為了落實中輕集團和中輕對外公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，指導(dǎo)督促子公司加快發(fā)展，2011年4月27日，中輕對外公司召開2011年度子公司工作會議。會議由集團公司董事兼中輕對外公司黨委書記閻寶成主持，集團公司總經(jīng)理兼中輕對外公司總經(jīng)理俞海星出席會議并作了重要講話。

俞海星總經(jīng)理對兩家子公司2010年度的工作給予了肯定，對兩家子公司領(lǐng)導(dǎo)班子和公司員工一年來的艱苦而富有成效的工作表示了感謝。同時也指出了子公司當前和發(fā)展存在的理念落后、缺乏核心競爭能力、實力弱、經(jīng)營和管理體制不適應(yīng)及經(jīng)營人才缺少等問題。俞總強調(diào)要客觀分析和看待子公司的成績和不足，要有與總公司統(tǒng)一的核算體系，實行全成本核算，對外投資和股權(quán)收益、投資性房地產(chǎn)出租收益要與日常經(jīng)營收益應(yīng)該分開，對業(yè)務(wù)部門的考核應(yīng)把所有費用都攤?cè)?。對子公司今后的工作和發(fā)展，俞總要求：

一要立足市場，更新觀念，善謀企業(yè)發(fā)展。要牢固樹立“發(fā)展是硬道理”、“有為才有位”的思想，在企業(yè)經(jīng)營管理工作中堅持“兩個最大化”原則和市場化原則，即股東利益最大化和員工利益最大化。子公司是創(chuàng)利和經(jīng)營中心，經(jīng)營目標就是為股東創(chuàng)造效益，股東價值最大化是第一位的目標。員工作為公司主體，在為企業(yè)創(chuàng)造價值的同時，也為自身創(chuàng)造了價值。要把股東利益最大化和員工利益最大化高度統(tǒng)一起來，形成企業(yè)發(fā)展的強大動力。要深入貫徹市場化的原則，按照市場化的原則處理企業(yè)的收入、分配和勞動關(guān)系。要建立企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核和發(fā)展趨勢考察相結(jié)合的主要負責(zé)人考評機制。

二要加強開拓，注重創(chuàng)新，積極選擇發(fā)展好子公司的主營業(yè)務(wù)。要深入分析挖掘企業(yè)發(fā)展的資源和優(yōu)勢，明確子公司的主營業(yè)務(wù)，并以此為基礎(chǔ)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和管理模式。要選擇好業(yè)務(wù)帶頭人，既要創(chuàng)造條件，又要敢于壓擔(dān)子，使其創(chuàng)造財富。要為業(yè)務(wù)帶頭人選配好協(xié)作人員，要勇于、敢于為業(yè)務(wù)的發(fā)展補充新鮮血液。要注重選拔培育年輕干部，善于激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造性。

三要規(guī)范管理，弘揚正氣，夯實子公司發(fā)展的制度文化基礎(chǔ)。要將子公司的管理納入集團公司和總公司的整體管理體系，建立上下統(tǒng)一的資金、人事、財務(wù)、制度等管理模式。要建立統(tǒng)一的企業(yè)業(yè)績指標考核評價標準，加強總部在人力資源、財務(wù)等方面的垂直管理和考核。要通過ERP的實施實現(xiàn)全成本核算，制定科學(xué)、準確的考核目標值。要實施規(guī)范化管理，使業(yè)務(wù)流程、管理制度等全面規(guī)范化。要進一步加強企業(yè)黨的建設(shè)，積極培養(yǎng)并吸收先進員工和骨干分子加入組織，增強黨組織的戰(zhàn)斗力、凝聚力和向心力。要弘揚正氣，對于為企業(yè)做出貢獻的員工，要堅決給予獎勵。子公司領(lǐng)導(dǎo)班子要加強團結(jié)，善于溝通，以凝聚企業(yè)力量，促進和諧發(fā)展。

集團公司董事兼公司黨委書記閻寶成要求與會人員認真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會、深入貫徹俞總經(jīng)理的講話精神，把握形勢，適應(yīng)變化，振奮精神，奮發(fā)進取，積極做好2011年子公司發(fā)展各項工作，努力開創(chuàng)子公司新時期發(fā)展的新局面。

本次中輕對外公司子公司工作會議是在我國“十二五”規(guī)劃發(fā)展開局之時召開的，是一次認清形勢、更新觀念、統(tǒng)一思想、謀劃發(fā)展的重要會議。會議緊緊圍繞發(fā)展這個主題，分析了子公司發(fā)展面臨的形勢，明確了子公司當前的主要任務(wù)，指明了子公司發(fā)展努力的方向，凝聚了共識，統(tǒng)一了思想，激勵了士氣。會議的召開，對于子公司更新發(fā)展理念，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，抓住機遇，迎難而上，為“十二五”時期的發(fā)展開好局、起好步具有重要意義。