會議現(xiàn)場

尋寰中主席作重要講話

陳鄂生董事長主持會議

俞海星總經(jīng)理作工作報告

1月17日～18日，中國輕工集團(tuán)公司2013年度工作會議在京召開。會議貫徹落實中央經(jīng)濟(jì)工作會議和中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議精神，總結(jié)2012年工作，分析當(dāng)前面臨的形勢，研究部署2013年任務(wù)。國務(wù)院國資委派駐集團(tuán)公司監(jiān)事會主席尋寰中出席會議并作重要講話。集團(tuán)公司董事長、黨委書記陳鄂生主持會議并作總結(jié)講話。集團(tuán)公司總經(jīng)理俞海星代表集團(tuán)公司、集團(tuán)公司黨委作了題為《穩(wěn)增長 重質(zhì)量 提效益 努力實現(xiàn)集團(tuán)公司持續(xù)健康發(fā)展》的工作報告。國資委派駐集團(tuán)監(jiān)事會17辦副主任王克勤及專職監(jiān)事、集團(tuán)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門負(fù)責(zé)人、各二級及部分三級企業(yè)黨政主要負(fù)責(zé)人參加了會議。

尋寰中主席在講話中對集團(tuán)公司重組以來改革發(fā)展所取得的成績給予了充分肯定，對集團(tuán)公司未來的改革發(fā)展各項工作提出了殷切希望和要求。他指出，本屆監(jiān)事會自2009年進(jìn)駐中輕集團(tuán)三年來，中輕集團(tuán)企業(yè)重組前后的實際狀況發(fā)生了顯著變化，實現(xiàn)了 “三個翻番”。一是資產(chǎn)翻番，從2009年到2012年三年來增長了122.9%；二是營業(yè)收入翻番，三年來增長了130.2%；三是利潤翻番，三年來增長了151.7%。他指出，三年來，中輕集團(tuán)除了經(jīng)營指標(biāo)大幅提升外，積極以戰(zhàn)略規(guī)劃為導(dǎo)向，開展資源整合、科研成果產(chǎn)業(yè)化、結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型等工作，為今后發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。一是圍繞一個戰(zhàn)略，融合一個集團(tuán)。二是拓展兩線融資，支持快速發(fā)展。三是打造三鼎實業(yè)，促進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整。四是建設(shè)四個平臺，支撐產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。五是制定五項規(guī)劃，引領(lǐng)資源整合。

在分析當(dāng)前形勢并結(jié)合中輕集團(tuán)實際，談到如何選擇“增強(qiáng)主體意識，找準(zhǔn)特色定位”、如何“嚴(yán)格內(nèi)部管理，努力練好內(nèi)功”時，他強(qiáng)調(diào)指出，科技創(chuàng)新就是企業(yè)的核心競爭力。中輕集團(tuán)應(yīng)把科技創(chuàng)新的聚焦點(diǎn)放在主業(yè)和核心業(yè)務(wù)上，將創(chuàng)新貫穿于生產(chǎn)、經(jīng)營、管理全過程，體現(xiàn)在體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、科技創(chuàng)新。將科技創(chuàng)新真正轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，真正實現(xiàn)中輕設(shè)計、中輕制造、中輕創(chuàng)造的市場競爭優(yōu)勢。要在轉(zhuǎn)型升級的機(jī)遇中乘勢而為，依靠科技進(jìn)步、依靠創(chuàng)新、依靠勞動生產(chǎn)率提高來實現(xiàn)增長。

他對中輕集團(tuán)的未來改革發(fā)展提出了四點(diǎn)希望和要求。一是圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃，加大資源向主業(yè)集中。二是以做強(qiáng)做優(yōu)為目標(biāo)，加快推進(jìn)科研成果產(chǎn)業(yè)化。三是以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，提高企業(yè)發(fā)展速度和質(zhì)量。四是解放思想，以管理創(chuàng)新推動企業(yè)發(fā)展。

