3月19日下午，集團公司總經(jīng)理、中國海誠股份董事長陳鄂生參加了本部中層以上干部會議，并作了重要講話。會議由總裁嚴曉儉主持。

陳總首先為全體海誠員工帶來了中輕集團董事長陳學忠的問候，希望大家在新的一年能夠繼續(xù)奮發(fā)有為。隨后，陳總就中國海誠股份2009年的工作作了幾點評價。

首先，陳總對中國海誠股份沉著應(yīng)對金融危機表示滿意。海誠在金融危機中穩(wěn)步發(fā)展，資金鏈不斷、原有市場不丟失、沒有錯過新的發(fā)展機遇。海誠2009年經(jīng)營收入和利潤都實現(xiàn)了雙增長，在危機中取得這樣的成績實屬不易。這說明一是海誠的基礎(chǔ)比較好；二是海誠的經(jīng)營班子責任感很強；三是海誠對待危機反應(yīng)迅速，措施得當。

陳總提醒大家，目前國際經(jīng)濟形勢表明，未來金融危機會成為常態(tài)，國內(nèi)外變數(shù)很多，對于國內(nèi)經(jīng)濟形勢的政策抉擇很多時候是兩難的。但經(jīng)濟低潮期是企業(yè)的試金石，好的企業(yè)能夠在低潮中抓住機會，順勢而上。陳總建議海誠要做好技術(shù)、人才、資金和管理準備，以應(yīng)對接下來的挑戰(zhàn)。要改變自己來適應(yīng)局面，積極做好各方面的準備工作，不能貽誤戰(zhàn)機。

其次，陳總敦促海誠要按原戰(zhàn)略規(guī)劃要求，在2011年完成企業(yè)轉(zhuǎn)型，其中有幾個方面：一是從設(shè)計院到工程公司的轉(zhuǎn)型；二是向科技型企業(yè)的轉(zhuǎn)型；三是向國際化工程公司轉(zhuǎn)型；四是向集成式服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型。同時，要加快經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變。

最后，陳總對海誠未來的發(fā)展提出了殷切的希望。他表示，海誠能夠一直保持平穩(wěn)較快發(fā)展的勢頭，是與公司上下全體同仁的努力分不開的。希望公司領(lǐng)導班子能夠在這個良好的基礎(chǔ)上讓海誠能夠更進一步，為中輕集團做出更大的貢獻。一是加快自身發(fā)展，二是用好上市公司這個平臺，三是為集團建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度提供有益的管理經(jīng)驗。

嚴曉儉總裁最后表示，公司將會進一步打開思路，認真領(lǐng)會執(zhí)行集團領(lǐng)導的發(fā)展思路，把發(fā)展總包作為公司今后發(fā)展的第一要務(wù)，打開海外市場，為中輕集團的發(fā)展做出新的貢獻。