1月28-29日，中輕集團(tuán)2016年工作會(huì)議在集團(tuán)總部召開。會(huì)議深入貫徹落實(shí)黨的十八屆三中、四中、五中全會(huì)、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和中央企業(yè)、地方國資委負(fù)責(zé)人會(huì)議精神，總結(jié)2015年工作，分析當(dāng)前形勢，研究部署2016年工作。國有重點(diǎn)大型企業(yè)監(jiān)事會(huì)主席國一民出席會(huì)議并作重要講話，中輕集團(tuán)董事長、黨委書記陳鄂生傳達(dá)了習(xí)近平總書記在中央政治局民主生活會(huì)上的重要講話和中央企業(yè)一系列工作會(huì)議精神并作重要講話，總經(jīng)理、黨委副書記俞海星代表集團(tuán)公司和集團(tuán)黨委作了題為《深化改革 提質(zhì)增效 努力實(shí)現(xiàn)“十三五”開好局起好步》的工作報(bào)告。國有重點(diǎn)大型企業(yè)監(jiān)事會(huì)辦公室主任陳曉飛及專職監(jiān)事艾宇光、中輕集團(tuán)董事會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議。

國一民主席作重要講話

國一民在講話中對(duì)集團(tuán)公司一年來的工作給予了充分肯定。他指出，中輕集團(tuán)圍繞發(fā)展這個(gè)中心開展工作，思路清晰，大家在復(fù)雜多變的環(huán)境中保持了一種昂揚(yáng)向上、奮發(fā)有為的工作狀態(tài)，工作充滿激情，以務(wù)實(shí)的科學(xué)態(tài)度，腳踏實(shí)地，改革發(fā)展和黨建工作均取得了一定的成績，做了大量工作。他結(jié)合他自己去年參加巡視工作中的體會(huì)，重點(diǎn)談了被巡視企業(yè)最容易發(fā)生問題的地方和產(chǎn)生問題的原因。他指出工程建設(shè)、物資采購、招投標(biāo)、選人用人和貫徹八項(xiàng)規(guī)定等方面是最容易出現(xiàn)問題的地方，需要引起高度重視，保持清醒的頭腦。他強(qiáng)調(diào)問題產(chǎn)生的原因除了大的方面是信仰缺失，理想信念動(dòng)搖外，小的方面主要是因?yàn)椴磺‘?dāng)?shù)挠H情、人情、“感情”和放任的欲望所致。一些人經(jīng)受不住金錢美色的考驗(yàn)，欲望無節(jié)制，欲壑難填，最終走上犯罪的道路。最后他對(duì)如何當(dāng)好企業(yè)家，做優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)和管理者提出了了希望和要求。他指出要有企業(yè)家精神，培養(yǎng)企業(yè)家素質(zhì)，依法辦事，還要形成科學(xué)的考評(píng)機(jī)制。要認(rèn)清大勢，認(rèn)清自己的優(yōu)勢劣勢，靜下心來，在平靜之中，反思自己，總結(jié)不足，寧靜致遠(yuǎn)。他強(qiáng)調(diào)無論任何時(shí)候，不能忘記我們都來自普通工人農(nóng)民家庭，不能丟掉同普通職工的感情。任何人不能打倒你自己，能打倒你自己的只有你自己。

陳鄂生董事長作重要講話

陳鄂生在講話中重點(diǎn)講了四個(gè)方面問題：一是關(guān)于加強(qiáng)黨建工作；二是關(guān)于董事會(huì)工作；三是關(guān)于集團(tuán)十三五規(guī)劃；四是關(guān)于今年重點(diǎn)工作。

關(guān)于加強(qiáng)黨建工作，他指出，一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深刻認(rèn)識(shí)加強(qiáng)黨建工作的重要性。二是要刻不容緩，全面認(rèn)識(shí)加強(qiáng)黨建工作的緊迫性。三是要狠抓落實(shí)，全面提高黨建工作的有效性。四是黨建工作要與中心工作相結(jié)合，與中心工作同部署、同貫徹、同執(zhí)行。他強(qiáng)調(diào)要把黨組織領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)到發(fā)揮政治核心作用上；落實(shí)到完善公司法人治理結(jié)構(gòu)有機(jī)統(tǒng)一上；要把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，尤其要把遵守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩放在第一位；要把黨管干部、黨管人才原則落實(shí)到位；要落實(shí)黨委的主體責(zé)任，建立剛性的考核制度。

