在非洲馬里塞古大區(qū)的農(nóng)場上，新一輪春耕時節(jié)種蔗忙，開墾翻耕設(shè)備轟鳴作響，數(shù)十輛提糖車輛來回穿梭，8600公頃的農(nóng)場呈現(xiàn)一片繁忙景象……這里是保利中輕所屬中輕國際馬里新上卡拉糖聯(lián)股份有限公司（以下簡稱馬里新糖聯(lián)）的農(nóng)場。

近年來，保利中輕高度重視海外實業(yè)運營業(yè)務(wù)發(fā)展。2023年是保利中輕成立海外實業(yè)投資運營統(tǒng)一平臺中輕國際，實施馬里新、老糖聯(lián)股權(quán)、業(yè)務(wù)及管理關(guān)系重組以來的第一個完整年度。2022/2023榨季自始至今短短140天的時間里，馬里新糖聯(lián)原料蔗入榨量突破62.5萬噸，白糖產(chǎn)量突破6.76萬噸，雙雙創(chuàng)造建廠以來最高記錄，交出漂亮答卷。

強化黨建引領(lǐng)
起步生產(chǎn)“最先一公里”

業(yè)務(wù)發(fā)展到哪里，黨的工作就跟到哪里。中輕國際黨總支成立了馬里聯(lián)合黨支部，緊緊圍繞扭虧脫困，統(tǒng)一思想、凝聚動力，推動黨建與業(yè)務(wù)深度融合。堅持用榜樣力量鼓舞士氣，積極開展 “優(yōu)秀車間、先進員工” 評選活動，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，帶動當(dāng)?shù)貑T工、影響當(dāng)?shù)貑T工，努力營造積極向上、愛崗敬業(yè)、甘于奉獻、創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍。

深化“八維精益”理念
貫通生產(chǎn)“中間一公里”

進一步降低成本，推行精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)。馬里新糖聯(lián)推行蔗田地塊差異化管理，分田塊統(tǒng)計單產(chǎn)數(shù)據(jù)，因地制宜，對癥下藥，精耕細作。逐步采用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的農(nóng)業(yè)機械設(shè)備，提高田管效率，基本實現(xiàn)95%地塊中耕、培土、施肥機械化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。

進一步提質(zhì)增效，實行精益管理。馬里新糖聯(lián)創(chuàng)新管理模式，實行產(chǎn)量內(nèi)部承包責(zé)任制，明確責(zé)任人職責(zé)，提高員工生產(chǎn)積極性；實行零配件相關(guān)費用內(nèi)部目標(biāo)責(zé)任制，提升工程車輛使用效率，降低車輛維修成本；實現(xiàn)甘蔗收割機械化，降低人工成本；充分利用土地資源，加大種植覆蓋率，甘蔗產(chǎn)量穩(wěn)步提高。

巧用預(yù)售機制
沖刺生產(chǎn)“最后一公里”

馬里新糖聯(lián)認(rèn)真研判國際形勢和當(dāng)?shù)匕滋鞘袌鲂星?，靈活利用白糖預(yù)售機制，通過少量預(yù)售方式試探市場敏感度，摸排白糖市場可接受的價格，緊抓糖價上漲機遇期。同時，為降低風(fēng)險，優(yōu)化白糖銷售合同關(guān)鍵條款；為避免出現(xiàn)產(chǎn)量供應(yīng)不足，根據(jù)工廠生產(chǎn)進度合理制定提糖計劃；為鞏固白糖銷售渠道，與當(dāng)?shù)匦抛u好、執(zhí)行力強的糖商建立良好合作關(guān)系。通過一系列有效舉措，馬里新糖聯(lián)以“起跑就是沖刺,開局就是決戰(zhàn)”的拼搏姿態(tài),實現(xiàn)首季“開門紅”。截至4月白糖全部售磬，白糖銷售保持零庫存記錄。

面對全球疫情及當(dāng)?shù)貜?fù)雜局面，馬里新糖聯(lián)始終堅持扎根馬里國情，立足企業(yè)實際，不斷攻堅克難、精益創(chuàng)新，為促進中馬友誼添磚加瓦。未來，馬里新糖聯(lián)將以更加昂揚的斗志，以更加務(wù)實的舉措，繼續(xù)為馬里社會經(jīng)濟發(fā)展貢獻中國力量，為推動“一帶一路”高質(zhì)量發(fā)展作出新貢獻。