2020年是“十三五”規(guī)劃收官之年，也是中輕集團2018-2022年戰(zhàn)略規(guī)劃由改革調整階段向創(chuàng)新發(fā)展階段轉型的關鍵之年。面對新冠肺炎疫情的嚴重沖擊，中輕集團認真貫徹上級決策部署，一手抓疫情防控、一手抓復工復產，圍繞年度發(fā)展改革任務，以提高質量效益為中心，以戰(zhàn)略規(guī)劃為引領，樹立“過緊日子”思想，“苦練內功”，提質增效，生產經營與發(fā)展改革各項工作穩(wěn)步推進。

01 聚焦抗疫復工，穩(wěn)經營

多措并舉防控疫情，精準有序復工復產。自疫情發(fā)生以來，公司在保利集團統一領導下，認真貫徹落實各項工作部署和要求，加強組織領導，多領域協同作戰(zhàn)，建立疫情信息日報、黨委會周報、高風險地區(qū)重點觀察三項制度，多措并舉防疫抗疫，成效顯著。

截至目前，公司系統國內僅發(fā)生1例確診病例并已痊愈重返工作崗位,海外員工無疑似或確診病例；國內各企業(yè)全員復工復產，境外除孟加拉和新加坡項目外均已復工，保證了生產經營穩(wěn)步推進。

（馬里新老糖聯公司做好疫情防控）

堅持目標引領和問題導向，明確年度發(fā)展改革任務。圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃目標，聚焦戰(zhàn)略性重點性工作,公司制定了2020年度發(fā)展改革工作方案，明確了8項48條發(fā)展改革任務。通過組織召開宣貫會議、定期交流會議，董事會與經營班子首次簽訂發(fā)展改革工作任務責任書，總部各部門首次針對牽頭任務制定細化落實措施，各子公司制定實施方案，強化了責任落實、任務分解、進展督導。

（中輕集團2020年發(fā)展改革工作任務落實進展定期交流會）

加強形勢研判，科學靈活應變，確保完成經營目標任務。公司上下統一思想，堅定信念，攻堅克難，緊盯目標不動搖，根據疫情防控情況及時調整生產經營計劃和經營策略，努力將疫情影響降至最低。

中輕日化加強市場調研，以銷定產，增加高盈利產品銷售，效益同比增長51%。造紙院密封材料業(yè)務提升自營銷售比例，產業(yè)化收入同比增長27%。長泰公司發(fā)揮智能科技競爭優(yōu)勢，效益逆勢大增2.34倍。

（長泰公司充分發(fā)揮智能裝備的科技競爭優(yōu)勢）

02  聚焦科技賦能，促轉型

 

發(fā)揮科技優(yōu)勢，強化科技賦能。所屬研究院發(fā)揮科技支撐優(yōu)勢，積極探索高端服務，通過技術服務包持續(xù)向實體經濟賦能，“挖潛長壯”，擴大行業(yè)影響力和服務能力。

上半年簽訂技術服務包27個，完成全年目標的67.5%。公司以產業(yè)質量提升需求為引導，響應國家產業(yè)發(fā)展號召，發(fā)起成立中輕檢驗認證有限公司，整合四個國家級研究院檢驗檢測認證技術，聚合內部資源，積極布點擴項，努力通過內生增長和外延拓展實現檢測業(yè)務快速發(fā)展。

（中輕檢驗認證有限公司擁有資質資源優(yōu)勢）

創(chuàng)新商業(yè)模式，推動業(yè)務轉型。造紙院啟動建設衛(wèi)生用品和生活用紙云服務平臺，打造線上線下全渠道融合服務新模式。食品院開展工業(yè)互聯網數字化智能化服務體系建設，海誠股份正式成立EIM中心，推動技術和工程服務數字化轉型。中輕工業(yè)互聯網公司推進工業(yè)互聯網數據信息平臺建設，聯合中輕聯、騰訊云，共同開啟輕工制造業(yè)工業(yè)互聯網之路。

（中國食品院食品數據服務平臺上線）

搶抓市場機遇，拓展新興業(yè)務。食品院積極發(fā)揮食品發(fā)酵科技優(yōu)勢，瞄準培訓市場需求，探索組建具有獨立法人地位、市場化運作的酒業(yè)培訓教育科技公司。

海誠股份在持續(xù)深耕傳統行業(yè)的同時，以全新建設模式助推產業(yè)革新，大力拓展節(jié)能環(huán)保、主題樂園和現代物流領域，以設計為龍頭積極穩(wěn)妥延展產業(yè)鏈，通過鏈接智能化技術、智能化運維，拓展垃圾發(fā)電等環(huán)保領域實體運營投資，推動實現從工程服務商向“工程服務商+運營投資商”轉型。

