做強(qiáng)做優(yōu) 穩(wěn)中求進(jìn) 努力實(shí)現(xiàn)中輕集團(tuán)跨越式發(fā)展

2012年度中國(guó)輕工集團(tuán)公司工作會(huì)議召開

國(guó)資委派駐集團(tuán)監(jiān)事會(huì)主席尋寰中出席會(huì)議并作重要講話

陳鄂生董事長(zhǎng)作總結(jié)講話  俞海星總經(jīng)理作工作報(bào)告

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

尋寰中主席作重要講話

陳鄂生董事長(zhǎng)作總結(jié)講話

俞海星總經(jīng)理作工作報(bào)告

2月9日～10日，中國(guó)輕工集團(tuán)公司2012年度工作會(huì)議在廈門召開。會(huì)議貫徹落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議精神，總結(jié)2011年工作，分析當(dāng)前面臨的形勢(shì)，研究部署2012年任務(wù)。

國(guó)務(wù)院國(guó)資委派駐中國(guó)輕工集團(tuán)公司監(jiān)事會(huì)主席尋寰中出席會(huì)議并作重要講話，對(duì)集團(tuán)公司重組以來的改革發(fā)展給予充分肯定。他指出，中輕集團(tuán)是我國(guó)輕工行業(yè)的骨干企業(yè)之一。重組三年來，不負(fù)國(guó)家和國(guó)資委的殷殷囑托，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，緊緊抓住“重組整合、創(chuàng)新發(fā)展”與“轉(zhuǎn)型升級(jí)、跨越發(fā)展”兩個(gè)階段的戰(zhàn)略目標(biāo)，在艱難中拼搏苦干，在壓力下昂揚(yáng)向上，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)持續(xù)快速增長(zhǎng)，轉(zhuǎn)型升級(jí)取得初步進(jìn)展，思想觀念發(fā)生很大變化，戰(zhàn)略管理水平明顯提升，管理基礎(chǔ)不斷夯實(shí)，順利實(shí)現(xiàn)了三個(gè)企業(yè)平穩(wěn)融合，圓滿完成了國(guó)資委各項(xiàng)考核指標(biāo)，有效提升了企業(yè)的行業(yè)影響力，全面開啟了集團(tuán)改革發(fā)展的新篇章。尋主席還對(duì)集團(tuán)公司2012年改革發(fā)展提出了四點(diǎn)新的希望和要求，他希望中輕集團(tuán)能夠深入貫徹落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和央企負(fù)責(zé)人會(huì)議精神，圍繞王勇主任提出的“一抓”“二保”“三突出”的工作重點(diǎn)，全面實(shí)施集團(tuán)“十二五”規(guī)劃，突出做優(yōu)、做強(qiáng)、做精、做特，全面完成“轉(zhuǎn)型升級(jí)、跨越發(fā)展”的第二階段戰(zhàn)略任務(wù)，創(chuàng)造更加輝煌的新業(yè)績(jī)。

會(huì)上，集團(tuán)公司總經(jīng)理俞海星作了題為《做強(qiáng)做優(yōu)，穩(wěn)中求進(jìn)，努力實(shí)現(xiàn)中輕集團(tuán)跨越式發(fā)展》的工作報(bào)告。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記陳鄂生主持會(huì)議并作總結(jié)講話。

俞海星總經(jīng)理在報(bào)告中全面回顧和總結(jié)了2011年各項(xiàng)工作。2011年，集團(tuán)公司圍繞“十二五”發(fā)展規(guī)劃綱要總體要求，進(jìn)一步解放思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，明確思路，加快發(fā)展，規(guī)模效益快速增長(zhǎng)，重點(diǎn)項(xiàng)目取得突破，市場(chǎng)開拓成效顯著，戰(zhàn)略規(guī)劃不斷完善，管理體系逐步健全，黨建和文化建設(shè)深入推進(jìn)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)達(dá)到歷史最好水平，全面超額完成了國(guó)資委業(yè)績(jī)考核指標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù)，為“十二五”時(shí)期的快速發(fā)展創(chuàng)造了一個(gè)“給力”的開局。2011年集團(tuán)系統(tǒng)營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)44.86%，利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)88.84%，凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)85%。同2008年末相比，重組三年來集團(tuán)公司資產(chǎn)總額增長(zhǎng)了136%，營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)了96%，利潤(rùn)總額增長(zhǎng)了123%，凈利潤(rùn)增長(zhǎng)了92%，基本實(shí)現(xiàn)了三年翻一番的階段目標(biāo)。

會(huì)上，俞海星總經(jīng)理深刻分析了當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻復(fù)雜的形勢(shì)，提出了2012年工作總體要求：要按照中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議提出的總體要求，進(jìn)一步解放思想，堅(jiān)定信心，穩(wěn)中求進(jìn)，化“危”為“機(jī)”，在改革中促發(fā)展，在困境中抓機(jī)遇，深入推進(jìn)“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施，認(rèn)真落實(shí)綜合分析整改方案，堅(jiān)持做優(yōu)、做強(qiáng)、做精、做特，保增長(zhǎng)，保穩(wěn)定，突出轉(zhuǎn)型升級(jí)，突出降本增效，突出風(fēng)險(xiǎn)管控，全面完成全年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)中輕集團(tuán)跨越式發(fā)展，以優(yōu)異的成績(jī)迎接黨的十八大勝利召開。

