會議主席臺：國一民（中）、陳鄂生（右）、俞海星（左）

與會同志認真聽取所屬企業(yè)負責人工作匯報

與會同志認真聽取工作報告

海誠股份與日化院獲管理提升活動先進單位榮譽證書

與會同志認真討論工作報告

與會同志認真討論工作報告

與會同志認真討論工作報告

2月12日～13日，中國輕工集團公司2014年度工作會議在京召開。會議貫徹落實黨的十八大、十八屆三中全會、中央經濟工作會議和中央企業(yè)、地方國資委負責人會議精神，總結2013年工作，分析當前面臨的形勢，研究部署2014年任務。國有重點大型企業(yè)監(jiān)事會主席國一民出席會議并作重要講話。中輕集團董事長、黨委書記陳鄂生主持會議并作重要講話。中輕集團總經理俞海星代表集團公司、集團公司黨委作了題為《穩(wěn)增長重質量 提效益 努力實現集團公司持續(xù)健康發(fā)展》的工作報告。監(jiān)事會04辦副主任尹瑩、陳曉飛、史英利及專職監(jiān)事艾宇光、閆超、集團公司領導班子成員及各部門負責人、各二級及部分三級企業(yè)主要負責人參加了會議。在京二級企業(yè)領導班子的其他成員參加了12日上午的大會。

國一民主席在講話中對集團公司2013年的工作給予了肯定，對集團公司改革發(fā)展穩(wěn)定各項工作提出了希望和要求。國主席講話語重心長，充滿感情、充滿哲理。他指出，要正確處理穩(wěn)定和改革的關系，要有敢于擔當的精神、敢闖敢改，不改革，沒有真正的穩(wěn)定，但沒有穩(wěn)定的環(huán)境就什么也干不成。我們國有企業(yè)是國有資產、是人民的資產，作為國有企業(yè)的領導干部在決策時要慎重，要有如履薄冰、如臨深淵的感覺，一著不慎，滿盤皆輸，尤其是投資決策要充分論證，不能盲目，要加強前瞻性和預見性，堅守自己的優(yōu)勢，不搞自己不熟悉的東西。要加強資金管理，用數據說話，資金集中使用對企業(yè)發(fā)展，對領導干部安全都有好處。要加強制度和內控機制建設，在保持發(fā)展的同時認真研判周邊的環(huán)境和形勢。

他強調，作為領導干部要講政治，要有政治頭腦，具有政治敏銳性，有正確的價值觀和價值理念。要有基本的思維底線，知道什么事情該干，什么事情堅決不能干。我們都來自普通工人、農民家庭，本身就是普通人，對“普通人”，對普通職工要有感情，到最困難的職工家庭看看，會有感觸，會有新的思想認識，不要忘記我們來自那里，我們到那里去，我們現在的位置。我們都是在組織搭的平臺上做事，取得的成績都是組織和群眾幫助的結果。在改革轉型的過程中要加強學習，要有緊迫感，要學會寬容，學會調整，大事講原則，小事講和諧，講團結，團結就是力量，要團結、團結、再團結。

陳鄂生董事長在講話中談了五點意見：關于全面深化改革；關于集團公司的發(fā)展；關于反腐倡廉工作；關于第二批群眾路線教育活動；關于當前具體工作。

他指出，我們要認真學習黨的十八屆三中全會對全面深化國有企業(yè)改革作出的總體部署和提出的新思路、新觀點、新任務、新舉措，進一步解放思想、開拓創(chuàng)新，推動集團公司改革取得新突破。一是加快推進股權多元化改革，積極發(fā)展混合所有制經濟，放大國有資本功能、保值增值、提高競爭力。二是健全現代企業(yè)制度，完善法人治理結構，形成更加市場化的經營機制。我們輕工行業(yè)是與市場聯系緊密的行業(yè)，民營經濟的比重大，我們與民營經濟合作具有先天的有利條件，要借全面深化改革的東風，進一步轉變觀念，做好改革的頂層設計和全面論證，順勢而為，有所作為。要把深化改革與建立健全現代企業(yè)制度結合起來，與企業(yè)發(fā)展結合起來，與三項制度改革結合起來。

