羅陽，男，1961年出生，中共黨員。研究員級高級工程師?，F(xiàn)任中航工業(yè)沈陽飛機工業(yè)（集團）有限公司（以下簡稱中航工業(yè)沈飛）董事長、總經(jīng)理。2002年7月由中航工業(yè)沈陽飛機設(shè)計研究所調(diào)入沈陽飛機工業(yè)（集團）有限公司工作。曾歷任沈陽飛機設(shè)計研究所設(shè)計員，組織部副部長、部長，所黨委副書記、副所長，所黨委書記兼第一副所長，中航工業(yè)沈飛黨委書記、副董事長等職，任殲-15飛機等多個型號研制現(xiàn)場總指揮。

　　他以航空報國的赤子情懷帶領(lǐng)中航工業(yè)沈飛邁上科學發(fā)展的新臺階。作為中航工業(yè)沈飛發(fā)展的“掌舵人”，幾年來，他夙興夜寐，務(wù)實創(chuàng)新，始終堅定地站在黨和國家利益的高度，大力踐行“航空報國、強軍富民”的宗旨和“敬業(yè)誠信、創(chuàng)新超越”的理念，不斷創(chuàng)造航空制造的新奇跡。企業(yè)營業(yè)收入、工業(yè)總產(chǎn)值等主要經(jīng)濟指標至上任以來躍升39.5％，利潤躍升61.8％，沈飛的發(fā)展邁入了持續(xù)跨越發(fā)展的快車道，為我國航空工業(yè)和國民經(jīng)濟建設(shè)做出了突出貢獻。

　　他以報國強軍的政治使命帶領(lǐng)中航工業(yè)沈飛完成了多個重點型號研制，為我國國防現(xiàn)代化建設(shè)做出突出貢獻。羅陽上任幾年來，正值航空武器裝備高速發(fā)展的時期，也是中航工業(yè)沈飛任務(wù)最為艱巨的幾年，很多人認為任務(wù)極具挑戰(zhàn)、難以完成。作為多個型號研制現(xiàn)場總指揮，他帶領(lǐng)團隊面對科研生產(chǎn)高度交叉并行。

　　特別是科研新機研制周期緊、技術(shù)難度高、風險大，批生產(chǎn)任務(wù)需求量大等諸多困難，把型號研制作為最大的政治使命，千方百計采取措施，強化組織管理，嚴格落實責任制，通過簽發(fā)總經(jīng)理令，成立了現(xiàn)場工作組，強化生產(chǎn)計劃的嚴肅性和執(zhí)行力，親自與相關(guān)單位簽訂“責任狀”，分兵把守關(guān)鍵節(jié)點，針對不同時期工作重點，組織部裝、總裝和試飛“三大戰(zhàn)役”，集中力量開展重點型號攻堅決戰(zhàn)，成功克服了資源不足、周期緊張、成品供應不及時等一個又一個難關(guān)，實現(xiàn)了多個重點新研型號的成功首飛和設(shè)計定型，圓滿完成了黨和國家賦予的各項型號研制任務(wù)，推動軍機研制取得重大進展，為國家航空武器裝備發(fā)展做出了突出貢獻。
　
　　在產(chǎn)品研制過程中，他帶領(lǐng)沈飛，不斷創(chuàng)新項目管理模式，大力實施并行工程，在提高研制質(zhì)量的同時，大大縮短了項目研制周期，目前已具備了從設(shè)計發(fā)圖結(jié)束到首飛不用一年的研制能力，一大批新技術(shù)、新工藝得到了廣泛應用，產(chǎn)品研發(fā)能力和制造能力實現(xiàn)重大突破，實現(xiàn)了生產(chǎn)能力由三代機向四代機的成功躍升。在打好科研型號攻堅戰(zhàn)的同時，他在內(nèi)部生產(chǎn)管理上狠下功夫，用超常的辦法統(tǒng)籌規(guī)劃，搶抓進度，完善、延伸了項目管理機構(gòu)，形成了責、權(quán)、利清晰，縱向暢通、橫向協(xié)調(diào)，運行高效的管理體系，使重點型號任務(wù)從管理到生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)融會貫通，研制效率加速提高，四年來，大批先進戰(zhàn)機交付部隊，為我國國防武器裝備的升級換代和軍隊戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型做出了重大貢獻。正是在羅陽同志的領(lǐng)導下，中航工業(yè)沈飛科研生產(chǎn)任務(wù)連年報捷，全面實現(xiàn)了國家重點工程和“十一五”計劃確定的任務(wù)目標，交付各型飛機數(shù)量創(chuàng)下公司近30年來年交付飛機數(shù)量最多的新紀錄，實現(xiàn)了沈飛跨越式發(fā)展。輝煌的成績得到了上級領(lǐng)導和軍方首長的多次表揚，并榮獲國家科技進步特等獎。

