5月26日，保利中輕召開2022年度第二次精益管理培訓(xùn)交流會(huì)。保利中輕總經(jīng)濟(jì)師，中國海誠黨委書記、董事長(zhǎng)趙國昂，保利中輕總經(jīng)理助理，中國食品發(fā)酵工業(yè)研究院黨委書記、董事、總經(jīng)理肖丹，保利中輕企發(fā)部主任、精益辦主任董建輝出席會(huì)議。會(huì)議由企發(fā)部副主任金山主持。

會(huì)議首先通報(bào)了保利中輕精益管理各項(xiàng)工作開展情況。自2022年5月起，保利中輕組織子公司常態(tài)化舉辦精益管理培訓(xùn)交流會(huì)，在各子公司不同課題組間開展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)交流，促進(jìn)精益成果分享。

作為保利中輕致遠(yuǎn)課題承擔(dān)單位之一，中國海誠在會(huì)上作了經(jīng)驗(yàn)分享。一是總體工作方面，緊抓“創(chuàng)造價(jià)值、消除浪費(fèi)、持續(xù)改善”的精益精髓，將2022年設(shè)立為公司“精益年”，組織總部各部門、各子公司上下聯(lián)動(dòng)全面推行精益管理。二是課題推進(jìn)方面，課題選擇從實(shí)際工作需要出發(fā)，課題目標(biāo)與企業(yè)“十四五”規(guī)劃目標(biāo)結(jié)合，課題結(jié)果立足實(shí)現(xiàn)“降低成本、創(chuàng)造價(jià)值、提高效率等五方面可量化、可執(zhí)行、可檢驗(yàn)的成果。

交流提問環(huán)節(jié)，中輕長(zhǎng)泰結(jié)合中國海誠精益經(jīng)驗(yàn)，交流了本企業(yè)在中車株洲所精益專家?guī)椭笇?dǎo)下，從項(xiàng)目管理、組織架構(gòu)、部門協(xié)作、信息化建設(shè)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方面開展精益管理情況；中輕檢驗(yàn)簡(jiǎn)要介紹了本企業(yè)以中輕致遠(yuǎn)課題為標(biāo)桿，在10個(gè)實(shí)驗(yàn)室推廣精益管理探索。

會(huì)議對(duì)上述企業(yè)在精益管理方面的工作表示充分肯定，并對(duì)各子公司共同關(guān)心的小微改善問題，從定義、意義、原則、目的、目標(biāo)、分類、課題來源、呈現(xiàn)形式等方面進(jìn)行了系統(tǒng)闡釋，并分享了成功案例。

最后，金山對(duì)下一階段的課題推進(jìn)、人才培養(yǎng)、文化培育、專題總結(jié)等工作進(jìn)行了詳細(xì)部署和說明。希望各子公司按照保利集團(tuán)要求和保利中輕精益管理總體安排及時(shí)間計(jì)劃表扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，確保精益管理工作落地見效。

根據(jù)疫情防控要求，本次會(huì)議采取現(xiàn)場(chǎng)+視頻會(huì)議形式召開。保利中輕精益辦工作專班，中國食品發(fā)酵工業(yè)研究院、中國日用化學(xué)研究院、中輕日化、中國海誠、中輕長(zhǎng)泰、中輕控股主要領(lǐng)導(dǎo)、其他所屬子企業(yè)及重要三級(jí)子企業(yè)精益管理分管領(lǐng)導(dǎo)、精益辦負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員共275人參加本次會(huì)議。

撰文 | 羅鳳琪

編輯 | 黃梓珊