市場幾乎大多數(shù)觀點(diǎn)認(rèn)為，今天的中小企業(yè)面臨前所未有的困境。如果將這種困境比喻成一個魔方，那么融資、人才、管理、營銷都是這個魔方的一個面，每一面都有困難。如何找出破解這個魔方的方法？

　　對此，國務(wù)院參事室特邀研究員保育鈞在近日舉辦的“2011年中國中小企業(yè)質(zhì)量品牌大會暨最具競爭力中小企業(yè)年會”上表示，中小企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)發(fā)展，就必須要堅(jiān)持五個方面的創(chuàng)新。

　　一是企業(yè)制度的創(chuàng)新。現(xiàn)在中小企業(yè)中真正股份企業(yè)才2萬家，它給企業(yè)提出一個啟示，要想渡過難關(guān)必須依靠制度?，F(xiàn)在中小企業(yè)最大優(yōu)勢就是發(fā)展動力很強(qiáng)，所以許多企業(yè)在金融危機(jī)沖擊之下，主動洗牌、兼并重組、資源重新整合。這不僅需要政府改革創(chuàng)新，民營企業(yè)也要自身也要不停的創(chuàng)新和制度變革。

　　“金融危機(jī)沖擊之下洗牌這是民營企業(yè)體制變革的好時機(jī)。我們一定要想通，如果想不通只能是死路一條。”保育鈞認(rèn)為。

　　二是民營企業(yè)管理創(chuàng)新要加強(qiáng)，在保育鈞看來，中小企業(yè)、民營企業(yè)管理其實(shí)很簡單，就是一個核心理念，這個核心理念是企業(yè)文化，用企業(yè)文化來凝聚人才。三是技術(shù)創(chuàng)新。四是經(jīng)營方面的創(chuàng)新。目前，國內(nèi)中小企業(yè)、民營企業(yè)競爭的手段大多數(shù)就是打“價格戰(zhàn)”，“你便宜我敢比你更便宜”。民營企業(yè)應(yīng)該首先要有意識地建立自己的品牌優(yōu)勢，拓展自己的銷售渠道，而不是一味的自相殘殺。

　　第五個創(chuàng)新，保育鈞認(rèn)為，民營企業(yè)要特別注重信用風(fēng)險，包括與政府之間的關(guān)系風(fēng)險，中小企業(yè)要想立于足不敗之地，防范風(fēng)險非常重要。

　　創(chuàng)新對于一個中小企業(yè)來說顯然是把握企業(yè)的命脈，但是創(chuàng)新并不是一件容易的事，尤其是對于資金和資源有限的中小企業(yè)而言。那么，中小企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級路上，如何面對發(fā)展瓶頸問題？與會專家認(rèn)為，中小企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級路上，往往會遭遇資金、人才、管理、新產(chǎn)品、品牌建設(shè)等方面發(fā)展瓶頸問題，中小企業(yè)要想順利跨越這些瓶頸，不僅需要通過工藝、技術(shù)和產(chǎn)品的創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)突破，還需要通過管理方式、商業(yè)模式與經(jīng)營理念的創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)突圍。

　　尤其是在目前的形勢下，中小企業(yè)如何應(yīng)對這些外部的可以生存環(huán)境，如何出奇制勝地實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，專家認(rèn)為，建立中小企業(yè)健康發(fā)展機(jī)制需要一個公平的政策環(huán)境，中小企業(yè)需要在稅收等方面獲得更多的優(yōu)惠。尤其是在國家“十二五”規(guī)劃開局后的新時期，更需要各級政府不斷強(qiáng)化、切實(shí)落實(shí)扶持中小企業(yè)的政策，引導(dǎo)、幫助中小企業(yè)堅(jiān)定發(fā)展信心，實(shí)現(xiàn)“轉(zhuǎn)方式，調(diào)結(jié)構(gòu)，上水平”的轉(zhuǎn)型升級目標(biāo)。