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俞海星赴海誠(chéng)股份中輕建設(shè)公司檢查指導(dǎo)工作

瀏覽量:2658 作者: 來源:集團(tuán)辦公室 時(shí)間:2012-06-08 【字號(hào):

201267,集團(tuán)公司總經(jīng)理俞海星赴海誠(chéng)股份公司所屬中國(guó)輕工建設(shè)工程有限公司檢查指導(dǎo)工作。

俞總首先聽取了中輕建設(shè)公司總經(jīng)理余鼎榮所作的工作匯報(bào),并與公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了座談。俞總指出,中輕建設(shè)公司在工程建設(shè)系統(tǒng)這個(gè)平臺(tái)上獲得了新的發(fā)展機(jī)遇,特別是近幾年發(fā)展很快,2011年各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了飛躍,值得肯定和祝賀。俞總對(duì)下一步的工作提出了幾點(diǎn)希望和要求,一是要圍繞國(guó)資委關(guān)于開展管理提升活動(dòng)的工作部署,抓好轉(zhuǎn)型升級(jí)。要科學(xué)地理解和認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)涵及實(shí)質(zhì),緊緊把握提高效率這個(gè)核心工作,通過轉(zhuǎn)型升級(jí),走高端之路,走集成之路,達(dá)到能力的提升、業(yè)績(jī)的提升、核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升以及工作效率的提升,同時(shí)要建設(shè)一個(gè)精簡(jiǎn)高效、指揮順暢的總部。二是要高舉“中輕集團(tuán)”這面大旗,全力打造“中輕集團(tuán)”這個(gè)大品牌,做到“協(xié)同作戰(zhàn),成果共享”,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量。內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易一定要遵循市場(chǎng)化的原則。三是要發(fā)揮中輕建設(shè)公司專業(yè)化管理的優(yōu)勢(shì),努力做好細(xì)分市場(chǎng)的排頭兵,同時(shí)要對(duì)業(yè)績(jī)不好的分支機(jī)構(gòu)及時(shí)做出調(diào)整。四是要實(shí)事求是地進(jìn)行科技投入,通過科技投入,對(duì)管理和業(yè)績(jī)的提升有所支撐,對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)有所促進(jìn)。五是要積極推進(jìn)信息化建設(shè),做好ERP系統(tǒng)的開發(fā)和應(yīng)用,發(fā)揮中輕建設(shè)公司在ERP三期項(xiàng)目中的試點(diǎn)作用,通過提高信息化能力來提高自身的管理能力。六是要重視人才培養(yǎng),一方面加大對(duì)人才特別是優(yōu)秀人才的培養(yǎng)力度,另一方面要加大對(duì)領(lǐng)軍人才的培養(yǎng),保持隊(duì)伍的穩(wěn)定,提升隊(duì)伍的整體素質(zhì),為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供必要的人才保障。七是作為施工企業(yè),一定要規(guī)范運(yùn)作,控制風(fēng)險(xiǎn),特別是要控制好墊資項(xiàng)目,對(duì)預(yù)付和應(yīng)收款項(xiàng)要嚴(yán)格管控,做到風(fēng)險(xiǎn)可控。同時(shí)一定要重視安全生產(chǎn)工作,這是施工企業(yè)的頭等大事,決不可掉以輕心。最后,俞總希望中輕建設(shè)公司要進(jìn)一步開拓思路,不斷開辟新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,結(jié)合自身戰(zhàn)略規(guī)劃,抓落實(shí),促發(fā)展,在今后的工作中取得更好的成績(jī)。

集團(tuán)公司副總經(jīng)理任建平、總會(huì)計(jì)師郭建全以及辦公室、財(cái)務(wù)部、企業(yè)管理部負(fù)責(zé)人陪同進(jìn)行了檢查。

 

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