5月24日，國資委副主任李偉在“第三次中央企業(yè)信息化工作會議”上介紹說，2008年度中央企業(yè)信息化水平評價結(jié)果顯示,中央企業(yè)完全能按期完成2007年8號文件提出的發(fā)展目標(biāo),即到2010年,基本實現(xiàn)中央企業(yè)信息化向整個企業(yè)集成、共享、協(xié)同轉(zhuǎn)變,建成集團(tuán)企業(yè)統(tǒng)一集成的信息系統(tǒng),多數(shù)中央企業(yè)的信息化基礎(chǔ)設(shè)施、核心業(yè)務(wù)應(yīng)用信息系統(tǒng)和綜合管理信息系統(tǒng)達(dá)到或接近同行業(yè)的世界先進(jìn)水平。

　　2009年，面對嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)濟形勢,中央企業(yè)在保持生產(chǎn)經(jīng)營總體平穩(wěn)運行的同時,信息化工作也在快速推進(jìn)，取得了顯著成效。

　　一是信息化支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型作用明顯。面對全球化競爭,中央企業(yè)積極主動地以信息化支撐企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,推動企業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。中國海油利用信息化手段,為“再造三個中國海油”企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供了堅強支撐,滿足了集團(tuán)戰(zhàn)略對管理范圍、管理幅度和管理精度的要求。

　　二是信息化支持企業(yè)決策水平進(jìn)一步提高。信息化進(jìn)一步提升了中央企業(yè)決策支持水平,使各級領(lǐng)導(dǎo)的決策更加及時、科學(xué)、有效,提高了決策質(zhì)量和效率。中國移動在決策支持系統(tǒng)中部署了7個預(yù)測模型,1個離網(wǎng)分析模型,通過預(yù)測用戶離網(wǎng)概率,對用戶采取關(guān)懷活動,每年挽回客戶產(chǎn)生的直接效益為220億元人民幣。

　　三是主營業(yè)務(wù)信息化支撐企業(yè)做強主業(yè)。中央企業(yè)通過集成共享的主營業(yè)務(wù)信息系統(tǒng),進(jìn)一步提高了主營業(yè)務(wù)的自動化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化水平。中國北車集團(tuán)建立全集團(tuán)集中的基于ERP的生產(chǎn)制造執(zhí)行體系,有效縮短了設(shè)計周期、提高了工藝管理水平、降低了生產(chǎn)成本、提升了準(zhǔn)時交貨率,全面支撐了時速350公里高速動車組研發(fā)設(shè)計和生產(chǎn)制造,促進(jìn)高速動車組形成產(chǎn)業(yè)鏈集成優(yōu)勢。

　　四是綜合管理信息化支撐企業(yè)集團(tuán)管控和科學(xué)發(fā)展。集團(tuán)企業(yè)綜合管理信息系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用有效降低了企業(yè)運營成本,提升了集團(tuán)管控能力,支撐集團(tuán)企業(yè)科學(xué)、持續(xù)、健康發(fā)展。兵器工業(yè)、中鋼集團(tuán)等企業(yè)通過在集團(tuán)內(nèi)部推廣使用人力資源管理信息系統(tǒng),對人力資源業(yè)務(wù)實行統(tǒng)一管理,實時監(jiān)控全集團(tuán)員工信息和薪酬信息,有效提高了集團(tuán)管控力和更大范圍的人力資源優(yōu)化配置,實現(xiàn)了人力資源業(yè)務(wù)從基礎(chǔ)管理到高級管理的提升,達(dá)到了企業(yè)人才戰(zhàn)略管理的目標(biāo)。

　　五是電子商務(wù)應(yīng)用明顯增強企業(yè)市場競爭力。電子商務(wù)應(yīng)用日趨廣泛和深入,供應(yīng)鏈管理帶動上下游產(chǎn)業(yè),明顯提高中央企業(yè)對市場的快速反應(yīng)能力,降低成本,增強市場競爭力。中國聯(lián)通通過3G銷售服務(wù)管理系統(tǒng)使得運營商服務(wù)質(zhì)量更高、用戶消費更為透明,得到了廣大用戶的充分認(rèn)可,提高了企業(yè)在低成本響應(yīng)差異化客戶需求方面的競爭力。

　　總體來看,中央企業(yè)信息化水平提高很快,但水平發(fā)展很不均衡,同行業(yè)內(nèi)存在較大差距,如鋼鐵、電力、航運、航空等,在這些行業(yè)中,既有A級企業(yè),也有D、E級企業(yè),值得反思。（