為全面貫徹落實(shí)保利集團(tuán)三季度經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析會(huì)和改革培訓(xùn)交流推進(jìn)會(huì)等會(huì)議和文件精神，2019年10月29日，中輕集團(tuán)在京召開(kāi)了2019年三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析會(huì)及混合所有制改革工作研討座談會(huì)。中輕集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部各部室負(fù)責(zé)人、各子公司主要領(lǐng)導(dǎo)和分管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)及發(fā)展改革相關(guān)工作具體負(fù)責(zé)同志共50余人參加了會(huì)議。

中輕集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張萬(wàn)順在混合所有制改革工作研討座談會(huì)上作重要講話(huà)。張萬(wàn)順結(jié)合中輕集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展改革現(xiàn)狀，強(qiáng)調(diào)了召開(kāi)首次混改工作專(zhuān)項(xiàng)研討座談會(huì)的目的，要求中輕集團(tuán)上下要把握獲批國(guó)有企業(yè)混合所有制改革第四批試點(diǎn)企業(yè)契機(jī)，加快推進(jìn)混改工作。張萬(wàn)順就下一步推進(jìn)混改工作進(jìn)行了部署：一是解放思想，深刻領(lǐng)會(huì)推進(jìn)混改的必要性。二是提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)推進(jìn)混改工作的緊迫感。三是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，把握混改政策精髓。四是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，加快統(tǒng)籌推進(jìn)混改相關(guān)工作。要健全機(jī)構(gòu)，提供組織保障；要修煉內(nèi)功，提升管控水平；要緊貼實(shí)際，統(tǒng)籌推進(jìn)混改相關(guān)工作，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)和分類(lèi)推進(jìn)，從中輕集團(tuán)和子公司兩個(gè)層面統(tǒng)籌推進(jìn)，堅(jiān)持市場(chǎng)化改革方向，把推進(jìn)混改和資本運(yùn)作統(tǒng)籌考慮，堅(jiān)持依法依規(guī)合規(guī)操作，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。

中輕集團(tuán)黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理郭建全在三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析會(huì)上作總結(jié)講話(huà)。郭建全傳達(dá)了保利集團(tuán)三季度經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析會(huì)議精神，從中輕集團(tuán)整體和業(yè)務(wù)板塊兩個(gè)層面對(duì)前三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)進(jìn)行了總結(jié)，從國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)方面分析了當(dāng)前的形勢(shì)，要求各子公司準(zhǔn)確把握形勢(shì)，攻堅(jiān)克難，確保完成全年經(jīng)營(yíng)任務(wù)，并對(duì)下一步工作進(jìn)行了部署：一是振奮精神，迎難而上，積極主動(dòng)應(yīng)對(duì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)；二是狠抓重點(diǎn)工作，全力完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展改革任務(wù)；三是加強(qiáng)干部團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)合力；四是努力防范化解風(fēng)險(xiǎn)。

三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析會(huì)及混合所有制改革工作研討座談會(huì)上，企業(yè)發(fā)展部通報(bào)了中輕集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)、發(fā)展改革任務(wù)完成情況和混改工作開(kāi)展情況，財(cái)務(wù)部通報(bào)了中輕集團(tuán)預(yù)算及綜合考核目標(biāo)完成情況，各子公司主要領(lǐng)導(dǎo)圍繞所處行業(yè)形勢(shì)分析、年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)和發(fā)展改革任務(wù)完成情況及預(yù)計(jì)全年完成情況，存在的主要困難及解決措施，年底前重點(diǎn)工作安排等作專(zhuān)題匯報(bào)。

會(huì)議邀請(qǐng)國(guó)資委研究中心改革研究處資深混改工作專(zhuān)家支東生處長(zhǎng)作混改方面專(zhuān)題授課，從中央要求、混改政策、混改操作要點(diǎn)、混改案例和員工持股實(shí)操五個(gè)方面進(jìn)行了精彩解讀和分享。與會(huì)代表圍繞混改相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了研討，并積極與支東生處長(zhǎng)進(jìn)行互動(dòng)交流，現(xiàn)場(chǎng)反響熱烈。

本次會(huì)議主題鮮明，內(nèi)容豐富，安排緊湊，總結(jié)了中輕集團(tuán)前三季度經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展改革相關(guān)工作，加深了中輕集團(tuán)上下對(duì)國(guó)企混改方面政策、路徑的了解，開(kāi)拓了混改思路，凝聚了中輕集團(tuán)上下推動(dòng)混改共識(shí)，明確了下一階段重點(diǎn)工作安排，對(duì)中輕集團(tuán)完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)和加快推進(jìn)混改相關(guān)工作具有十分重要的意義。