與保利重組整合三年來(lái)，中輕集團(tuán)的改革創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)管理和員工面貌均發(fā)生了顯著的變化。近期，中輕集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張萬(wàn)順接受保利集團(tuán)《保利風(fēng)采》報(bào)專(zhuān)訪，深入交流重組三年來(lái)，中輕集團(tuán)厘清戰(zhàn)略、創(chuàng)新戰(zhàn)術(shù)，不斷增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)，提升競(jìng)爭(zhēng)力，有效管控風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)新管理機(jī)制等方面的“想法”與“干法”。

1、請(qǐng)結(jié)合歷史沿革談?wù)勚休p集團(tuán)對(duì)中國(guó)輕工業(yè)的發(fā)展做出的貢獻(xiàn)，行業(yè)地位和平臺(tái)優(yōu)勢(shì)是怎樣的？ 

中輕集團(tuán)主要是由原國(guó)家輕工業(yè)部直屬科研、設(shè)計(jì)和專(zhuān)業(yè)公司多次重組成立。這些單位大多是“一五”期間成立的，是我國(guó)輕工行業(yè)產(chǎn)業(yè)建立、技術(shù)支持、項(xiàng)目建設(shè)的主要參與者，為行業(yè)從無(wú)到有、從小到大、從弱到強(qiáng)，滿(mǎn)足人民生活需要做出了巨大貢獻(xiàn)，是推動(dòng)我國(guó)輕工行業(yè)技術(shù)進(jìn)步的骨干力量。

 

中輕集團(tuán)為輕工行業(yè)培養(yǎng)、輸送了大批優(yōu)秀人才，可以稱(chēng)之為輕工相關(guān)行業(yè)的“黃埔軍校”，涌現(xiàn)出了諸如秦含章、張高勇、段鎮(zhèn)基等輕工相關(guān)行業(yè)的開(kāi)創(chuàng)者和奠基人，為我國(guó)相關(guān)行業(yè)科學(xué)理論體系的建立與工業(yè)發(fā)展作出了杰出貢獻(xiàn)。

 

中輕集團(tuán)作為國(guó)家第四批創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)，擁有輕工相關(guān)行業(yè)貫通科研、設(shè)計(jì)、智造等完整產(chǎn)業(yè)鏈的綜合集成服務(wù)能力，是我國(guó)輕工行業(yè)科技進(jìn)步和行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的引領(lǐng)者，始終發(fā)揮著國(guó)有企業(yè)在輕工行業(yè)的控制力、影響力和帶動(dòng)力。

在科研與成果產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)域，中輕集團(tuán)擁有眾多國(guó)家級(jí)科研平臺(tái)，所擁有的先進(jìn)技術(shù)和科研成果廣泛應(yīng)用于滿(mǎn)足人民日常生活所需終端消費(fèi)產(chǎn)品的生產(chǎn)中；主導(dǎo)制定了多項(xiàng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，并代表國(guó)家在國(guó)際上開(kāi)展廣泛的學(xué)術(shù)交流，為我國(guó)在國(guó)際舞臺(tái)上贏得了一定的話(huà)語(yǔ)權(quán)。

 

在工程建設(shè)全過(guò)程服務(wù)領(lǐng)域，完成了一大批具有國(guó)際知名度和行業(yè)影響力的國(guó)內(nèi)外工程項(xiàng)目，輕工傳統(tǒng)行業(yè)領(lǐng)域大中型項(xiàng)目設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)市場(chǎng)占有率超70%，新興領(lǐng)域的垃圾發(fā)電設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)市場(chǎng)占有率超過(guò)40%。在智能裝備領(lǐng)域，相關(guān)業(yè)務(wù)在國(guó)內(nèi)造紙行業(yè)市占率80%以上，為細(xì)分行業(yè)龍頭。

