7月28-29日，中輕集團(tuán)黨委副書記、董事、常務(wù)副總經(jīng)理俞海星帶隊(duì)分別赴海誠股份國際部及所屬子公司中國中輕國際工程有限公司（以下簡稱：中輕國際），調(diào)研重組后的國際部、中輕國際新任領(lǐng)導(dǎo)班子重點(diǎn)工作開展情況、存在的問題和困難等。中輕集團(tuán)總工程師、職工董事、工會(huì)主席馬思一、副總工程師張建新以及企業(yè)發(fā)展部和法律事務(wù)部負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員分別參加上述調(diào)研。
7月28日，俞總來到海誠股份國際部調(diào)研。海誠股份國際部總經(jīng)理石天喜匯報(bào)了重組后的國際部定位和發(fā)展目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況、上半年開展的工作及下一步工作設(shè)想等內(nèi)容。
調(diào)研中，俞總對海誠股份開展國際業(yè)務(wù)提出四點(diǎn)要求：一是海誠股份要高度重視母公司及所屬各子公司國際業(yè)務(wù)管理的頂層設(shè)計(jì)，堅(jiān)持“專業(yè)化、區(qū)域化、項(xiàng)目化”的原則進(jìn)行集中統(tǒng)一協(xié)同管理。二是海誠股份國際部要切實(shí)擔(dān)負(fù)起海誠股份系統(tǒng)國際業(yè)務(wù)管理職能，通過建章立制、梳理完善國際業(yè)務(wù)管理制度及業(yè)務(wù)流程，規(guī)范國際業(yè)務(wù)管理。三要加強(qiáng)組織建設(shè)。既要加強(qiáng)部門建設(shè)，也要縱向理順各子公司國際業(yè)務(wù)的管理架構(gòu)、海誠股份系統(tǒng)境外分支機(jī)構(gòu)的管理思路，有效促進(jìn)內(nèi)部協(xié)同發(fā)展。四要堅(jiān)持底線思維。選擇項(xiàng)目要以“全成本核算下盈利、風(fēng)控可控、能力可及”為原則，不能為承接項(xiàng)目放棄底線。
7月29日，俞總來到中輕國際調(diào)研。中輕國際黨委書記、總經(jīng)理柳煒代表領(lǐng)導(dǎo)班子匯報(bào)了上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況、存在的問題及下一步工作措施；海誠股份項(xiàng)目管理部總經(jīng)理李萌代表阿聯(lián)酋工作小組匯報(bào)了阿聯(lián)酋項(xiàng)目進(jìn)展情況、其它總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)排查情況。
俞總對中輕國際新任領(lǐng)導(dǎo)班子上任后迅速進(jìn)入角色，理清工作思路方面所做的工作表示肯定。同時(shí)，對中輕國際提出五點(diǎn)要求：一是領(lǐng)導(dǎo)班子要講團(tuán)結(jié)，講貢獻(xiàn)，擔(dān)責(zé)任。中輕國際領(lǐng)導(dǎo)班子是新老結(jié)合的班子，新領(lǐng)導(dǎo)要努力學(xué)習(xí)、深入了解公司實(shí)際情況，找出阻礙公司發(fā)展的癥結(jié)和問題，積極化解和改善問題。二要重新提振信心，更要堅(jiān)定信心，堅(jiān)決推動(dòng)中輕國際繼續(xù)向前發(fā)展。要在全成本、控風(fēng)險(xiǎn)的前提下，對公司的管理制度、流程進(jìn)行全面梳理。要及時(shí)復(fù)盤阿聯(lián)酋項(xiàng)目，認(rèn)真分析存在的問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。三要全力以赴開拓新業(yè)務(wù)。要發(fā)揮多年技術(shù)積淀和人才積淀，補(bǔ)充人員，調(diào)整思路，在發(fā)展中解決老問題。選擇項(xiàng)目要有底線，要以“全成本核算下盈利、風(fēng)險(xiǎn)可控、能力可及”為原則進(jìn)行評估篩選。四要加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門和職能部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)。要提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和對公司貢獻(xiàn)度，做到獎(jiǎng)罰分明。對虧損的業(yè)務(wù)和部門要認(rèn)真分析原因，及時(shí)調(diào)整；職能部門要精干高效，充分發(fā)揮服務(wù)和監(jiān)督職能，做到服務(wù)監(jiān)督全方位、無死角。五是加強(qiáng)合規(guī)管理，提高法律意識(shí)，要重視公司信用度。
最后，俞總強(qiáng)調(diào)，中輕國際正處在轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，領(lǐng)導(dǎo)班子要堅(jiān)定信心，帶領(lǐng)公司全體員工共同努力，朝著更好的方向發(fā)展。