長泰公司繼續(xù)鞏固制漿造紙行業(yè)智能裝備、智能物流的市場領先地位，并在紙箱細分領域取得重要突破，實現從原紙、紙板到紙箱整廠物流一站式服務。

（海誠股份拓展上海迪士尼旅游度假區(qū)項目）

03  聚焦“止血化瘀”，提質量

明確目標，倒排時間，特困企業(yè)專項治理有序推進。所屬特困企業(yè)造紙裝備在已完成主體治理目標任務基礎上，積極多方尋找合作伙伴，緊密開展多輪溝通籌劃，順利完成下屬企業(yè)劃轉剝離，研究確定較優(yōu)方案盤活土地，擬公開掛牌轉讓實現整體退出，盤活資源減少損失，釋放低效資產價值。

堅定決心，落實責任，重點虧損企業(yè)治理成效明顯。“一企一策”制定馬里新老糖聯公司虧損治理工作方案，層層壓實責任，切實有效止住“出血點”，老糖聯已于去年實現扭虧為盈，新糖聯本榨季產糖率和白砂糖一級品率達到投產以來最好水平，白糖售價較上榨季也有所提升，上半年實現營業(yè)收入同比增長77%，虧損額有所下降。

（馬里上卡拉糖聯股份有限公司）

盤活資源，提升效率，統籌推進低效無效資產處置。組織各子公司全面摸排，明確資產處置清單，制定處置盤活五年計劃，倒排時間表，明確責任人，有力有效推進，努力回籠資金，夯質量提效率。

04  聚焦改革創(chuàng)新，謀發(fā)展

積極穩(wěn)妥，統籌推進資本運作。成立資本運作領導小組和綜合協調工作小組，建立健全工作組織體系，加強頂層設計和整體籌劃。長泰公司股改和首發(fā)上市工作正式啟動并有效推進。組織調研論證中輕日化上市可行性與方案路徑研究，明確了工作思路。

積極推進TIC（檢驗檢測認證）業(yè)務內部重組整合和對外投資并購，與多家有一定規(guī)模體量的檢測公司交流互訪，探討合作意向，尋求外延拓發(fā)展機會。

（中輕檢驗認證有限公司首次中標國家風險監(jiān)測項目）

解放思想，積極推動試點改革。公司獲批國家第四批創(chuàng)新型試點企業(yè)、發(fā)改委國資委第四批混改試點企業(yè)，6家子公司獲批開展骨干員工持股試點，2家子公司獲批“科改示范行動”試點，公司以此為契機，進一步解放思想，積極探索推動各項改革試點工作，以改革促發(fā)展。

深化三項制度改革，健全市場化經營機制，制定專項考核實施方案和員工持股操作指引，激發(fā)員工積極性、創(chuàng)造性，增強企業(yè)發(fā)展活力。造紙院的崗位分紅激勵在去年完成“破冰”之后，今年實現首期兌現。

05  聚焦管理提升，增效益

強化總部建設，提升集團管控效能。對標一流總部要求，加強總部管控能力建設，建立健全與高效總部相適應的多維管控體系。強化總部黨建、戰(zhàn)略、干部、投資、財務、品牌和審計考核七大管理職能，風險管控融含于每一個管控職能中，努力提升總部科學化、專業(yè)化、精準化管理水平。

強化財務管理，增強服務保障能力。深化管理會計應用，實施所屬研究院和貿易企業(yè)市場化全成本核算，研究制定工程總承包業(yè)務財務風險管理指引和研發(fā)支出會計核算與財務管理指引，推動財務職能轉型，服務保障業(yè)務經營。

統籌做好融資管理，努力克服疫情影響，充分利用債券利率下行“窗口期”，以3.57%票面利率按計劃順利完成5億元中期票據發(fā)行，實現同期同評級企業(yè)發(fā)行利率較低水平。

強化成本費用管控，著力降本增效。樹立“過緊日子”的思想，強化“節(jié)約一分錢就是利潤、節(jié)約一分錢比掙一分錢容易”的觀念，本著“滿足需要、厲行節(jié)約”的原則，嚴格預算硬約束，壓縮非必要行政開支，大力降本增效，上半年公司三項期間費用合計同比下降13.33%。

強化人力資源管理，選優(yōu)配強隊伍。公司按照“穩(wěn)、補、調、減”原則和國企“20字”好干部標準，“挖潛60后、用好70后、選用80后、培養(yǎng)90后”，選優(yōu)配強干部隊伍。成立保利中輕集團專家顧問委員會，累計聘請包括3名院士在內的27名專家顧問委員。開展為期3個月共650余人參加的2020年中高級管理干部網絡培訓班，促動干部轉變觀念、開拓視野、提升素質、補強能力。

（中輕集團2020年度中高級管理干部培訓班開班式）

構建大監(jiān)督格局，提升風險防控能力。公司積極探索整合監(jiān)督資源，發(fā)揮監(jiān)督合力，構建紀檢、審計、人事、財務、法律等參與的工作協調機構，制定《監(jiān)督工作聯系會議制度》。完善廉潔風險防控體系，開展廉潔風險排查，建立重點業(yè)務廉潔風險防控手冊，強化風險防控，保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。