　　他以強軍富民的戰(zhàn)略眼光整合民機產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，身體力行地踐行著“兩融、三新、五化、萬億”發(fā)展戰(zhàn)略。羅陽同志以中航工業(yè)“兩融”發(fā)展戰(zhàn)略為引領(lǐng)，充分利用內(nèi)外的資源優(yōu)勢，通過“全球化思維，本地化運作”，以開闊的視野和深遠的謀略實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局，積極對外拓展業(yè)務(wù)，加速民機產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；l(fā)展，轉(zhuǎn)包生產(chǎn)出口交付額突破一億美元大關(guān)，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)發(fā)展與地方經(jīng)濟和世界民用航空產(chǎn)業(yè)發(fā)展有機融合。與龐巴迪公司合作研制生產(chǎn)C系列飛機，組建成立了沈陽沈飛國際商用飛機有限公司，推進C系列飛機項目在沈陽渾南航高基地整體建設(shè)步伐，實現(xiàn)轉(zhuǎn)包生產(chǎn)向風險合作方向轉(zhuǎn)變。他從企業(yè)未來發(fā)展布局出發(fā)，謀局通航產(chǎn)業(yè)發(fā)展，與美國賽斯納公司合作生產(chǎn)LSA162輕型運動飛機，使公司進入了整機合作領(lǐng)域，并建設(shè)完成了拉動式生產(chǎn)線，實現(xiàn)了生產(chǎn)能力、產(chǎn)業(yè)規(guī)模的迅速發(fā)展壯大，有力的推進了通航產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。正是在羅陽同志的帶領(lǐng)下，中航工業(yè)沈飛民機產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴大，能力不斷提升，業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷拓展，實現(xiàn)了從小組合件向大部件以及整機轉(zhuǎn)包的躍升，從轉(zhuǎn)包生產(chǎn)向風險合作的跨越，為企業(yè)未來發(fā)展打造了廣闊的空間。

　　他以追求卓越的治企理念大力實施改革管理，帶領(lǐng)中航工業(yè)沈飛步入了持續(xù)快速跨越發(fā)展的快車道。上任之初，他提出“十個統(tǒng)籌”的思路，逐步推進落實。針對每年不同的工作重點，他提出了管理“四化”，即管理“嚴格化、精細化、規(guī)范化和標準化”，以此統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)各項管理工作實現(xiàn)重大飛躍。他全面推行精益六西格瑪、綜合平衡計分卡、EVA等現(xiàn)代管理工具，使新的管理思想深入人心，實現(xiàn)管理創(chuàng)新的升華；他積極倡導信息技術(shù)的開發(fā)和應用，在航空產(chǎn)品的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上均采用了數(shù)字化技術(shù)，實現(xiàn)了數(shù)字化制造技術(shù)與西方先進國家的接軌；他以“市場化改革、專業(yè)化整合、資本化運作、國際化開拓、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展”為引領(lǐng)，進一步調(diào)整完善組織機構(gòu)，著手打造戰(zhàn)略中心型企業(yè)；他著眼未來發(fā)展，深化“主輔分離，輔業(yè)改制”工作方針，采取分步實施，逐步推進方式推行企業(yè)的改制工作，對企業(yè)進行“瘦身”，實現(xiàn)了廣大職工由抵制到積極參與的新局面，幾年來先后成功改制成立了7家新公司，為航空工業(yè)企業(yè)深化改革提供了有益借鑒。通過羅陽同志大刀闊斧地推行改革發(fā)展，中航工業(yè)沈飛經(jīng)營管理邁上新臺階，實現(xiàn)了企業(yè)持續(xù)快速跨越發(fā)展。

　　他堅持以人為本，不斷深化人才隊伍建設(shè)，為航空工業(yè)長遠發(fā)展培養(yǎng)了大量人才，注入了源源不斷的活力。羅陽同志始終將“人”作為企業(yè)發(fā)展的根本要素，把“人”作為企業(yè)發(fā)展的靈魂。在干部層面開展了領(lǐng)導干部“三項整治”活動和干部隊伍作風建設(shè)活動，在員工層面開展了以“嚴慎細實、一絲不茍”為主題的“明責任、立標準、強作風、提素質(zhì)”崗位履職專項整頓活動，進一步提高了員工的崗位履職能力和素質(zhì)，培養(yǎng)了廣大干部員工愛崗敬業(yè)、恪盡職守的職業(yè)精神，促進人才隊伍更加純潔，更有戰(zhàn)斗力。在他的帶領(lǐng)下，各類人才不斷涌現(xiàn)，不僅產(chǎn)生了幾十名專家做領(lǐng)軍人才，還涌現(xiàn)了多名全國技術(shù)能手、全國五一勞動獎?wù)芦@得者，有力提升了整體隊伍素質(zhì)。

