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經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào):企業(yè)國(guó)際化之路怎么走

瀏覽量:2456 作者: 來源:國(guó)資委網(wǎng)站 時(shí)間:2012-12-24 【字號(hào):

東亞兩大經(jīng)濟(jì)體中國(guó)和日本的企業(yè),近年來紛紛把目光投向海外。據(jù)《日本經(jīng)濟(jì)新聞》報(bào)道,2012年日本企業(yè)海外并購(gòu)跨上一個(gè)臺(tái)階,全年海外并購(gòu)數(shù)逼近500個(gè)。這一數(shù)字僅次于美國(guó),列全球第二位。另據(jù)有關(guān)報(bào)告顯示,今年前3季度中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)金額已達(dá)522億美元,創(chuàng)2005年以來的最高紀(jì)錄。這是世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)入深度轉(zhuǎn)型調(diào)整期而出現(xiàn)的企業(yè)國(guó)際化新動(dòng)向。

  有分析認(rèn)為,日本企業(yè)之所以加快海外并購(gòu)步伐,尋求海外發(fā)展,是因?yàn)閷?duì)其國(guó)內(nèi)需求收窄抱有強(qiáng)烈危機(jī)感,加上日元升值降低了海外并購(gòu)成本使然。但進(jìn)一步分析,如果僅僅是為了海外市場(chǎng),企業(yè)國(guó)際化的路究竟能走多遠(yuǎn),還是一個(gè)值得商榷的問題。日本企業(yè)國(guó)際化的經(jīng)驗(yàn)和能力目前皆大大強(qiáng)于中國(guó)企業(yè),這一點(diǎn),我們可以從今年兩國(guó)企業(yè)并購(gòu)項(xiàng)目的數(shù)量上看出差距。有調(diào)查顯示,截至12月14日,日本企業(yè)海外并購(gòu)項(xiàng)目489個(gè),而前3季度中國(guó)對(duì)外并購(gòu)交易133宗。不過,眼下日本企業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中的表現(xiàn)卻并不十分理想。輿論普遍認(rèn)為,由于日本企業(yè)缺乏蘋果、三星那樣的市場(chǎng)洞察力,因而向數(shù)字經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型之路走得異常艱難。對(duì)此,中國(guó)的企業(yè)家們已經(jīng)有所警覺。前不久,TCL董事長(zhǎng)李東生表示,日本家電巨頭何以一蹶不振,一方面是因?yàn)楣芾眢w制僵化,已難對(duì)市場(chǎng)變化作出及時(shí)反應(yīng),另一方面則由于技術(shù)創(chuàng)新能力不足。他認(rèn)為,中國(guó)企業(yè)應(yīng)吸取日本企業(yè)的教訓(xùn),TCL自身也提出了未來10年“國(guó)際化+創(chuàng)新”的持續(xù)戰(zhàn)略,并準(zhǔn)備以此繼續(xù)完成企業(yè)國(guó)際化布局。

  把創(chuàng)新作為企業(yè)國(guó)際化的利器,對(duì)正在走向海外的中國(guó)企業(yè)而言,的確是一個(gè)很有價(jià)值也頗為及時(shí)的提醒。正如中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議所指出的那樣,我們面臨的機(jī)遇,不再是簡(jiǎn)單納入全球分工體系、擴(kuò)大出口、加快投資的傳統(tǒng)機(jī)遇,而是倒逼我們擴(kuò)大內(nèi)需、提高創(chuàng)新能力、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的新機(jī)遇。面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的新形勢(shì),抱殘守缺絕無出路;僅憑產(chǎn)業(yè)資本轉(zhuǎn)移,尋求成本洼地?fù)Q取市場(chǎng)空間的企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略,亦不可能長(zhǎng)期立足。我們只有持續(xù)提高技術(shù)創(chuàng)新能力,才能在世界經(jīng)濟(jì)深度轉(zhuǎn)型調(diào)整的大背景下謀求更大的國(guó)家利益和企業(yè)利益。

  因此,我們既要認(rèn)真汲取周邊國(guó)家和地區(qū)國(guó)際化企業(yè)創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),又要認(rèn)清自己的差距與不足,增強(qiáng)危機(jī)意識(shí),加快創(chuàng)新步伐。我們的企業(yè)決不能讓創(chuàng)新止步于研發(fā)精益制造技術(shù)的階段,更不能沉湎于模仿基礎(chǔ)上的改進(jìn),而應(yīng)以更加超前的創(chuàng)新理念和更加開放的國(guó)際合作姿態(tài),大膽涉足突破性技術(shù)創(chuàng)新。這樣做雖有可能遭遇波折甚至失敗,但在機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)的博弈中,這畢竟是企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程中贏得發(fā)展先機(jī)應(yīng)有的戰(zhàn)略選擇。

 ?。ū疚恼抡?2月21日《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》)

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