8月31日，中輕集團召開2020年度第三次黨委理論中心組（擴大）學習會暨建黨99周年專題黨課。會議的主題是：全面加強風險防控，推動中輕集團高質量發(fā)展。中輕集團公司黨委書記、董事長張萬順作了題為《永葆斗爭精神 堅決打贏風險防控攻堅戰(zhàn)》專題黨課。

集團領導班子成員、副總工程師、總經(jīng)理助理、各部門負責人、主任助理，在京二級企業(yè)黨政主要負責人在主會場參加會議；各子公司領導班子成員、部門負責人及相關人員、海誠股份及所屬子公司領導班子成員、部門負責人及相關人員在視頻分會場參加學習。

中輕集團黨委辦公室介紹了《習近平談治國理政》第三卷出版背景和意義以及內容構成，并領學關于“增強憂患意識，防范化解風險挑戰(zhàn)”重要論述。

集團公司副總經(jīng)理童云翔做了題為《提高風險意識，加強風險防范，為中輕集團高質量發(fā)展保駕護航》的主題發(fā)言。童云翔詳細例舉了中輕集團由于風險意識淡薄，風險研判不足，在產(chǎn)品貿易、項目投資、工程承包等業(yè)務領域發(fā)生的多起重大風險事件，并分析了風險事件發(fā)生的五點原因：一是戰(zhàn)略規(guī)劃的前瞻性、系統(tǒng)性匱乏，二是績效評估與激勵機制不完善，三是集體決策機制失靈，四是內控和監(jiān)督機制缺失，五是企業(yè)風險管理文化滲透不足。

在分析正視中輕集團風險管控方面存在的五大問題的基礎上，童云翔提出下一步工作的工作重點：

一是要貫徹落實國資委《關于加強中央企業(yè)內部控制體系建設與監(jiān)督工作的實施意見》文件精神，以內部控制建設和監(jiān)督為抓手；

二是完善中輕集團“三重一大”決策制度實施辦法，加強監(jiān)督保障力度和審計監(jiān)察力度；

三是做好具體風險管控工作，加強集團管控，加強重要領域和關鍵環(huán)節(jié)內控體系剛性約束，完善管理制度，提升重大風險監(jiān)測及應對水平，加大懲治力度。

結合自身工作實際，集團公司領導班子成員以及各子企業(yè)主要負責人先后進行交流發(fā)言，大家一致認為，增強憂患意識，防范化解風險挑戰(zhàn)十分必要，是今后集團工作內容的關鍵一環(huán)；要增強防范風險能力，培育防范風險文化，將風險防控落實到個人，將防范風險意識內化于心、外化于行。

會議最后，中輕集團黨委書記、董事長張萬順做了總結發(fā)言，并作了主題為《永葆斗爭精神 堅決打贏風險防控攻堅戰(zhàn)》專題黨課。

張萬順認為，中國共產(chǎn)黨成立99周年來，勵精圖治，永葆斗爭精神，戰(zhàn)勝風險挑戰(zhàn)的信念十分堅定。撫今追昔，中國共產(chǎn)黨領導的革命、建設、改革事業(yè)從來不是一帆風順的，中國共產(chǎn)黨一直是在應對各種風險挑戰(zhàn)中走過來的。

九十多年來，中國共產(chǎn)黨一次又一次戰(zhàn)勝風險挑戰(zhàn)，取得了優(yōu)異成績的同時，也清醒地認識到自身仍然存在精神懈怠的危險、能力不足的危險、脫離群眾的危險、消極腐敗的危險。

張萬順指出，2020年面對突如其來的新冠肺炎疫情嚴峻考驗，中輕集團黨委堅持與以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，各級黨組織充分發(fā)揮政治功能和組織力，廣大黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用，在重組融合、結構調整、創(chuàng)新發(fā)展、管理提升、風險管控、疫情防控等急難危重任務中，勇挑重擔，攻堅克難，但也不可避免地暴露了集團風險意識薄弱，投資、經(jīng)營、管理粗放，風險防控不得力等問題。

張萬順強調，當前中輕集團發(fā)展改革已進入關鍵時期，使命責任之繁重前所未有，風險防控之迫切刻不容緩，必須提高風險防控意識，增強風險防控能力。

一是要提高風險防控意識，風險防控意識是風險防控的前提；

二是要增強識別風險能力，風險識別是風險防控的起點；

三是要增強風險評估和預防能力，風險評估是風險防控的基礎環(huán)節(jié)；

四是要增強風險處置能力，風險處置是風險防控的核心環(huán)節(jié)；

五是要增強風險報告能力，風險報告是風險防控的重要環(huán)節(jié)；

六是要增強風險監(jiān)督能力，風險監(jiān)督的任務就是及時跟蹤、動態(tài)感知、實時掌握風險態(tài)勢。

張萬順強調，中輕集團各級黨委、領導班子和黨員干部要增強憂患意識，圍繞防范化解風險的重要舉措，自覺深化理論武裝，提高政治站位，強化使命擔當，積極履職盡責，以實干、實績、實效加強風險防控，共同推動中輕集團高質量發(fā)展。