 （中國(guó)裝備最齊全的造紙工程實(shí)驗(yàn)平臺(tái)）

2、中輕集團(tuán)現(xiàn)階段主要有哪些發(fā)展瓶頸？加入保利集團(tuán)后，我們從哪些方面做了改進(jìn)？ 

中輕集團(tuán)總體基礎(chǔ)資產(chǎn)資源優(yōu)良，但歷史經(jīng)營(yíng)投資損失包袱重，風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)占比大，發(fā)展基礎(chǔ)薄弱，發(fā)展質(zhì)量不高。隨著輕工行業(yè)快速走向市場(chǎng)化，改制后的中輕集團(tuán)成員企業(yè)并沒(méi)有快速轉(zhuǎn)變角色，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體身份，行業(yè)企業(yè)對(duì)中輕的依存度逐漸下降。同時(shí)，由于我們長(zhǎng)期缺乏梳理盤(pán)點(diǎn)自身價(jià)值和對(duì)外的主動(dòng)宣傳，造成在業(yè)務(wù)和品牌價(jià)值挖潛創(chuàng)新創(chuàng)利方面不夠，不被終端消費(fèi)者市場(chǎng)熟知和接受。

 

加入保利集團(tuán)后，中輕集團(tuán)在六個(gè)方面加以改進(jìn)。

一是強(qiáng)班子，建團(tuán)隊(duì)。堅(jiān)持加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)董事會(huì)建設(shè)，強(qiáng)化中輕集團(tuán)總部建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)。

二是定戰(zhàn)略，明方向。制定了《中輕集團(tuán)2018—2022年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃》，確定戰(zhàn)略定位和發(fā)展方向。

三是轉(zhuǎn)職能，優(yōu)機(jī)制。明確中輕總部應(yīng)履行黨建、戰(zhàn)略、干部、投資、財(cái)務(wù)、品牌和審計(jì)考核七大管理職能，風(fēng)險(xiǎn)管控融于每一個(gè)管控職能中。

四是樹(shù)品牌，增價(jià)值。著力強(qiáng)化品牌宣傳，多次與政府機(jī)構(gòu)、行業(yè)企業(yè)溝通聯(lián)系對(duì)接，借助各類(lèi)媒介渠道推介宣傳中輕，打造中輕品牌。

五是重協(xié)同、爭(zhēng)效應(yīng)。加強(qiáng)各子公司之間、與保利集團(tuán)子公司之間的內(nèi)部協(xié)同和外部協(xié)同。

六是控風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)經(jīng)營(yíng)。排查風(fēng)險(xiǎn)隱患，清理低效資產(chǎn)，通過(guò)止血化瘀，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。

3、中輕集團(tuán)在戰(zhàn)略發(fā)展方面有哪些考慮？我們提出“科技賦能實(shí)體經(jīng)濟(jì)”的使命，如何在業(yè)務(wù)創(chuàng)新層面，整合既有優(yōu)勢(shì)加以落地？ 

2018年8月起，中輕集團(tuán)及各子公司全面啟動(dòng)2018-2022年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃編制工作，通過(guò)“三看”中輕，即跳出中輕看中輕，身處中輕看中輕，身在中輕看中輕，在中輕集團(tuán)上下掀起一場(chǎng)歷時(shí)近十個(gè)月的全員大討論、大思考，確立了“通過(guò)科技引領(lǐng)、創(chuàng)新發(fā)展，成為國(guó)際知名、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的輕工科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)集團(tuán)”的戰(zhàn)略定位和“四三三”發(fā)展戰(zhàn)略。

 

今年上半年，“十四五”規(guī)劃編制工作全面啟動(dòng)。習(xí)近平總書(shū)記在江西考察時(shí)指出“領(lǐng)導(dǎo)干部要胸懷兩個(gè)大局，一個(gè)是中華民族偉大復(fù)興的戰(zhàn)略全局，一個(gè)是世界百年未有之大變局，這是我們謀劃工作的基本出發(fā)點(diǎn)”。兩個(gè)大局是當(dāng)代中國(guó)的謀事之基。因此，我們也要從大局出發(fā)，在充分理解國(guó)家有關(guān)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，在貫徹“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享”的新發(fā)展理念基礎(chǔ)上，結(jié)合形勢(shì)研判和自身實(shí)際，深入思考謀劃“十四五”發(fā)展方向。

