2012年6月14日，集團公司總經(jīng)理俞海星赴海誠股份公司所屬中國中輕國際工程有限公司檢查指導(dǎo)工作。中輕國際公司總經(jīng)理張建新代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子就公司改制成立以來的各項工作作了詳細匯報。俞總認真聽取了匯報，對中輕國際公司改制成立以來所取得的成績予以充分肯定，他指出，中輕國際公司有著光輝的歷史，從改制成立到現(xiàn)在，營業(yè)收入和利潤總額均有大幅提高。中輕國際公司擁有地處北京的優(yōu)勢，過硬的技術(shù)質(zhì)量和優(yōu)秀的人才儲備，領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)一心、努力工作，中輕國際有這個好的基礎(chǔ)，今后的發(fā)展速度還要更快些，發(fā)展質(zhì)量還要更高。

俞總對中輕國際公司下一階段工作提出幾點要求，一是要在工程總承包、國際化方面膽子再大一些，在控制風(fēng)險的前提下，提高總承包和海外市場份額，提高總承包和國際化能力；二是要高舉“中輕集團”這面大旗，強化“中輕集團”的品牌影響力。依托地處北京的優(yōu)勢，充分利用集團資源，在集團公司總體規(guī)劃下協(xié)同作戰(zhàn)，立足輕工，面向市場，進一步加強與集團公司系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)的合作，把握市場熱點，不斷開辟新的領(lǐng)域；三是要加強團隊建設(shè)，重視人才培養(yǎng)，加大培訓(xùn)力度，形成內(nèi)部有效競爭和激勵機制；四是要積極配合海誠股份的資本運作、股權(quán)激勵等方面的工作，支持落實集團公司壓縮層級、整合資源的工作；五是要發(fā)揮企業(yè)的科技引領(lǐng)作用，加大科技投入，通過專有技術(shù)、研發(fā)成果產(chǎn)生效益，形成中輕國際的核心競爭力；六是要在經(jīng)營活動中，遵循國家法律法規(guī)，規(guī)范管理，依法經(jīng)營；七是要積極推進信息化建設(shè)，做好ERP系統(tǒng)的開發(fā)和應(yīng)用，通過提高信息化能力來提高自身的管理能力。

張建新總經(jīng)理表示將認真學(xué)習(xí)貫徹俞總提出的七點要求，積極落實、改進不足，按照集團公司的總體要求，堅決完成上級下達的各項工作目標。

集團公司總會計師郭建全、黨委副書記、紀委書記梁江東以及辦公室、財務(wù)部負責(zé)人陪同進行了檢查。中輕國際公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加了匯報會。