關(guān)于董事會(huì)工作，他指出，董事會(huì)作為集團(tuán)的決策機(jī)構(gòu)，主要是把方向、議大事、防風(fēng)險(xiǎn)。把方向就是把握戰(zhàn)略方向，引領(lǐng)戰(zhàn)略規(guī)劃。議大事就是審議戰(zhàn)略規(guī)劃、重組整合、資源配置、重大項(xiàng)目、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、年度計(jì)劃等等重點(diǎn)工作。防風(fēng)險(xiǎn)就是按照風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率、時(shí)間、緊迫性，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)可控、可承受、可轉(zhuǎn)移等原則對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提示、跟蹤、處置等工作。

關(guān)于集團(tuán)十三五規(guī)劃，他指出，一是要有前瞻性。做到主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，引領(lǐng)新常態(tài)，順應(yīng)大趨勢，抓住新機(jī)遇，建立新觀念。二是要有挑戰(zhàn)性。這是外部環(huán)境對(duì)我們的要求，是國資委對(duì)我們的要求，是我們自身發(fā)展的迫切需要。三是要具有可行性。要實(shí)事求是，不好高騖遠(yuǎn)，規(guī)劃能執(zhí)行，可完成。四是要加強(qiáng)規(guī)劃的宣傳，形成共識(shí)，真正起到統(tǒng)一思想，引領(lǐng)集團(tuán)發(fā)展的作用。五是要加強(qiáng)對(duì)規(guī)劃落實(shí)的檢查，真正地把規(guī)劃落實(shí)到實(shí)際工作中去。

關(guān)于今年的重點(diǎn)工作，他指出，一是要想法設(shè)法完成今年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)。各業(yè)務(wù)板塊要積極進(jìn)取，創(chuàng)造更多的效益。要繼續(xù)加強(qiáng)低效無效資產(chǎn)的處置，加大資本運(yùn)作力度，爭取資本收益。要加大新興產(chǎn)業(yè)的培育，形成新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。虧損企業(yè)要扭虧為盈，止住出血點(diǎn)。二是要抓好改革工作。已經(jīng)整合的企業(yè)要做好整合后的工作，發(fā)揮整合協(xié)同效應(yīng)。要進(jìn)一步加大改制和混合所有制改革力度。三是要以創(chuàng)新的方式抓好黨建工作。四是要大力抓好干部隊(duì)伍和人才隊(duì)伍建設(shè)。

俞海星總經(jīng)理作工作報(bào)告

俞海星在報(bào)告中指出， 2015年，集團(tuán)公司各級(jí)企業(yè)認(rèn)真貫徹落實(shí)國資委和集團(tuán)公司決策部署，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，努力克服各種困難和挑戰(zhàn)，生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中向好，深化改革有序推進(jìn)，資源配置持續(xù)優(yōu)化，黨建工作不斷加強(qiáng)，各項(xiàng)工作取得了積極成效。一是以提質(zhì)增效為目標(biāo)，生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中向好。2015年，集團(tuán)公司各級(jí)企業(yè)努力發(fā)揮自身競爭優(yōu)勢，積極開拓市場，推動(dòng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，積極拓寬境外業(yè)務(wù)渠道，狠抓虧損治理，堵住出血點(diǎn)，依法合規(guī)盤活低效無效資產(chǎn)，集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入同比雖有所減少，但實(shí)現(xiàn)利潤總額同比大幅增長，增長96.5％。二是重點(diǎn)項(xiàng)目建成投產(chǎn)，經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益逐步顯現(xiàn)。食品院總部基地、造紙?jiān)豪确还こ虒?shí)驗(yàn)室二期工程、食品院控股的中食營科公司、中輕對(duì)外馬里新糖聯(lián)、中輕日化非離子表面活性劑等項(xiàng)目通過了竣工驗(yàn)收和正式投產(chǎn)。三是積極穩(wěn)妥推進(jìn)改革，階段性任務(wù)基本實(shí)現(xiàn)。積極推動(dòng)海誠股份非公開發(fā)行股份工作，完成了日化板塊整合和外經(jīng)合作、貿(mào)易物流和資產(chǎn)管理板塊的基本重組工作。四是持續(xù)加大科技創(chuàng)新推進(jìn)力度，科技創(chuàng)新成效顯著。全年授權(quán)專利154項(xiàng)，其中發(fā)明專利90項(xiàng)。獲得省部級(jí)以上獎(jiǎng)勵(lì)125項(xiàng)。發(fā)表科技論文237篇，其中SCI、EI 43篇。完成國家標(biāo)準(zhǔn)42項(xiàng)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)47項(xiàng)。參與國際標(biāo)準(zhǔn)化組織6個(gè)。獲得一批重大科技成果。五是深入推進(jìn)管理提升，進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，完善資金集中管理，加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃研究與動(dòng)態(tài)管理，不斷推進(jìn)內(nèi)控體系建設(shè)，推進(jìn)依法治企建設(shè)，扎實(shí)有效推進(jìn)信息化建設(shè)，完善經(jīng)營業(yè)績考核，改進(jìn)激勵(lì)約束機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)管理責(zé)任，集團(tuán)化管控水平不斷提高。六是堅(jiān)持從嚴(yán)治黨管黨，深入開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，全力配合巡視工作，抓好巡視整改，著力加強(qiáng)黨組織的思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步推動(dòng)黨建工作再上新臺(tái)階。