創(chuàng)新發(fā)展方面。中輕集團(tuán)在科技創(chuàng)新方面有優(yōu)勢(shì)、有底蘊(yùn)、有積淀，我們要求研究院從“坐商”轉(zhuǎn)向“行商”，主動(dòng)貼近實(shí)體企業(yè)需求，通過(guò)系統(tǒng)的“技術(shù)服務(wù)包”方式向?qū)嶓w企業(yè)賦能。2019全年簽訂15個(gè)技術(shù)服務(wù)包；2020年上半年共完成了27個(gè)技術(shù)服務(wù)包，實(shí)現(xiàn)年度服務(wù)包個(gè)數(shù)目標(biāo)的67.5%。在注重科技創(chuàng)新的同時(shí)，我們也在圍繞“產(chǎn)品服務(wù)化、服務(wù)產(chǎn)品化”思路，研究推動(dòng)商業(yè)模式創(chuàng)新。

 

（中國(guó)皮革制鞋院與京東簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議）

比如各研究院在技術(shù)服務(wù)包模式基礎(chǔ)上延展空間、擴(kuò)充內(nèi)涵，及時(shí)研發(fā)提供終端技術(shù)解決方案，中國(guó)食品院積極探索組建具有獨(dú)立法人地位、市場(chǎng)化運(yùn)作的酒業(yè)培訓(xùn)教育科技股份有限公司，中國(guó)皮革制鞋院探索推進(jìn)西藏膠原蛋白項(xiàng)目；樹(shù)立“投行思維”，充分發(fā)揮熟諳國(guó)家課題申報(bào)、專(zhuān)利技術(shù)申請(qǐng)、專(zhuān)項(xiàng)資金申報(bào)等流程及程序優(yōu)勢(shì)，為中小企業(yè)提供咨詢(xún)或中介服務(wù)，同時(shí)通過(guò)課題合作、研發(fā)分包承攬其獲批項(xiàng)目，既可從中獲取兩塊收入，也可增加客戶(hù)黏性。

協(xié)調(diào)發(fā)展方面。按照“清理退出一批、重組整合一批、創(chuàng)新發(fā)展一批”的要求推動(dòng)結(jié)構(gòu)調(diào)整，通過(guò)有力有效的資源盤(pán)活、整合、調(diào)配推動(dòng)中輕集團(tuán)結(jié)構(gòu)調(diào)整與轉(zhuǎn)型升級(jí)。2019年底，我們成立中輕檢驗(yàn)認(rèn)證有限公司，通過(guò)將四家國(guó)家級(jí)研究院內(nèi)部檢測(cè)業(yè)務(wù)重組整合的內(nèi)生式增長(zhǎng)和兼并重組外延式發(fā)展兩種方式，努力打造國(guó)內(nèi)TIC行業(yè)龍頭企業(yè)。

 

（近日，中輕檢驗(yàn)認(rèn)證有限公司首次中標(biāo)國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)項(xiàng)目）

綠色發(fā)展方面。我們的四家研究院在造紙污水處理、食品安全健康、制革廢液清潔、綠色表面活性劑等方面都有相應(yīng)的技術(shù)成果和產(chǎn)業(yè)化探索，“十四五”規(guī)劃中我們要考慮如何更好地將技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)和盈利能力。我們的中輕日化、海誠(chéng)股份廣州公司、長(zhǎng)沙公司在綠色表面活性劑產(chǎn)業(yè)化、垃圾焚燒發(fā)電、污水廢氣處理等領(lǐng)域已具有了一定市場(chǎng)影響力，下一步要進(jìn)一步強(qiáng)化我們的優(yōu)勢(shì)。智慧工廠、環(huán)保檢測(cè)等也是我們的重點(diǎn)發(fā)展方向和要搶奪的市場(chǎng)制高點(diǎn)。

