召開專題組織生活會是教育實踐活動整改落實、建章立制環(huán)節(jié)的一項重要工作。11月29日下午，集團公司召開了總部中層干部群眾路線教育實踐活動專題組織生活會，這次專題組織生活會是集團領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會的延續(xù)，集團公司董事長、黨委書記陳鄂生，總經(jīng)理、黨委副書記俞海星，黨委副書記、紀(jì)委書記閻寶成出席指導(dǎo)會議。集團公司陳鐳、楊建軍、袁莉、徐秋紅、張紅、肖丹、孫波7名黨員中層干部參加了會議。
會上，每名中層干部首先按照對照檢查材料進行了自我批評，然后其他6名同志對其進行相互批評。在開展自我批評中，有的同志談到忽視了理論學(xué)習(xí)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)不夠，放松了主觀世界的改造，世界觀、人生觀、價值觀這個“總開關(guān)”發(fā)生了偏差，產(chǎn)生了“動力不足”的問題；有的同志談到黨性鍛煉不夠，往往以事務(wù)性工作代替黨性鍛煉，使自己的黨性修養(yǎng)減弱了，對自己要求放松了，進取意識弱化了，創(chuàng)新精神衰退了，工作上缺乏積極性、主動性、創(chuàng)造性，產(chǎn)生了“精神懈怠”的問題；有的同志談到，由于擔(dān)心得罪人、丟選票，降低了工作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量，產(chǎn)生了“當(dāng)老好人”問題。等等。在相互批評中大家不避諱、不遮掩，不放禮炮、空炮、啞炮，指出了在工作和作風(fēng)上存在問題和不足，也提出了解決問題的建議。聽取意見的同志態(tài)度端正，能夠虛心接受，達到了預(yù)期的效果。
在中層干部開展批評與自我批評結(jié)束后，出席會議的集團公司三位領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)合會議情況和集團實際，分別作出了重要講話。
閻寶成結(jié)合實際進行了點評并提出要求。一是大家高度重視。按照黨委要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)，認(rèn)真撰寫對照檢查材料。二是認(rèn)真開展批評與自我批評。大家發(fā)言開門見山，直奔主題，認(rèn)識到位、態(tài)度誠懇、措施有力。三是扎實整改。要嚴(yán)格按照整改方案要求，努力做到勤政清廉，樹立黨員干部良好形象，確保整改取得實效。
俞海星在講話中對大家提出了三點要求。一是集團總部中層干部承上啟下，在集團公司經(jīng)營、管理、黨建等方面都起著重要的作用，要增強工作的精細(xì)化程度，在“嚴(yán)、深、細(xì)、實”上下功夫，提高工作效率。二是要敢于當(dāng)擔(dān)，強化管理，勇于負(fù)責(zé)，不怕得罪人，不當(dāng)老好人。要在自己管轄的范圍，傳遞集團公司管理文化正能量，要把本部門和所屬企業(yè)相應(yīng)部門之間連成一條線、擰成一股繩，形成合力，發(fā)揮生力軍作用。三是要加強學(xué)習(xí)，結(jié)合本職工作，不斷加強專業(yè)知識技能學(xué)習(xí)，努力成為本領(lǐng)域的行家理手，起到表率作用。還要加強理論知識學(xué)習(xí)，進一步改造世界觀。通過教育實踐活動，著力解決“四風(fēng)”問題，增強聯(lián)系群眾思想自覺和行動自覺，為集團公司發(fā)展做出新的貢獻。
陳鄂生在總結(jié)講話中指出，此次會議是高質(zhì)量的專題組織生活會。大家很認(rèn)真、非常努力，每個人的對照檢查材料做到了“像、準(zhǔn)、深、誠”。這次專題組織生活會開了一個好頭，今后，我們要堅持運用好批評與自我批評這一武器，使之規(guī)范化、制度化、常態(tài)化，促進組織生活嚴(yán)格規(guī)范，促進在黨性原則基礎(chǔ)上的團結(jié)，切實加強干部隊伍作風(fēng)建設(shè)，切實提高干部發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力。
陳鄂生在講話中指出，在座的中層干部工作分工不同，但有一些共性的問題提請大家把握。一是處理好管理與服務(wù)的關(guān)系，關(guān)鍵是換位思考。既要嚴(yán)格管理，又要設(shè)身處地為一線企業(yè)干部職工著想。二是處理好主動與被動的關(guān)系，核心是態(tài)度問題，對下面報上來的東西要及時處理，但更重要的是要積極思考問題，樹立進取意識，不斷增強工作主動性和預(yù)見性。三是處理好重點與一般的關(guān)系，實際是方法問題。既要抓好全面工作，又要突出重點。四是處理好橫向比和縱向比的關(guān)系，實質(zhì)是標(biāo)準(zhǔn)問題?？v向比我們有很大進步。橫向與先進企業(yè)比，我們的管理部門還存在較大差距，要向高標(biāo)準(zhǔn)看齊。五是處理好循規(guī)與創(chuàng)新的關(guān)系，本質(zhì)是擔(dān)當(dāng)?shù)膯栴}。大量的工作是有章可循的，按照制度辦即可。有些問題則需要創(chuàng)新思路，與時俱進，這就需要勇于擔(dān)當(dāng)。
最后，陳鄂生在講話中還向中層干部提出了三點要求。一是集團公司正處于改革發(fā)展關(guān)鍵時期，責(zé)任大、任務(wù)重，時間不等人。十八屆三中會作出了國有資產(chǎn)管理方式重大調(diào)整的戰(zhàn)略部署，我們要做好充分準(zhǔn)備，超前研究，抓住機遇，推動集團公司改革發(fā)展。二是集團公司總部中層干部很重要，承上啟下，既要當(dāng)好參謀助手，還要起到橋梁紐帶作用，充分發(fā)揮好自身的作用，促進集團公司改革發(fā)展。三是要樹立奮斗精神，企業(yè)發(fā)展不進則退，我們要牢記使命，凝心聚力，真抓實干，把集團公司發(fā)展好，把企業(yè)規(guī)模和效益做上去，不斷改善員工生活，為國家多作貢獻。