5月12至13日，海誠本部召開2015年度工作會議，在一天半時(shí)間里全面回顧了2014年各項(xiàng)工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、分析不足，重點(diǎn)部署今年各項(xiàng)重點(diǎn)工作，與各部門簽訂了2015年生產(chǎn)經(jīng)營、管理目標(biāo)責(zé)任書以及黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書。會議由公司董事長嚴(yán)曉儉主持，公司領(lǐng)導(dǎo)，各部門助理以上干部出席會議。

    會議第一項(xiàng)議程是由徐大同總裁做工作報(bào)告。工作報(bào)告分為去年回顧、部門情況和今年要求三個(gè)部分。首先，報(bào)告以詳細(xì)的數(shù)字和圖表，對股份和本部2014年收入、利潤、合同等完成情況進(jìn)行了回顧和對比，并對收入下降、總包管控、海外業(yè)務(wù)、經(jīng)營模式、科研成果產(chǎn)業(yè)化等存在的問題作了重點(diǎn)分析。隨后，根據(jù)年度績效考核數(shù)據(jù)，對各部門2014年表現(xiàn)作了點(diǎn)評。最后，報(bào)告對今年的重點(diǎn)工作提出七項(xiàng)要求：一是確保完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；二是加強(qiáng)信息化建設(shè)和管理；三是堅(jiān)定向國際化目標(biāo)邁進(jìn)；四是提高總包項(xiàng)目管控能力；五是推進(jìn)資本運(yùn)作工作；六是推動管理創(chuàng)新計(jì)劃；七是加強(qiáng)增收節(jié)支。

    各生產(chǎn)部門和職能部門代表在會上也作了發(fā)言。發(fā)言結(jié)束后，與會人員還分組，就如何創(chuàng)建國際化的一流的工程公司、如何管理創(chuàng)新、如何加快青年人培養(yǎng)作了討論交流。