俞海星總經(jīng)理的工作報告從九個方面對上半年的工作進(jìn)行了總結(jié)，一是全面完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)；二是重點(diǎn)項目有序推進(jìn)，取得實質(zhì)性進(jìn)展；三是沉著應(yīng)對困難和挑戰(zhàn)，生產(chǎn)經(jīng)營保持平穩(wěn)運(yùn)行；四是扎實開展管理提升活動，加快內(nèi)部資源整合步伐；五是科技創(chuàng)新取得新進(jìn)展，產(chǎn)業(yè)化步伐大大加快；六是強(qiáng)化積極導(dǎo)入價值管理理念，財務(wù)管理水平再上新臺階；七是細(xì)化落實“十二五”規(guī)劃，切實加強(qiáng)投資項目監(jiān)管；八是不斷完善法律風(fēng)險防范機(jī)制，抵御風(fēng)險能力增強(qiáng)；九是深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，黨建工作不斷加強(qiáng)。他指出，一年來，集團(tuán)公司認(rèn)真貫徹落實黨中央、國務(wù)院作出的一系列重大決策部署，深入推進(jìn)落實國資委“一五三”總體思路，堅持以科學(xué)發(fā)展為主題，以轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，牢牢把握“穩(wěn)中求進(jìn)”總基調(diào)，凝心聚力，攻堅克難，扎實工作，保增長，提管理，強(qiáng)黨建，生產(chǎn)經(jīng)營總體上保持了平穩(wěn)運(yùn)行，各項工作取得了新的成效。2012年，集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營總體上保持了平穩(wěn)增長，全面完成年初下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)。據(jù)快報統(tǒng)計，2012年集團(tuán)公司新簽合同額同比增長17％，實現(xiàn)營業(yè)收入同比增長25％。實現(xiàn)利潤總額同比增長18％。

俞海星在對當(dāng)前的形勢進(jìn)行認(rèn)真分析后，提出了今年工作的總體指導(dǎo)思想是：深入貫徹落實黨的十八大精神，按照中央經(jīng)濟(jì)工作會議和中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議要求，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持穩(wěn)中求進(jìn)的總基調(diào)，在繼續(xù)保持一定發(fā)展速度的基礎(chǔ)上，更加注重提高發(fā)展質(zhì)量和效益，突出深化改革，突出轉(zhuǎn)型升級，突出創(chuàng)新驅(qū)動，突出管理提升，不斷加強(qiáng)黨建工作和反腐倡廉建設(shè)，努力實現(xiàn)集團(tuán)公司健康可持續(xù)發(fā)展。

對2013年工作，俞海星強(qiáng)調(diào)指出，要穩(wěn)中求進(jìn)，提高效益，真抓實干，為實現(xiàn)今年工作目標(biāo)努力奮斗。一是千方百計完成全年奮斗目標(biāo)；二是切實采取有效措施，確保生產(chǎn)經(jīng)營保持穩(wěn)定增長；三是加快重點(diǎn)項目建設(shè)步伐，推進(jìn)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型升級；四是強(qiáng)化資金管理，努力防范財務(wù)風(fēng)險；五是提升管理水平，夯實發(fā)展基礎(chǔ)。六是強(qiáng)化科技創(chuàng)新工作，提升核心競爭力；七是強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)，為集團(tuán)發(fā)展提供堅實保障。他還特別強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)。一是要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實習(xí)近平總書記一系列講話精神、中央政治局關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的八項規(guī)定和實施細(xì)則要求，統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變作風(fēng)。二是要狠抓落實，務(wù)求實效。要結(jié)合本單位情況，認(rèn)真做好明年各項工作的謀劃，把全部注意力集中到抓落實上來，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時加以解決，切實把集團(tuán)公司各項工作抓出成效。