　　他以科學發(fā)展觀為指導，在創(chuàng)先爭優(yōu)中夯實黨建工作，開創(chuàng)沈飛和諧發(fā)展新局面。在擔任黨委書記的時間里，面對離開技術(shù)崗位走上思想政治工作崗位的考驗，他努力學習理論，勤于鉆研業(yè)務(wù)，提出了一系列選撥培養(yǎng)領(lǐng)導干部的創(chuàng)新方法，深入加強黨組織建設(shè)，切實提高了黨組織和黨員隊伍的戰(zhàn)斗堡壘與先鋒模范作用，在群眾中贏得了非常高的威信。他嚴謹細致、精益求精，以追求完美的態(tài)度苛求自己不斷超越，從技術(shù)專才成長為航空驕子，實現(xiàn)了專業(yè)技術(shù)、行政領(lǐng)導、黨務(wù)專家的高度統(tǒng)一。在任總經(jīng)理之后，他堅持加強理論學習不動搖，堅持“十個統(tǒng)籌”發(fā)展思路不動搖，堅持解放思想不動搖，堅持發(fā)揮領(lǐng)導干部表率作用不動搖，全面發(fā)揮黨委的政治核心作用，堅持融入中心，服務(wù)大局，團結(jié)和帶領(lǐng)廣大黨員群眾，創(chuàng)先爭優(yōu)，為科研生產(chǎn)任務(wù)保駕護航。通過持續(xù)開展“每周星級班組”、“每周之星”以及“首飛廠級立功”等系列活動，在沈飛內(nèi)掀起刻苦鉆研、提高技能的學習熱潮。大力開展基層組織建設(shè)活動，以實施“五大工程”（堡壘工程、頭雁工程、明星工程、護航工程、基石工程）、實現(xiàn)“五個提升”（提升基層黨組織的戰(zhàn)斗力、提升基層黨組織書記素質(zhì)、提升黨員隊伍建設(shè)水平、提升基層黨建工作保障水平、提升基層黨建制度化水平）為目標，強化了“三大保障體系”（制度保障體系、基礎(chǔ)保障體系、學習保障體系），“三支隊伍建設(shè)”（抓好領(lǐng)導干部隊伍、基層黨組織帶頭人、黨員隊伍），不斷提升企業(yè)基層黨組織建設(shè)的科學化水平，增強基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，使基層組織工作更加規(guī)范化、科學化。同時，注重將黨建工作與中心任務(wù)相融合，不斷創(chuàng)新活動的形式，豐富活動的內(nèi)容和載體，大力解放思想，超常規(guī)不超程序，奮勇拼搏，戮力攻堅，通過組織開展“共產(chǎn)黨員崗位奉獻”、“深入學習實踐科學發(fā)展觀，以質(zhì)量促進度”等活動，進一步增強了廣大干部、職工推動企業(yè)科學發(fā)展的使命意識，確保了重點型號研制進展。另外，進一步完善了企業(yè)科學發(fā)展的新機制，在實踐中查擺問題，深入分析制約企業(yè)科學發(fā)展的體制機制，并不斷加以完善。通過學習實踐活動，沈飛從長遠發(fā)展出發(fā)，相繼完善了激勵機制、干部推出機制、年輕干部培養(yǎng)選撥機制等，與此同時，建立了干部問責制度、重大質(zhì)量事項報告制度等多個涉及企業(yè)科研生產(chǎn)經(jīng)營管理的新機制。這些機制的建設(shè)和完善，有效促進了企業(yè)又好又快發(fā)展。

　　卓越的領(lǐng)導才能和出色的業(yè)績，譜寫了中航工業(yè)沈飛光輝燦爛的發(fā)展篇章。幾年來，公司獲得了“改革開放30年全國企業(yè)文化優(yōu)秀單位獎”、“全國模范勞動關(guān)系和諧企業(yè)”、“十一五兩化融合典范企業(yè)”等近百項榮譽稱號。羅陽同志本人也得到了上級的充分認可，先后獲得“國防科技工業(yè)創(chuàng)新領(lǐng)軍人物”、“中航工業(yè)優(yōu)秀領(lǐng)導干部”、“中航工業(yè)航空報國金獎”、“中央企業(yè)優(yōu)秀思想工作者”、“第三屆遼寧省創(chuàng)業(yè)企業(yè)家”、“遼寧省勞動模范”、“遼寧省第三屆創(chuàng)業(yè)企業(yè)家”、“遼寧省軍工行業(yè)安全生產(chǎn)目標管理先進個人”、“第五屆沈陽市‘四尊’優(yōu)秀領(lǐng)導干部”、“2009年度沈陽市安全生產(chǎn)優(yōu)秀企業(yè)家”、“第二屆沈陽市杰出企業(yè)家”、“2010-2011年度沈陽市杰出企業(yè)家”等多項榮譽稱號。

　　羅陽同志作為中航工業(yè)沈飛負責人，以國家之振興為已任，以企業(yè)之發(fā)展為已任，兢兢業(yè)業(yè)，鞠躬盡瘁，將自己的全部精力和生命都奉獻在了工作崗位上。生命不息、奮斗不止，在他生命的最后一個月里，為了讓新型戰(zhàn)機翱翔于藍天，為了讓艦載機馳騁于大海，他不知疲倦，勞心勞力，在實現(xiàn)了兩大重點型號相繼成功首飛后，就立即趕赴珠海航展為新型戰(zhàn)機吶喊，緊接著又轉(zhuǎn)戰(zhàn)“遼寧艦”為艦載機助力，沒有一刻休息。他用全部的精力帶領(lǐng)著中航工業(yè)沈飛沖上了事業(yè)的巔峰，用無悔的信念詮釋著“航空報國”的真諦，直至生命的最后一刻……