開的2022年度“致遠(yuǎn)計(jì)劃”開營(yíng)儀式及本年度“致遠(yuǎn)計(jì)劃”導(dǎo)入階段課題推進(jìn)培訓(xùn)。培訓(xùn)由資深精益管理培訓(xùn)專家段立松老師主講，課程內(nèi)容豐富。他系統(tǒng)講授了精益管理思維模式和兩種精益方法論、五大原則，闡述了精益管理帶來(lái)的思維轉(zhuǎn)變和價(jià)值；介紹了精益管理推行管理，對(duì)實(shí)施路徑、工作重點(diǎn)、組織架構(gòu)、配套機(jī)制和項(xiàng)目推進(jìn)作了講解；并從精益管理定義及測(cè)量階段工作如何開展、運(yùn)用何種工具進(jìn)行了詳細(xì)解析。

中輕日化代表保利中輕參與了課堂討論和練習(xí)環(huán)節(jié)的互動(dòng)討論，分享了學(xué)習(xí)感言。

完善推進(jìn)計(jì)劃

參加“致遠(yuǎn)計(jì)劃”導(dǎo)入階段課題推進(jìn)培訓(xùn)后，保利中輕各課題組深受啟發(fā)，立即著手結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容對(duì)課題進(jìn)行了進(jìn)一步完善：深化課題定義、分析項(xiàng)目理由、明確流程范圍、進(jìn)行客戶聲音收集分析、確定最終目標(biāo)，同時(shí)組建團(tuán)隊(duì)、制定實(shí)施推進(jìn)計(jì)劃并報(bào)中輕精益辦備案。

宏觀精益管理推行需要結(jié)合微觀精益專題推進(jìn)和全員小微改善活動(dòng)。保利中輕將以“致遠(yuǎn)計(jì)劃”課題項(xiàng)目為重點(diǎn)和標(biāo)桿，全程參與、支持、督導(dǎo)，推動(dòng)精益課題實(shí)施。統(tǒng)籌開展精益人才培養(yǎng)和精益文化培育，持之以恒打造具有中輕特色的精益管理體系。

精益管理提升行動(dòng)在保利中輕總部穩(wěn)步開展

保利中輕在總部機(jī)關(guān)率先提出72項(xiàng)精益管理提升行動(dòng)任務(wù)，旨在通過(guò)小微改善、全員參與、久久為功，促進(jìn)精益管理取得實(shí)效。

4月初，保利中輕總部各部室對(duì)照精益管理提升行動(dòng)任務(wù)開展自查自檢。經(jīng)檢查，截至3月底，72項(xiàng)任務(wù)中已經(jīng)完成并持續(xù)保持的共50條，正在按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)推進(jìn)的19條，任務(wù)完成及時(shí)率95.8%，另有3項(xiàng)任務(wù)工作正在推進(jìn)。

通過(guò)在總部開展每月對(duì)表自檢，增加了各部室規(guī)范業(yè)務(wù)活動(dòng)、提升效率效益的緊迫感，營(yíng)造了“時(shí)時(shí)想精益、處處顯精益、事事見精益、人人講精益”的良好氛圍，促進(jìn)“時(shí)時(shí)處處事事人人”持續(xù)精益提升改善。