據(jù)悉，M2C的方式將是未來中小企業(yè)發(fā)展的一個方向，是中小企業(yè)走出電商之路困境的必須選擇。所謂M2C就是廠家直達(dá)消費(fèi)者，通過M2C的方式，廠家解決了品牌和定價的問題，實現(xiàn)以銷定產(chǎn)，預(yù)防產(chǎn)能過剩，加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，降低營銷成本，形成良好的企業(yè)生態(tài)鏈。

    電子商務(wù)發(fā)展的速度越來越快，特別是在近兩年時間內(nèi)，呈爆發(fā)式增長，各行各業(yè)的企業(yè)都開始了電商之路，皮具行業(yè)也不例外。

    近期，多家皮具企業(yè)產(chǎn)品品牌相繼入駐川力網(wǎng),包括四匹行、袋妍人、帥帥、法來迪、伯爾戈、森林馬等，率先在行業(yè)內(nèi)開展了m2c電商模式的網(wǎng)絡(luò)營銷。入駐川力網(wǎng)，企業(yè)可以實現(xiàn)將產(chǎn)品直接送達(dá)消費(fèi)者，省去復(fù)雜的中間流程，同時，從川力網(wǎng)的的商業(yè)模式來看，企業(yè)還可充分利用平臺的營銷工具，整合資源，發(fā)展眾多網(wǎng)絡(luò)店長來選貨銷售，建立自有銷售渠道，提升品牌知名度，獲得持續(xù)性經(jīng)營效益。

    皮具企業(yè)開展m2c電商模式網(wǎng)絡(luò)營銷，一方面是大勢所趨，另一方面也是因為形勢逼人。

    今年上半年，很多國內(nèi)皮具加工企業(yè)的訂單并未減少，部分企業(yè)還有一定幅度的增長，但企業(yè)利潤卻不斷在下降，當(dāng)前皮具行業(yè)正遭受著經(jīng)濟(jì)不景氣，成本上升、出口訂單下降、貿(mào)易摩擦、商業(yè)模式受制等多重壓力。

    同時，皮具行業(yè)的準(zhǔn)入門檻不高，每年都有很多新的皮革皮具品牌誕生，也有很多品牌在市場上消亡，真正能長時間存活下來的品牌屈指可數(shù)。這除了企業(yè)自身生產(chǎn)模式單一，缺少創(chuàng)新性以外，更深層的原因是傳統(tǒng)商業(yè)模式的受限，以及營銷通路的缺乏。

    隨著消費(fèi)市場的日趨成熟，經(jīng)濟(jì)的逐步回暖，皮具行業(yè)未來的市場空間肯定是巨大的。以前，皮具產(chǎn)品一般是通過批發(fā)市場，一級批發(fā)，二級批發(fā)，再到零售商。中間不僅渠道多，操作復(fù)雜，也導(dǎo)致產(chǎn)品魚龍混雜，質(zhì)量問題及假冒偽劣產(chǎn)品充斥，影響消費(fèi)者信心，同時，對于生產(chǎn)商來說，產(chǎn)品定價難以控制，經(jīng)營和運(yùn)輸成本居高不下，建立穩(wěn)定的銷售渠道也不容易?，F(xiàn)今，電子商務(wù)營銷的優(yōu)勢已經(jīng)得到認(rèn)可，網(wǎng)絡(luò)營銷將成為未來的主流，這就促使皮具企業(yè)抓住機(jī)遇，在注重產(chǎn)品本身設(shè)計的同時,采用更先進(jìn)的、更具有競爭力的營銷模式。

    可以預(yù)見，m2c商業(yè)模式的電子商務(wù)應(yīng)用，將給中小企業(yè)帶來巨大的電商機(jī)遇，如何把握住這種電商機(jī)遇，是每個中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要去考慮的問題。

    m2c商業(yè)模式的電子商務(wù)應(yīng)用，也將進(jìn)一步推動電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)繼續(xù)保持高速增長，同時將電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)帶入一個更有效，更健康的發(fā)展階段，實現(xiàn)各個利益群體的價值，這種價值的體現(xiàn)，對于整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來講，就是一個web3.0時代的雛形。

    在這種情況下，m2c電商模式就成為了皮具企業(yè)的一個最佳選擇，也使得已經(jīng)看清形勢的皮具企業(yè)紛紛加快布局m2c電商模式網(wǎng)絡(luò)營銷的腳步，搶先建立網(wǎng)絡(luò)銷售渠道，掘金全球市場。