7月26日，保利中輕總部舉行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理簽約儀式，標志著保利中輕在深入貫徹中央深化國企改革決策部署、健全市場化經(jīng)營機制方面取得關(guān)鍵進展，在全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理、開啟干部人事制度改革新局面上邁出堅實步伐。

保利中輕黨委書記、董事長張萬順，黨委副書記、總經(jīng)理郭建全，外部董事楊有紅、楊繼學、周宇祥，其他領(lǐng)導班子成員及總部中層以上干部參加簽約儀式。

2021年是推動國企改革三年行動的攻堅之年、關(guān)鍵之年，經(jīng)理層成員任期制和契約化管理是深化三項制度改革的重要工作，也是國企改革三年行動重點推動的核心工作。

保利中輕高度重視任期制和契約化管理工作，深入貫徹落實國資委、保利集團關(guān)于國企改革三年行動有關(guān)要求，按照《保利集團二級企業(yè)推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理辦法》認真研究部署，成立專項領(lǐng)導工作機構(gòu)，制定保利中輕本級工作方案及配套制度和子公司指導方案，全面推進經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作。

簽約儀式上，張萬順董事長代表董事會與郭建全總經(jīng)理簽訂年度和任期經(jīng)營業(yè)績責任書，并與其他經(jīng)理層成員簽訂崗位聘任協(xié)議書；張萬順作為黨委書記與紀委書記崔久衡簽訂任職承諾書、年度和任期經(jīng)營業(yè)績責任書；郭建全總經(jīng)理與其他經(jīng)理層成員簽訂年度和任期經(jīng)營業(yè)績責任書，以固定任期和契約關(guān)系為基礎(chǔ)，對班子成員職責范圍、任職期限、剛性考核、薪酬兌現(xiàn)、退出機制等進行了契約化約定，真正做到以契約管理實現(xiàn)“能上能下”，以剛性考核實現(xiàn)“能進能出”，以目標業(yè)績實現(xiàn)“能增能減”。

張萬順闡述了在經(jīng)理層推行任期制和契約化管理的重大意義：保利中輕總部率先實施經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，是深入貫徹黨中央、國務(wù)院關(guān)于深化國有企業(yè)改革精神，完善國有企業(yè)領(lǐng)導人員分類分層管理制度，落實保利集團改革發(fā)展任務(wù)的重要舉措；是建立市場化經(jīng)營機制，激發(fā)內(nèi)生動力活力，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求；是全面深化改革，破除發(fā)展壁壘，創(chuàng)新選人用人機制的必由之路，并將示范引領(lǐng)保利中輕各級企業(yè)全面推行該項改革工作。

張萬順就經(jīng)理層任期制和契約化管理提四點期望：

一是各級企業(yè)要提高站位，加強工作頂層設(shè)計，充分考慮保利中輕行業(yè)特點和發(fā)展現(xiàn)狀，要與公司戰(zhàn)略規(guī)劃、發(fā)展改革任務(wù)等重要工作有機結(jié)合。

二是要以此次簽約為契機，從各級經(jīng)理層改起，以上率下、自我革命，破解三項制度改革難題，發(fā)揮關(guān)鍵少數(shù)作用，層層傳導壓力，形成帶動示范效應(yīng)。

三是要對企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略和近期重點工作進行認真梳理，強化經(jīng)理層成員崗位意識，明確細化經(jīng)理層成員崗位職責分工，通過任期制和契約化管理促進戰(zhàn)略有效落地。

四是要切實增強責任感、緊迫感，加強組織領(lǐng)導，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進，確保按照時限完成該項改革任務(wù)。

7月20日，按照保利集團統(tǒng)一部署，保利中輕在2021年度年中工作會期間舉行了子企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理簽約儀式。張萬順董事長、郭建全總經(jīng)理分別與9家子公司董事長簽訂任職承諾書、年度經(jīng)營目標責任書，授權(quán)各子公司主要負責人與其經(jīng)理層成員簽訂“兩書一協(xié)議”，發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，促進上下聯(lián)動，引領(lǐng)保利中輕全級次推進經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，形成上下貫通、協(xié)同發(fā)力的改革合力。