10月26日，保利中輕召開(kāi)三季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，傳達(dá)學(xué)習(xí)保利集團(tuán)三季度經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析會(huì)精神，通報(bào)前三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，聽(tīng)取各子公司戰(zhàn)略規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展改革等重點(diǎn)工作情況匯報(bào)，布置四季度重點(diǎn)工作，舉辦精益管理專題培訓(xùn)。保利集團(tuán)黨委常委、副總經(jīng)理，保利中輕黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張萬(wàn)順出席會(huì)議，會(huì)議由保利中輕黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理王珂靈主持。

會(huì)議邀請(qǐng)了中車(chē)集團(tuán)首席精益管理專家曾志田作《中車(chē)精益管理之“道”》的專項(xiàng)培訓(xùn)；王珂靈傳達(dá)了保利集團(tuán)三季度經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析會(huì)精神；企業(yè)發(fā)展部通報(bào)了保利中輕前三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展改革情況；財(cái)務(wù)部通報(bào)了前三季度財(cái)務(wù)運(yùn)行及預(yù)算執(zhí)行情況；各子公司重點(diǎn)匯報(bào)了戰(zhàn)略規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展改革等重點(diǎn)工作情況。

王珂靈總結(jié)講話指出，2021年前三季度，保利中輕圍繞戰(zhàn)略布局，貫徹新發(fā)展理念，立足內(nèi)部核心優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化頂層布局，推動(dòng)優(yōu)勢(shì)主業(yè)快速發(fā)展，經(jīng)營(yíng)效益大幅提升，發(fā)展改革各項(xiàng)任務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)“十四五”良好開(kāi)局和完成全年目標(biāo)任務(wù)打下了較好基礎(chǔ)。四季度要重點(diǎn)做好以下工作：

一是落實(shí)戰(zhàn)略規(guī)劃。

各子公司要牢牢把握保利中輕“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃的“一個(gè)核心”、“兩個(gè)導(dǎo)向”和“三個(gè)有機(jī)結(jié)合”，切實(shí)抓好自身規(guī)劃目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)的落地落實(shí)，實(shí)現(xiàn)“十四五”開(kāi)好局、起好步。

二是深化改革。

各子公司要集中兵力改、真心實(shí)意改、腳踏實(shí)地改。各部室、各子公司要以釘釘子精神抓好改革三年行動(dòng)落實(shí)，加快推進(jìn)各項(xiàng)改革任務(wù)，倒排時(shí)間，掛圖作戰(zhàn)，確保年底前保質(zhì)保量完成改革三年行動(dòng)80%任務(wù)目標(biāo)。

三是完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。

各子公司要按照年初和半年工作會(huì)要求，堅(jiān)守風(fēng)險(xiǎn)底線，堅(jiān)定穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持以現(xiàn)金流管理為核心，深化精益管理，全力提質(zhì)增效，確保完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。

四是強(qiáng)化科技創(chuàng)新，推進(jìn)科技成果產(chǎn)業(yè)化。

各子公司要堅(jiān)持以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)、以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向、以深化改革為動(dòng)力、以開(kāi)放合作為路徑，持續(xù)提升科技成果產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化水平，積極探索基于核心技術(shù)和能力的外延式發(fā)展機(jī)會(huì)，打造出一批在細(xì)分領(lǐng)域排名前列、有一定規(guī)模的高端服務(wù)業(yè)務(wù)和產(chǎn)品，成為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的“主引擎”和增長(zhǎng)極。

會(huì)議最后，張萬(wàn)順作重要講話并對(duì)四季度工作進(jìn)行部署。

一是充分肯定保利中輕前三季度各項(xiàng)工作取得的成效。

整體上保利中輕上下思路開(kāi)闊，在固本開(kāi)源、挖潛存量、創(chuàng)新增量等方面亮點(diǎn)紛呈。

二是凝心聚力做好年底各項(xiàng)工作的完美收官。

一要全面完成保利集團(tuán)下達(dá)的全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，二要確保完成國(guó)企改革三年行動(dòng)80%目標(biāo)任務(wù)。

三是聚精會(huì)神做好明年工作的部署安排。

要以全面預(yù)算管理為抓手，理清思路，明晰業(yè)務(wù)，充分運(yùn)用精益管理的思路和方法，抓合同、抓項(xiàng)目，奮力拓展市場(chǎng)。

四是對(duì)標(biāo)一流，追求卓越。

一要運(yùn)用精益管理方法論分析業(yè)務(wù)，加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)控制損失。二要開(kāi)源節(jié)流、增收節(jié)支，擴(kuò)大利潤(rùn)的剪刀差。三要牢固樹(shù)立品牌意識(shí)，強(qiáng)化品牌建設(shè)。四要充分運(yùn)用信息化手段做好系統(tǒng)化和精細(xì)化管理。五要強(qiáng)化關(guān)鍵少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)能力建設(shè)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員要做到心中有使命，腦中有謀略，肩上有責(zé)任，經(jīng)營(yíng)有抓手，管控有規(guī)矩，考評(píng)有標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)果有成效。

五是高標(biāo)準(zhǔn)做好黨務(wù)工作。

以黨建統(tǒng)領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，將黨建工作與經(jīng)營(yíng)工作有效融合。

六是持續(xù)做好疫情防控和安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。

根據(jù)疫情防控要求，本次會(huì)議采取現(xiàn)場(chǎng)+視頻會(huì)議的形式召開(kāi)。保利中輕領(lǐng)導(dǎo)班子及總部各部室負(fù)責(zé)人及匯報(bào)子企業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)，所屬子企業(yè)及重要三級(jí)子公司領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人在分會(huì)場(chǎng)視頻參會(huì)。