以“互聯(lián)網(wǎng)時代的管理變革”為主題的2012年全國企業(yè)管理創(chuàng)新大會已經(jīng)落下帷幕，海爾集團申報的《以自主經(jīng)營體為基礎的人單合一管理》得到了評審專家的高度肯定，以總分第一的成績被審定為一等成果。這是全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果審定委員會、國資委企業(yè)改革司、工信部等有關(guān)部門對海爾集團管理創(chuàng)新工作和成果的充分肯定和鼓勵。她不僅是海爾集團的榮譽和驕傲，也是輕工行業(yè)和企業(yè)的榮譽和驕傲，確實可喜可賀。我們向通過長期辛勤探索和努力取得這一成果的海爾集團表示衷心祝賀，向張瑞敏等創(chuàng)造這一成果的全體同志表示深深的敬意！
      應當指出，海爾集團的這一成果是經(jīng)過專家團隊和中國企聯(lián)領導的幾次專題研討和到海爾進行了實地調(diào)研、訪談后確認的，專家們一致認為：海爾這一具有時代性、原創(chuàng)性、前瞻性的成果，在企業(yè)管理的潮流中有重要引領導向作用。正如全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果審定委員會主任、中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會執(zhí)行副會長蔣黔貴所指出的那樣：“海爾應對互聯(lián)網(wǎng)時代的管理模式是一次具有原創(chuàng)性的偉大實驗”?？梢哉f，這項成果是過得硬、立得住的，海爾集團無愧于中國管理創(chuàng)新領軍企業(yè)的稱號。
     欣喜之余，我們應當清醒地看到，輕工行業(yè)的企業(yè)管理工作尤其是管理創(chuàng)新的發(fā)展還很不平衡。在整個輕工系統(tǒng)，我們既有像海爾集團、娃哈哈集團這樣一批在管理創(chuàng)新方面的領軍企業(yè)，也有很多管理水平一般或相對滯后的企業(yè)，從橫向上比，輕工企業(yè)總體管理水平還不高，還有相當大的提升空間，而這也正是我們的潛力所在。對此，我們應有危機感和緊迫感，奮起直追，縮小差距。
     輕工企業(yè)學習海爾集團，絕不是要照搬照抄或復制海爾的“人單合一”等管理模式和套路，那不是科學的學習態(tài)度，而是一種形而上學和機械的學習態(tài)度，實踐證明，完全照抄照搬別的企業(yè)經(jīng)驗、模式，從來不能得到成功。
     當前，輕工企業(yè)學習海爾，第一是要學習海爾持續(xù)管理創(chuàng)新的精神，學習海爾不論順境和逆境始終堅持管理創(chuàng)新的“韌性”；這是海爾模式和經(jīng)驗的精髓。第二，是要像海爾那樣努力探索互聯(lián)網(wǎng)時代管理新模式。海爾的管理是獨特的，海爾的管理模式和許多做法是在20多年的艱苦探索中逐漸形成的。對于其他輕工企業(yè)來說，更具有普遍意義的應當是海爾創(chuàng)新的一些理念。提升企業(yè)管理水平和持續(xù)進行管理創(chuàng)新是一項長期而艱巨的任務，必須下真功夫、細功夫，苦功夫，輕輕松松、淺嘗輒止學不了海爾，馬馬虎虎、困而不學搞不好管理，安于現(xiàn)狀、固步自封更提升不了管理。我們要通過開展扎扎實實和卓有成效的學習和創(chuàng)新活動，讓海爾的創(chuàng)新精神和理念在廣大的輕工企業(yè)中生根、發(fā)芽、開花、結(jié)果。
     我們學習海爾，還要學習海爾和張瑞敏同志那種始終不滿足、不松懈、始終在不斷總結(jié)中反思，始終不斷根據(jù)對未來的洞察，不斷勇于挑戰(zhàn)既有成功的持續(xù)創(chuàng)新精神。學習他作為一個優(yōu)秀企業(yè)家所展現(xiàn)出來的高度使命感、責任感和危機感。許多接觸過張瑞敏的人都感到他是一個非常善于學習、思考和在學習上孜孜不倦、刻苦認真的企業(yè)家，這是他和海爾不斷取得成功的一個重要原因，這也恰恰是我們不少輕工企業(yè)領導者所欠缺的。一個企業(yè)家的素質(zhì)高低往往決定一個企業(yè)的前途和命運。一個企業(yè)能否在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟并走在前列，不斷提升和創(chuàng)新管理，關(guān)鍵是看這個企業(yè)的領導者和管理者的精神狀態(tài)、學習和創(chuàng)新精神以及是否有高度的使命感、責任感。只有不滿足、不懈怠、不斷否定自己，不斷開拓進取，才能緊跟時代，逐步把企業(yè)打造成行業(yè)、全國的標桿企業(yè)，也才可能象海爾一樣，一步步走到世界管理的前沿，發(fā)展成全球化經(jīng)營的企業(yè)，我們輕工企業(yè)家應當不斷通過學習進修來提升自己，樹立這樣的雄心壯志。
