編者按：黨的二十大把高質(zhì)量發(fā)展作為全面建設社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務。中央深改委明確提出：“推動企業(yè)將精益管理運用到研發(fā)設計、生產(chǎn)制造、供應鏈管理、營銷服務的全流程”。

       保利集團黨委書記、董事長劉化龍強調(diào)，要增強創(chuàng)新意識，全方位提升精益管理水平，全面推進“八維精益”。“八維精益”的核心內(nèi)容概括為：理念精確、治理精準、技術(shù)精湛、過程精細、結(jié)果精致、產(chǎn)品精美、服務精心、品牌精彩。

       保利中輕在推進精益管理實踐中，持續(xù)建立完善與高質(zhì)量發(fā)展相匹配的精益管控體系，切實做到“管理者做正確的事，執(zhí)行者正確地做事”，運用一系列科學方法和工具，推動企業(yè)治理變革與優(yōu)化，持續(xù)改善、邁向卓越。

建立健全中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度

       堅持貫徹落實“兩個一以貫之”的要求，加快形成權(quán)責法定、權(quán)責透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機制，中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度更加成熟定型。

       一是黨的領導不斷加強。保利中輕全面完成黨建新要求進章程，明確黨組織在公司治理的法定地位；堅持圍繞中心抓黨建，有效發(fā)揮“把方向、管大局、促落實”作用。

       二是董事會規(guī)范性有效性不斷提升。保利中輕董事會樹立定戰(zhàn)略、做決策、防風險的典范，帶動各級董事會全面落實規(guī)范建設要求，試點授予五家科改企業(yè)董事會6項職權(quán)；加強本部和子公司董事會建設，全級次董事會應建盡建企業(yè)共28戶，均已完成董事會建設并做到外部董事占多數(shù)。從近兩年實際效果看，子公司董事會企業(yè)治理水平顯著提升。

       三是經(jīng)理層行權(quán)履職機制不斷完善。持續(xù)優(yōu)化董事會向經(jīng)理層授權(quán)制度，在經(jīng)理層任期制和契約化管理的基礎上，不斷健全經(jīng)理層抓落實的具體工作機制，在契約中體現(xiàn)經(jīng)理層責、權(quán)、利對等，支持經(jīng)理層全力以赴“謀經(jīng)營、抓落實、強管理”。

持續(xù)優(yōu)化集團管控體系

       明確總部管控定位，針對以往集團管控能力不強、子公司基礎管理偏弱的現(xiàn)象，強化總部黨建、戰(zhàn)略、干部、投資、財務、品牌和審計考核七大管理職能，著力提升子公司基礎管理水平。合理確定管控權(quán)責邊界，戰(zhàn)略上移，加強對子公司戰(zhàn)略方向的審定；合理授權(quán)，授予子公司一定的投資決策等自主權(quán)，并根據(jù)公司治理水平、經(jīng)營管理能力、風險管控水平等動態(tài)優(yōu)化調(diào)整。

大力推動組織變革

       圍繞戰(zhàn)略落地、科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化，系統(tǒng)推動組織變革和流程再造。保利中輕總部組建科技管理與產(chǎn)業(yè)推進中心、合規(guī)與風險管理中心，強化重點工作的頂層設計和協(xié)調(diào)推進。所屬四家研究院著眼搭建應用基礎研究和產(chǎn)業(yè)化連接的“快車道”，積極探索推進架構(gòu)調(diào)整。所屬中國海誠按照“工程服務商”的定位，完成上市公司總部與上海本部分設。所屬中輕長泰打造精益經(jīng)營體系和精益運營體系，公司一級部門由23個縮減為10個，全員勞動生產(chǎn)率同比大幅增長。

一分部署，九分落實
全面推進“八維精益”落地
構(gòu)建支撐建設世界一流企業(yè)的管理體系
以優(yōu)異成績體現(xiàn)學習貫徹
黨的二十大精神實際成效