 （廢水處理后的漿廠環(huán)境越來(lái)越好）

開(kāi)放發(fā)展方面。我們以開(kāi)放的心態(tài)看到別人的價(jià)值，積極研究思考是否可以通過(guò)主動(dòng)走出去、引進(jìn)來(lái)兩個(gè)方面，嫁接外部?jī)?yōu)勢(shì)資源，通過(guò)創(chuàng)新長(zhǎng)長(zhǎng)，加快外延發(fā)展。我們成員企業(yè)、兄弟單位之間，也以開(kāi)放的心態(tài)、開(kāi)放的意識(shí)主動(dòng)加強(qiáng)協(xié)同，充分發(fā)揮、放大中輕集團(tuán)在輕工相關(guān)行業(yè)貫通科研、設(shè)計(jì)、智造等完整產(chǎn)業(yè)鏈的綜合集成服務(wù)能力的協(xié)同價(jià)值，解決“各自為戰(zhàn)的單薄與孤獨(dú)、各自為政的無(wú)序與難為”的困惑和亂象，最終通過(guò)協(xié)同促發(fā)展。

 

（中國(guó)食品院與中國(guó)藝交所簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議）

共享發(fā)展方面。中輕集團(tuán)或部分子公司作為混改試點(diǎn)、員工持股試點(diǎn)、“科改示范行動(dòng)”試點(diǎn)等改革試點(diǎn)企業(yè)，享有國(guó)家給予的眾多改革政策。我們通過(guò)混改或其他合作方面探索與各類(lèi)資本共享發(fā)展機(jī)遇、共挖市場(chǎng)潛力，在做強(qiáng)做大中輕的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)共享發(fā)展紅利。另外，我們也通過(guò)用足用好用活中長(zhǎng)期激勵(lì)等各類(lèi)激勵(lì)政策，通過(guò)實(shí)現(xiàn)與核心骨干員工共享改革發(fā)展成果，激發(fā)員工積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力。

 

（中輕集團(tuán)混合所有制改革工作研討座談會(huì)）

4、作為保利集團(tuán)科技創(chuàng)新平臺(tái)，中輕集團(tuán)怎樣抓住數(shù)字化、智能化機(jī)遇，提升發(fā)展質(zhì)量？ 

2019年，中輕集團(tuán)立足自身技術(shù)和行業(yè)優(yōu)勢(shì)，緊抓戰(zhàn)略機(jī)遇，聯(lián)合互聯(lián)網(wǎng)公司共同打造輕工行業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，設(shè)立中輕工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司，致力于將物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、5G、人工智能等前沿信息技術(shù)與傳統(tǒng)輕工行業(yè)深度融合，打通數(shù)據(jù)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)間的“任督二脈”，以科技賦能實(shí)體經(jīng)濟(jì)，服務(wù)行業(yè)升級(jí)，踐行引領(lǐng)和推動(dòng)輕工行業(yè)進(jìn)步的使命。

在今年疫情期間，中輕工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)依靠自身研發(fā)整合能力，先后推出兩項(xiàng)服務(wù)：復(fù)工復(fù)產(chǎn)政策查詢(xún)服務(wù)，攜手中國(guó)輕工業(yè)聯(lián)合會(huì)推出產(chǎn)業(yè)修復(fù)地圖服務(wù)，為各行業(yè)企業(yè)、群眾全面了解疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)政策提供信息支持，有效解決復(fù)工復(fù)產(chǎn)過(guò)程中企業(yè)面臨供需不匹配等問(wèn)題。

 

（疫情期間，中輕工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)提供服務(wù)）

中輕工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，順應(yīng)發(fā)展潮流，加強(qiáng)協(xié)同能力，參與保利集團(tuán)“新基建”項(xiàng)目申報(bào)，發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，打造輕工行業(yè)智能化升級(jí)解決方案，推動(dòng)5G、人工智能等前沿信息技術(shù)在輕工行業(yè)制造場(chǎng)景中落地；與騰訊云開(kāi)展深度戰(zhàn)略合作，聯(lián)合成立“中輕騰云工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研究院”，共同探索輕工制造業(yè)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之路。

 

（中輕工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)攜手騰訊云聯(lián)合打造TVP數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)閉門(mén)會(huì)，暨中輕騰云工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)）

下一步，中輕集團(tuán)將繼續(xù)發(fā)揮“行業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新行業(yè)服務(wù)模式，推動(dòng)傳統(tǒng)輕工領(lǐng)域的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)改造，打造樣板工程，形成輕工行業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)智造體系的模型，助力中輕集團(tuán)業(yè)務(wù)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)。

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