      中國企業(yè)聯(lián)合會會長王忠禹在本次大會上指出：“從我國及世界企業(yè)的發(fā)展歷史看，沒有適合所有企業(yè)的標準化的管理模式，只有適合本企業(yè)實際情況和特點的管理模式；沒有恒定不變、完美無瑕的管理模式，只有動態(tài)的、適合企業(yè)發(fā)展階段的管理模式；沒有‘到頂’的管理模式，只有時代的管理模式。海爾集團以自主經(jīng)營體為基礎的人單合一管理，歸根結(jié)底就是秉承持續(xù)學習、持續(xù)創(chuàng)新的精神，緊跟時代，創(chuàng)建適應信息化、互聯(lián)網(wǎng)時代的新的管理模式。”輕工系統(tǒng)行業(yè)多，中小微企業(yè)多，不同企業(yè)的情況更是千差萬別。每個企業(yè)都應當本著實事求是的科學態(tài)度，堅持唯物辯證法，探索出適合本企業(yè)實際情況和特點的管理模式，并根據(jù)形勢發(fā)展和內(nèi)外環(huán)境的變化堅持長期持續(xù)創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
       對于一個企業(yè)來講，科技進步和管理創(chuàng)新，如鳥之雙翼，車之兩輪，兩者相輔相成，缺一不可，這也是保持企業(yè)長盛不衰的兩件重要法寶和利器。在全球經(jīng)濟形勢和國內(nèi)經(jīng)濟形勢總體上嚴峻、復雜，不確定因素增加以及市場競爭加劇的局面下，輕工企業(yè)更應當運用好這兩件法寶和利器，度過難關(guān)，創(chuàng)出新路。據(jù)悉，最近，國資委正在組織開展以“強基固本、控制風險，轉(zhuǎn)型升級、保值增值，做強做優(yōu)、科學發(fā)展”為主題的管理提升活動，按照“十二五”時期“做強做優(yōu)、培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)”的核心目標，認真分析中央企業(yè)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，通過強化基礎管理，推進管理創(chuàng)新，全面提高企業(yè)管理水平和經(jīng)營績效，為中央企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展奠定堅實基礎。工信部近年來組織開展了《“十二五”企業(yè)管理現(xiàn)代化綱要研究》等一系列課題研究，正在組織制定《推進企業(yè)加強管理和管理創(chuàng)新的指導意見》，以期從面上指導全國企業(yè)進一步加強內(nèi)部管理、廣泛開展管理創(chuàng)新活動。在今年開展的“中小企業(yè)服務年”活動中，也把管理提升作為重要內(nèi)容。在近期召開的中輕聯(lián)三屆二次理事會也提出，在2012年，要繼續(xù)開展輕工企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果評審工作；同時，要著力提高中小企業(yè)自身素質(zhì)和規(guī)范中小企業(yè)管理。這都為輕工企業(yè)加強管理和開展管理創(chuàng)新提供了有力的政策支持和良好的外部環(huán)境，輕工企業(yè)要把握機遇，苦練內(nèi)功，加速提升自身管理水平。
     東風送暖，大地回春，在學習貫徹“兩會”精神的日子里，全國的企業(yè)包括輕工企業(yè)又迎來了全面提升和創(chuàng)新企業(yè)管理的春天，海爾集團已經(jīng)大踏步走在了全國管理創(chuàng)新的第一方陣，但“一花獨放紅一點，百花盛開春滿園”，愿全國的輕工企業(yè)和企業(yè)家們認真學習海爾的創(chuàng)新精神，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，振奮精神，開拓進取，盡快把輕工企業(yè)的管理工作提升到一個新水平和新高度，以實際行動迎接黨的十八大勝利召開！