俞海星總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，2012年要抓好九個(gè)方面的重點(diǎn)工作。一是要全面完成2012年全年奮斗目標(biāo)。二是要繼續(xù)推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目盡早見到實(shí)效。三是要抓好“十二五”規(guī)劃的細(xì)化落實(shí)和戰(zhàn)略管控體系建設(shè)。四是要著力加快重點(diǎn)優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐。五是要進(jìn)一步加大內(nèi)部資源配置和整合力度。六是要突出風(fēng)險(xiǎn)管控和降本增效。七是要切實(shí)加強(qiáng)高端科研和經(jīng)營(yíng)管理人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。八是要進(jìn)一步規(guī)范和完善董事會(huì)建設(shè)。九是要繼續(xù)抓好新形勢(shì)下黨建和企業(yè)文化建設(shè)工作。

陳鄂生董事長(zhǎng)在總結(jié)講話中指出，尋主席從五個(gè)方面全面肯定了中輕集團(tuán)重組以來取得的成績(jī)，從四個(gè)方面真誠(chéng)地提出了對(duì)中輕集團(tuán)的殷切希望和具體要求，他的講話飽含對(duì)中國(guó)輕工集團(tuán)公司的深厚感情，客觀實(shí)際，全面透徹，指導(dǎo)性強(qiáng)，很溫暖，很給力，很提氣，大家很受鼓舞。海星同志代表集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子所做的工作報(bào)告，客觀總結(jié)了集團(tuán)公司2011年的各項(xiàng)工作，理性分析了集團(tuán)公司未來面臨的形勢(shì)，全面部署了2012年的工作任務(wù)，貫徹了中央穩(wěn)中求進(jìn)、好中求快的總體要求，指明了集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)、跨越發(fā)展的前進(jìn)方向，彰顯了集團(tuán)公司披荊斬棘、砥礪前行的堅(jiān)定信念，是一個(gè)鼓士氣、求共識(shí)、繪藍(lán)圖、促落實(shí)的好報(bào)告。

陳鄂生董事長(zhǎng)在講話中要求，集團(tuán)公司系統(tǒng)各單位要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)好會(huì)議精神，抓好貫徹落實(shí)；要全力以赴完成好今年各項(xiàng)工作任務(wù)，保增長(zhǎng)，保穩(wěn)定；要深入調(diào)研解決好大家提出的實(shí)際問題。

陳鄂生董事長(zhǎng)指出，重組三年來集團(tuán)公司取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，各項(xiàng)重要指標(biāo)都翻了一番，再造了一個(gè)中輕集團(tuán)，證明重組是成功的?？偨Y(jié)歸納經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，主要有以下四點(diǎn)。一是領(lǐng)導(dǎo)班子和干部職工的團(tuán)結(jié)、包容、溝通和融合。二是解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，理清戰(zhàn)略。三是廣大干部職工攻堅(jiān)克難、埋頭苦干、敢于擔(dān)當(dāng)。四是得到了國(guó)資委的大力支持和幫助。

陳鄂生董事長(zhǎng)針對(duì)2012年復(fù)雜多變的形勢(shì)，提出了四點(diǎn)應(yīng)對(duì)措施。一是穩(wěn)中求進(jìn)。要聚焦主業(yè)，突出重點(diǎn)，用好資金，量力而行。二是“危”中尋“機(jī)”。要牢牢抓住重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，積極主動(dòng)地尋找和把握機(jī)遇。三是調(diào)中升級(jí)。要綜合利用科技、資本、管理優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)集團(tuán)和各個(gè)板塊調(diào)整結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)型升級(jí)。四是強(qiáng)化管理。要加強(qiáng)集團(tuán)的管控能力，加快資源整合的步伐。五是彎道超車。要在保持較快發(fā)展速度的同時(shí)，抓住條件實(shí)現(xiàn)彎道超車。

集團(tuán)公司11家二級(jí)企業(yè)負(fù)責(zé)人作了2011年度工作總結(jié)和2012年工作思路的交流發(fā)言。會(huì)議期間，與會(huì)代表還就工作報(bào)告進(jìn)行了認(rèn)真分組討論。大家一致認(rèn)為，本次會(huì)議是一次承前啟后的會(huì)議、凝聚共識(shí)的會(huì)議、鼓舞士氣的會(huì)議，集團(tuán)公司重組以來取得的突出成績(jī)讓大家感到精神振奮。大家表示，盡管壓力巨大，但信心倍增，將按照集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)，確保今年各項(xiàng)工作任務(wù)的完成。

會(huì)議還傳達(dá)了中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議和中央企業(yè)反腐倡廉工作會(huì)議精神，國(guó)資委企干二局組織開展了對(duì)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的民主測(cè)評(píng)，集團(tuán)公司總經(jīng)理與全部二級(jí)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人簽訂了2012年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書。

監(jiān)事會(huì)17辦、企干二局四處有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、總部部門主任、二級(jí)及三級(jí)企業(yè)黨政主要負(fù)責(zé)人出席了會(huì)議。