6月16日，保利中輕精益辦召開2022年度第三次精益管理培訓(xùn)交流會(huì)。保利中輕總經(jīng)理助理、黨委辦公室主任、精益辦主任張玉洛參加會(huì)議。會(huì)議由企業(yè)發(fā)展部副主任金山主持。

會(huì)議傳達(dá)了保利集團(tuán)第二次致遠(yuǎn)課題培訓(xùn)主要內(nèi)容及各項(xiàng)要求，匯報(bào)了截止2022年5月底保利中輕精益管理各項(xiàng)工作開展情況。

作為保利中輕致遠(yuǎn)課題承擔(dān)單位之一，中輕檢驗(yàn)在會(huì)上作了經(jīng)驗(yàn)分享。一是理論體系方面，中輕檢驗(yàn)結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，提出“精益賦能市場(chǎng)營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)操作兩大價(jià)值創(chuàng)造循環(huán)”理念，轉(zhuǎn)變管理思維，運(yùn)用精益管理方法和工具推動(dòng)兩大“造血循環(huán)”更快協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn)。二是總體工作方面，從組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)職能雙線推進(jìn)、人才培訓(xùn)、選題思路、小微改善、文化培育六方面做了經(jīng)驗(yàn)分享。三是課題方面，中輕檢驗(yàn)從實(shí)際經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀出發(fā)，運(yùn)用SIPOC項(xiàng)目范圍分析、VOC、CTQ等方法推進(jìn)項(xiàng)目課題?；趹?zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，確定關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，重構(gòu)企業(yè)組織架構(gòu)，打造CRM客戶關(guān)系管理體系，建立三位一體營(yíng)銷體系。

會(huì)議對(duì)中輕檢驗(yàn)在精益管理方面的工作表示充分肯定。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，保利中輕精益管理工作重在“下真功，求實(shí)效”，是基于客觀環(huán)境的要求、未來(lái)發(fā)展的需要和現(xiàn)階段中輕發(fā)展定位的一種責(zé)任體現(xiàn)。推進(jìn)精益管理要明確“兩種認(rèn)識(shí)”：一是推行精益管理，不是對(duì)原有管理流程的拋棄，也不是在原有管理上單純的做加法，而是一種深化與完善，創(chuàng)新和融合；二是推行精益管理，不是某個(gè)部門的事，也不是領(lǐng)導(dǎo)層的事，而是全員參與，每個(gè)人都要轉(zhuǎn)變工作思維和方式習(xí)慣。

最后，金山對(duì)下一階段的課題推進(jìn)、人才培養(yǎng)、文化培育、中期評(píng)審、半年總結(jié)等工作進(jìn)行了詳細(xì)部署和說(shuō)明。要求各子公司按照保利集團(tuán)和保利中輕精益管理總體安排和時(shí)間計(jì)劃表扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，確保精益管理工作落地見效。

根據(jù)疫情防控要求，本次會(huì)議采取視頻會(huì)議形式召開。保利中輕精益辦工作專班，所屬子企業(yè)及重要三級(jí)子企業(yè)精益管理分管領(lǐng)導(dǎo)、精益辦負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員共165人參加本次會(huì)議。

撰文 | 羅鳳琪
編輯 | 黃梓珊