俞海星強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，準(zhǔn)確判斷形勢，充分利用國內(nèi)外各種有利條件，克服不利因素影響，用新常態(tài)下的新思路、新方式、新舉措來謀劃和推進(jìn)2016年工作。一是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，努力提升發(fā)展質(zhì)量和效益。要聚焦主業(yè)，加大開拓市場力度，提高投資項(xiàng)目效益，積極培育新的利潤增長點(diǎn)。要繼續(xù)推進(jìn)虧損企業(yè)治理，積極盤活低效無效資產(chǎn)，切實(shí)加大減虧扭虧力度，盡早堵住出血點(diǎn)。二是深入推進(jìn)改革，增添發(fā)展活力。要積極抓好改革的頂層設(shè)計(jì)，抓好重點(diǎn)改革任務(wù)落實(shí)。三是提升集團(tuán)管控水平，進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)控制力，加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理，加強(qiáng)法治央企建設(shè)，防控經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提升管理現(xiàn)代化水平。四是推動(dòng)“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃落地。要進(jìn)一步明確“十三五”時(shí)期的主要目標(biāo)和任務(wù)，研究規(guī)劃落地措施。五是堅(jiān)持依規(guī)治黨，全面從嚴(yán)加強(qiáng)黨的建設(shè)。要認(rèn)真落實(shí)黨建工作責(zé)任制，建立剛性管用的黨建考核評(píng)價(jià)辦法。要進(jìn)一步健全黨建工作領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。要進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。要認(rèn)真抓好“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育整改落實(shí)和立規(guī)執(zhí)紀(jì)工作。認(rèn)真抓好黨風(fēng)建設(shè)和反腐敗工作。要大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，做好精神文明和宣傳工作。認(rèn)真做好統(tǒng)戰(zhàn)和群團(tuán)工作，加強(qiáng)職代會(huì)和工會(huì)組織建設(shè)。

中輕集團(tuán)所屬二級(jí)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人作了2015年度工作總結(jié)和2016年工作思路的交流發(fā)言。會(huì)議期間，與會(huì)代表還就工作報(bào)告進(jìn)行了認(rèn)真分組討論，提出了很多有價(jià)值的意見和建議。大家一致認(rèn)為，集團(tuán)公司2015年面對(duì)金融危機(jī)以來最嚴(yán)峻、最復(fù)雜的國內(nèi)外形勢，但仍然取得了較好的成績，來之不易，值得充分肯定。大家表示，2016年形勢依然復(fù)雜，面對(duì)的壓力依然巨大，但有信心，有能力，按照集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)，確保今年各項(xiàng)工作任務(wù)的完成。

會(huì)議期間，國資委企干二局還組織開展了對(duì)中輕集團(tuán)董事會(huì)、董事和領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)班子成員2015年度綜合考核評(píng)價(jià)工作。

     集團(tuán)總部各部門負(fù)責(zé)人、各二級(jí)和部分三級(jí)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人及部分在京單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加了會(huì)議。

與會(huì)同志認(rèn)真聽取會(huì)議

各二級(jí)企業(yè)負(fù)責(zé)人交流發(fā)言

分組討論

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