海誠股份武漢公司一貫重視項目工程師（以下簡稱“項師”）隊伍建設(shè)，努力創(chuàng)造條件,提高項師素質(zhì)，積極開展項師培訓(xùn)工作。結(jié)合公司“三標(biāo)一體”管理體系文件換版，海誠股份武漢公司于近日舉辦了“2015年度項師培訓(xùn)班”。

本期項目工程師（以下簡稱“項師”）培訓(xùn)由公司副總工程師、生產(chǎn)技術(shù)部主任王琪主持，公司57名項師參加了培訓(xùn)，參加培訓(xùn)人員涵蓋各新項師（項師助理）、新的審核人員及部分老項師。培訓(xùn)主講人為公司副總工程師兼生產(chǎn)技術(shù)部主任王琪及生產(chǎn)技術(shù)部高級工程師王艷。

培訓(xùn)班上，公司副總工程師兼生產(chǎn)技術(shù)部主任王琪給學(xué)員作了“做

好貫標(biāo)工作,提升技術(shù)水平——工程項目的質(zhì)量管理與質(zhì)量控制工作永遠(yuǎn)在路上”的專題講座，生產(chǎn)技術(shù)部高級工程師王艷講述了公司2015年4月18日發(fā)布的《管理手冊》、《程序文件》、《質(zhì)量管理規(guī)定》第F版換版理由，是因公司體制變化、內(nèi)部機(jī)構(gòu)重組，重要的職位重新任命，導(dǎo)致公司體系的更改，并重點(diǎn)講解了F版《管理手冊》、《程序文件》的主要修改內(nèi)容。