為貫徹落實(shí)國(guó)資委全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作精神，提升中輕集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作，7月23日上午，中輕集團(tuán)召開了2014年度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估通報(bào)和重大風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)以及落實(shí)有關(guān)工作培訓(xùn)會(huì)，此次會(huì)議以視頻會(huì)形式進(jìn)行。中輕集團(tuán)副總經(jīng)理任建平和總會(huì)計(jì)師郭建全出席會(huì)議，并分別做了重要講話，會(huì)議由審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理部主任胡玲主持。中輕集團(tuán)總部各部室主任及有關(guān)人員、各直屬單位分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員，共計(jì)104人參加了會(huì)議。其中，集團(tuán)總部和在中輕大廈辦公的5家在京直屬單位參加集團(tuán)主會(huì)場(chǎng)會(huì)議，其余6家京內(nèi)外直屬單位在各自視頻分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。

  郭建全總會(huì)計(jì)師在會(huì)議講話中重申了中輕集團(tuán)加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重要性和必要性，以及在完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制和培育風(fēng)險(xiǎn)管理文化方面的管理措施及思路，并對(duì)實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理下一步工作提出如下四點(diǎn)要求：一是認(rèn)真做好五項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析及應(yīng)對(duì)方案；二是請(qǐng)各直屬單位積極配合有關(guān)工作；三是組織做好風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案的落實(shí)和執(zhí)行；四是建立風(fēng)險(xiǎn)管理的長(zhǎng)效機(jī)制。

  任建平副總經(jīng)理著重強(qiáng)調(diào)從經(jīng)營(yíng)和發(fā)展方面做好風(fēng)控工作：一要專注于主業(yè)；二要切實(shí)提高全員參與風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)；三要加強(qiáng)溝通交流、慎重決策；四要依法合規(guī)辦事，不要為利益所誘惑去鋌而走險(xiǎn)；五要繼續(xù)做好安全生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)防范，堅(jiān)持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”，對(duì)安全生產(chǎn)事故“零容忍”。

  隨后，審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理部主任通報(bào)了中輕集團(tuán)2014年度首次自主開展的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估組織和實(shí)施情況，明確五項(xiàng)重大風(fēng)險(xiǎn)在各部門的任務(wù)分解及對(duì)應(yīng)調(diào)研的直屬單位，并提出了下一步全面風(fēng)險(xiǎn)管理的工作計(jì)劃和要求。

  最后，迪博企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)有限公司項(xiàng)目總監(jiān)張國(guó)華以《關(guān)于專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)解決方案》為專題，從風(fēng)險(xiǎn)管理的理念、專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案和風(fēng)險(xiǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制三個(gè)方面展開專業(yè)培訓(xùn)，并穿插案例進(jìn)行詳細(xì)講解。

  本次會(huì)議再次強(qiáng)調(diào)了中輕集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的必要性和重要性，明確了集團(tuán)公司下一步風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重點(diǎn)和工作計(jì)劃安排，培訓(xùn)了專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的思路和方法，為開展2014年度五項(xiàng)重大風(fēng)險(xiǎn)成因和應(yīng)對(duì)方案，提升全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作奠定了良好基礎(chǔ)。