他強調，要進一步加快集團公司發(fā)展，提高發(fā)展質量，增強可持續(xù)發(fā)展能力，提高核心競爭力。在目前的經濟環(huán)境和形勢下，要加快低效無效資產的處置，提高資產的效益，贏利企業(yè)要加強市場開拓，爭取多贏利，虧損企業(yè)，要爭取扭虧為盈，止住出血點。要積極尋求新的經濟增長點，已建成的項目要迅速形成效益，在建項目要抓緊按計劃進度建設，并認真分析市場，解決潛在的各種問題，爭取投產與效益同步。要繼續(xù)加強科技創(chuàng)新、管理提升和資本運作等工作。要加強文化引領，加強集團發(fā)展文化理念的貫徹和認同，做到思想統(tǒng)一，步調統(tǒng)一。要抓好各項措施的落實。一分部署，九分落實，什么時間完成，誰來做，誰檢查，都要落實到位，做到有計劃，有安排，有檢查。

他要求，要認真學習習近平總書記在中國共產黨第十八屆中央紀律檢查委員會第三次全體會議上的重要講話精神，堅持黨要管黨、從嚴治黨，強化黨對黨風廉政建設和反腐敗工作統(tǒng)一領導，落實黨委的主體責任和紀委的監(jiān)督責任，全面落實《建立健全懲治和預防腐敗體系2013－2017年工作規(guī)劃》，強化反腐敗體制機制創(chuàng)新和制度保障，嚴格遵守黨的紀律，把維護黨的政治紀律放在首位，有紀必執(zhí)，有違必查，使紀律真正成為帶電的高壓線。要加強思想政治教育，堅持不懈糾正“四風”，保持懲治腐敗高壓態(tài)勢，堅持以零容忍態(tài)度懲治腐敗，堅定不移把黨風廉政建設引向深入。

他指出，要深刻認識搞好第二批教育實踐活動的重要意義，認真落實各項措施，切實抓好集團公司第二批教育實踐活動。一是要深刻認識第二批教育實踐活動的重要性和緊迫性，切實增強思想自覺和行動自覺。二是要把握總體要求，明確重點任務，認真抓好第二批教育實踐活動各個環(huán)節(jié)工作。三是強化責任，加強組織領導，確?；顒由剖忌平K、善作善成。四是堅持兩手抓、兩促進，促進集團公司改革發(fā)展不斷深化。

他最后強調，要采取各種有效措施，確保完成今年生產經營任務目標。今年適當調低了增長速度，這是實事求是的，同時，也是為結構轉型，提高發(fā)展質量打基礎。要確保三個安全。一是要確保資金安全，無論什么情況，資金鏈不能斷、資金是企業(yè)的命脈。二是確保生產和人身安全，安全重于泰山，生命沒有了就什么都沒有了。三是確保政治安全，嚴守政治紀律，與黨中央保持高度一致，嚴格遵守八項規(guī)定，清正廉潔。要支持集團的各項重點工作，如資金集中管理、清理訴訟案件、清理低效無效資產、資源整合、風險管控、已建和在建重點項目建設等等。

俞海星總經理所作的工作報告從生產經營情況、科技創(chuàng)新、企業(yè)管理、黨建工作等方面對中輕集團2013年的工作進行了全面的總結。他指出，2013年，集團公司各級企業(yè)積極應對復雜多變的國內外經濟形勢，堅持穩(wěn)增長，重質量，提效益，保持了較好的發(fā)展速度，全面完成國資委下達的業(yè)績考核指標，生產經營實現平穩(wěn)增長。各企業(yè)認真貫徹落實創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略，持續(xù)推動科技支撐體系和創(chuàng)新能力建設，積極打造研發(fā)平臺，科技核心競爭力得到顯著增強。繼續(xù)深化管理提升活動，扎實開展專項提升，管理基礎進一步夯實，管理提升的長效機制逐步構建。扎實開展群眾路線教育實踐活動，取得明顯成效，黨建工作得到進一步加強。認真抓好群團工作，工會共青團作用得到充分發(fā)揮，為集團公司改革發(fā)展穩(wěn)定提供了有力的支撐和保障。