陳鄂生董事長在總結(jié)講話中指出，四年來，通過重組整合，科學(xué)發(fā)展，在全體干部職工的努力和辛勤工作下，我們完成了預(yù)定的目標(biāo)，目前進(jìn)入到轉(zhuǎn)型升級、跨越發(fā)展的新階段，進(jìn)入到承前啟后的一個十分關(guān)鍵的時期。黨的十八大、中央經(jīng)濟(jì)工作會議和中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議對今年和今后一個時期集團(tuán)公司的改革發(fā)展各項工作指明了方向，我們要在認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大、中央經(jīng)濟(jì)工作會議和中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議精神的基礎(chǔ)上，綜合分析國際國內(nèi)形勢，進(jìn)一步理清思路，加快發(fā)展。通過對幾年來的發(fā)展情況，尤其是今年特殊環(huán)境下集團(tuán)公司各項經(jīng)營指標(biāo)的分析可以發(fā)現(xiàn)集團(tuán)公司各業(yè)務(wù)板塊具有科技支撐的部分，繼續(xù)保持了較快的發(fā)展速度和較好的發(fā)展質(zhì)量，缺乏科技支撐或科技實力和支撐較弱的部分均遇到了一定的問題，這也明確告訴我們，要把科技創(chuàng)新放到更加重要和更加突出的位置。無論是哪個板塊都要圍繞科技創(chuàng)新做文章。研究院是集團(tuán)公司科技成果轉(zhuǎn)化的主要承擔(dān)者，要承擔(dān)更大的責(zé)任，把科技成果轉(zhuǎn)化做得更好。

對于資本運(yùn)作，陳鄂生指出，盡管我們做了一些工作，如加強(qiáng)了內(nèi)部資金平臺建設(shè)，發(fā)行了中票和短融債券，做了一些小企業(yè)的并購，但總體上仍然處在初級階段，還缺乏成熟的經(jīng)驗。下一步，要大力尋找好的并購項目，加強(qiáng)對并購項目的深入研究，縮短并購企業(yè)融合時間，為集團(tuán)快速發(fā)展打下基礎(chǔ)。要大力利用上市公司的資本平臺，加大資本運(yùn)作力度，深入研究資本運(yùn)作模式和方法，把已上市的公司作強(qiáng)做大，把未上市的公司送上上市平臺。

對于管理，陳鄂生指出，要大力加強(qiáng)管理提升活動，主要是兩點(diǎn)。一是找到一個正確的發(fā)展方向。二是找到一個有效的運(yùn)作機(jī)制。這個機(jī)制要能適應(yīng)我們加快發(fā)展的要求，能夠充分調(diào)動大家的積極性，能夠使企業(yè)運(yùn)行得更健康，更加切合企業(yè)的實際情況和國資委的要求。通過科技+資本+管理三股繩擰成一根，把散落的輕工珍珠串起來。另外，還有走出去的問題，會碰到許多風(fēng)險，有些風(fēng)險將會長期存在，如應(yīng)對恐怖襲擊問題，要積極應(yīng)對，做到既規(guī)避風(fēng)險，又能真正實現(xiàn)國際化。對于貿(mào)易板塊，要練好內(nèi)功，進(jìn)一步增強(qiáng)抵御風(fēng)險的能力，提高宏觀判斷和微觀操作能力。還有裝備板塊，要盡快提升自身的技術(shù)實力，把軟件建設(shè)放在最突出的位置，提高核心競爭能力，在目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，抓住經(jīng)濟(jì)略顯復(fù)蘇的市場機(jī)遇，拿到更多的訂單，逐步做強(qiáng)做大。

總之對于這些問題，在我們轉(zhuǎn)型升級，加快發(fā)展的關(guān)鍵時期都要認(rèn)真加以研究，深入思考，提出解決的辦法和措施，大家會后，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議精神和本次會議尋主席的重要講話、海星所作的工作報告，結(jié)合企業(yè)實際情況，開動腦筋，認(rèn)真研究，集團(tuán)公司將在今年適當(dāng)時候再次召開理論務(wù)需研討會對之進(jìn)行詳細(xì)研討。

集團(tuán)公司11家二級企業(yè)負(fù)責(zé)人作了2012年度工作總結(jié)和2013年工作思路的交流發(fā)言。會議期間，與會代表還就工作報告進(jìn)行了認(rèn)真分組討論。大家一致認(rèn)為，集團(tuán)公司2012年取得的成績讓大家感到精神振奮、令人鼓舞。大家表示，盡管今年面對的壓力巨大，但有信心，有能力，按照集團(tuán)公司工作會議精神，認(rèn)真貫徹落實，確保今年各項工作任務(wù)的完成。

會議期間，國資委企干二局還組織開展了對集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)班子成員2010-2012年任期綜合考核評價工作。

會議現(xiàn)場

與會同志進(jìn)行分組討論

與會同志進(jìn)行分組討論

與會同志進(jìn)行分組討論