他要求，要認真分析當前面臨的形勢，高度重視存在的問題，認真分析原因，研究制定對策，在今年工作中切實加以解決。要正確處理好“穩(wěn)”和“改”的關系，二者辯證統(tǒng)一，互為條件。“穩(wěn)”就是要清醒認識面臨的嚴峻形勢和巨大挑戰(zhàn)，緊緊抓住發(fā)展的積極條件和有利因素，堅定信心,凝聚力量,攻堅克難,穩(wěn)扎穩(wěn)打,全面實現集團公司2014年的任務指標。“改”就是要深刻領會、準確把握、全面貫徹黨的十八屆三中全會精神，自覺把思想和行動統(tǒng)一到中央的決策部署上來，解放思想，開拓創(chuàng)新，敢于作為，勇于擔當，牢牢抓住新一輪全面深化國有企業(yè)改革的重大發(fā)展機遇，在深化改革中促進集團公司的科學發(fā)展。

他強調，要以改革創(chuàng)新精神做好2014年各項工作，堅持穩(wěn)中求進、改革創(chuàng)新，以深化改革為動力，以提高發(fā)展質量和效益為目標，鞏固存量，突破增量，推動集團公司改革發(fā)展再上新臺階。一要全力抓好生產經營工作，認真分析和把握市場趨勢和規(guī)律，趨利避害，把握生產經營上的主動權。二要狠抓落實投資項目回報，加強項目全過程管理，認真分析項目存在的問題，找出解決問題的辦法，采取堅決有效措施，積極主動加以解決。三要有效盤活低效無效資產，區(qū)別情況，進行專項研究，提出針對性處理意見和方案，加快盤活存量，有效配置資源，使這些存量資產發(fā)揮出更大的作用。四要進一步加強資金管理，積極穩(wěn)妥推進資金集中管理平臺建設各項工作，不斷提高集團資金運營效率，增強集團財務資源配置和融資能力，助力集團持續(xù)健康發(fā)展。五要大力推進科技創(chuàng)新，進一步推進集團創(chuàng)新型企業(yè)建設，提升科技項目質量，加速成果產業(yè)化，引領行業(yè)技術創(chuàng)新。六要切實提高抵御風險能力，完成內控體系建設，防范各類風險。七要全面深化企業(yè)改革，統(tǒng)籌兼顧，勇于實踐，做好深化企業(yè)改革的各項工作。八要扎實開展群眾路線教育實踐活動，著力加強黨建工作。

會議表彰了中輕集團管理提升活動先進單位。中國海誠工程科技股份公司和中國日用化學工業(yè)研究院獲得了表彰。陳鄂生董事長和俞海星總經理給兩家單位負責人頒發(fā)了榮譽證書。

中輕集團所屬二級企業(yè)主要負責人作了2013年度工作總結和2014年工作思路的交流發(fā)言。會議期間，與會代表還就工作報告進行了認真分組討論。大家一致認為，集團公司2013年在國內外經濟形勢日趨復雜多變的形勢下，仍然取得了較好的成績，來之不易，可喜可賀。大家表示，今年形勢更為復雜，面對的壓力巨大，但有信心，有能力，按照集團公司工作會議精神，認真貫徹落實，確保今年各項工作任務的完成。

會議期間，國資委企干二局還組織開展了對中輕集團領導班子和領導班子成員2013年度綜合考核評價工作。